Ciò che ci serve
Più inchiostro viene versato sul tema della leadership di quasi su qualsiasi altro argomento nella nostra cultura. Questo è probabilmente un segno di quanto poco sappiamo su di esso – e quanto siamo disperati a capire le conoscenze e le abilità che ci mancano.
L'anno scorso, William Deresiewicz, un ex professore d'inglese a Yale, ha tenuto un discorso a West Point sull'argomento che ha messo insieme alcuni pensieri non convenzionali e paradossali sull'argomento. Ha iniziato sottolineando l'importanza della solitudine, ciò che ha definito "l'essenza stessa della leadership".
Conosciamo tutti l'idea di essere solitario ai vertici. Come diceva Harry Truman, è lì che "il dollaro si ferma". Deresiewicz è d'accordo: "Per quante persone si possa consultare, sei tu che devi prendere le decisioni difficili. E in quei momenti, tutto quello che hai veramente è te stesso. "Quello che conclude è che i leader non hanno bisogno di consigli, tanto quanto la capacità di pensare.
"Pensare significa concentrarsi su una cosa abbastanza a lungo da sviluppare un'idea al riguardo. Non imparando le idee di altre persone, o memorizzando un corpus di informazioni, per quanto possano a volte essere utili. Sviluppare le tue idee. In breve, pensando per te stesso. "(Vedi" Solitudine e Leadership ", in The American Scholar)
Questo è un passaggio dalla nostra tipica enfasi sull'ispirazione e il carisma, l'incoraggiamento di personalità fuori misura o più grandi di una vita di fiducia. I leader non conducono alla costrizione o alla persuasione, ma avendo pensieri migliori
Deresiewicz prosegue: "la solitudine può significare introspezione, può significare la concentrazione del lavoro focalizzato e può significare una lettura sostenuta. Tutto ciò ti aiuta a conoscerti meglio. "Aggiunge:" L'introspezione significa parlare con te stesso, e uno dei modi migliori per parlare con te è parlare con un'altra persona. Un'altra persona di cui ti puoi fidare, un'altra persona a cui puoi aprire la tua anima. "
In breve, per pensare in modo chiaro ed efficace, un leader ha bisogno di altri di cui possa fidarsi per coinvolgerli nel loro profondo e profondo riconfermamento. Non è un insieme di atteggiamenti o, addirittura, comportamenti. È un modo di connettersi con la realtà.