Perché così tante persone vengono licenziate dopo una promozione

Succede spesso. I dipendenti "stupiscono" i loro datori di lavoro, vengono promossi e poi licenziati poco dopo per "non averlo capito". Le aziende ripetono questo schema premiando i risultati quando, invece, dovrebbero prestare maggiore attenzione alla qualificazione delle competenze necessarie per motivare le persone, sviluppare relazioni ed eseguire squadre.

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Gli individui nelle organizzazioni spesso eccellono a causa di come si concentrano sul proprio successo individuale piuttosto che sul successo degli altri. Lui o lei ha una mentalità da ranger solitario, non uno che tende ai bisogni di un gruppo. E infine, questa persona è competitiva, in possesso di una spinta a battere le persone, non a collaborare per vincere come una squadra.

Sul suo volto, le soluzioni più ovvie sono 1) avere una sorta di cartina al tornasole per valutare se queste persone possono passare dal personale alla direzione o, 2) fare un lavoro migliore nel formarle una volta arrivati o, 3) fare In primo luogo, li metterà a capo di altre persone. Ma per gettarli in un ruolo che richiede un nuovo e diverso insieme di abilità che sono diametralmente opposte alle forze che li mettono all'inizio, non è una strategia per il successo.

Ecco un test interessante; cosa succederebbe se gli artisti di basso livello venissero spostati in posizioni dirigenziali? Potrebbe benissimo essere che, poiché non prosperano nella parte del mondo aziendale del cane-mangia-cane, potrebbero finire per essere ciò che ogni azienda ha bisogno di promuovere uno spirito generativo che produce una somma che è maggiore della sua parti. Dubito che lo scopriremo mai comunque. L'ego organizzativo collettivo non lo lascerà mai accadere.

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