La teoria della leadership più popolare oggi è la leadership trasformazionale. Cos'è un leader trasformazionale? Originariamente incentrato sui leader che "trasformano" gruppi o organizzazioni, i leader trasformazionali si concentrano sui seguaci, motivandoli a livelli elevati di prestazioni e, nel processo, aiutano i seguaci a sviluppare il proprio potenziale di leadership.
Ci sono 4 componenti alla leadership trasformazionale, a volte indicati come i 4 I:
Idealized Influence (II) – il leader funge da modello ideale per i seguaci; il leader "cammina il discorso" ed è ammirato per questo.
Inspirational Motivation (IM) – I leader trasformazionali hanno la capacità di ispirare e motivare i seguaci. Combinati questi primi due sono ciò che costituisce il carisma del leader trasformazionale.
Considerazione individualizzata (IC) – I leader trasformazionali dimostrano sincera preoccupazione per i bisogni e i sentimenti dei seguaci. Questa attenzione personale a ciascun follower è un elemento chiave nel mettere in luce i loro migliori sforzi.
Intellectual Stimulation (IS): il leader sfida i follower ad essere innovativi e creativi. Un malinteso comune è che i leader trasformazionali sono "soft", ma in realtà sfidano continuamente i seguaci a livelli più alti di prestazioni.
Le prove della ricerca mostrano chiaramente che i gruppi guidati da leader trasformazionali hanno livelli più alti di rendimento e soddisfazione rispetto ai gruppi guidati da altri tipi di leader. Perché? Perché i leader trasformazionali hanno aspettative positive per i seguaci, credendo che possano fare del loro meglio. Di conseguenza, ispirano, potenziano e stimolano i seguaci a superare i normali livelli di rendimento. E, i leader trasformazionali si concentrano e si preoccupano dei seguaci e dei loro bisogni e sviluppi personali.
Ecco alcuni articoli tratti dalla nostra nuova misura di leadership trasformazionale. Vedi se hai qualità di leadership trasformazionale (Accetto o Non d'accordo).
1. Non richiederei mai a un follower di fare qualcosa che non farei io stesso.
2. I miei seguaci direbbero che sanno cosa io rappresento.
3. Ispirare gli altri è sempre stato facile per me.
4. I miei seguaci mi hanno detto che il mio entusiasmo e l'energia positiva sono contagiosi.
5. I miei seguaci direbbero che sono molto attento ai loro bisogni e preoccupazioni.
6. Anche se potrei facilmente svolgere un compito da solo, lo delegato per espandere le abilità dei miei seguaci.
7. La creatività e l'innovazione del team sono le chiavi del successo.
8. Incoraggio i miei seguaci a mettere in discussione il loro modo di pensare più basilare.
(Articoli 1 e 2 = II; 3 & 4 = GI; 5 e 6 = IC; 7 e 8 = IS)
Per saperne di più sulla leadership trasformazionale:
Bernard M. Bass e Ronald E. Riggio (2006). Leadership trasformazionale (2a ed.). Erlbaum.
http://www.mindgarden.com/products/mlq.htm
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