Smart Onboarding

Fonte: Pexel, pubblico dominio

Come si suol dire, non si ha mai una seconda possibilità di fare una prima impressione, quindi iniziare bene un lavoro è ovviamente importante.

Ovviamente, in un mondo ideale, il programma di onboarding del tuo datore di lavoro si occuperà pienamente di questo, ma non è sempre così. Ecco alcune cose che puoi fare.

Imparare. Forse l'errore più grande che un nuovo dipendente, anche uno assunto a livello senior, può fare è dare suggerimenti o cambiamenti troppo velocemente. Impara molto prima:

Incontra il tuo capo il prima possibile. Fai domande che probabilmente non compariranno nel manuale del dipendente, ad esempio

• "Noi e loro"
• Onorare la regola di reciprocità
• Vivere insieme cosa ti aspettavi?
• Michael Gilbert su It's About Childhood and Family, Inc.
• Cinque passi per gli appuntamenti online

• Cosa speri di ottenere nei primi giorni? I primi 30?
• Ogni capo è diverso: cosa dovrei sapere per aiutarmi a lavorare efficacemente per te?
• Quali risorse, umane e non, dovrei essere a conoscenza?

Fai domande simili ai colleghi. Potresti anche chiedere uno o più di questi sulla cultura dell'ufficio:

• Quante ore alla settimana ci aspettiamo di lavorare?
• La posta elettronica o di persona è la modalità normalmente preferita della comunicazione in ufficio?
• Qualche mucca sacra qui dovrei sapere? Ad esempio, un pezzo di software, religione o politica?

Osservare. In che modo sociali contro tutti gli affari sono dipendenti? Escono a pranzo o in genere mangiano nella stanza della pausa o persino alla scrivania? Fanno un sacco di chiacchiere nella sala giochi?

Certo, puoi utilizzare Glassdoor e Vault per conoscere la cultura del tuo ufficio, ma le persone che hanno pubblicato lì potrebbero non aver lavorato nel tuo ufficio specifico e con il tuo capo. Metti più fiducia nelle tue esperienze in prima persona.

• La scienza psicologica dice che Trump ha quattro anni
• Discordanza e discordia familiare dell'Alzheimer
• Le donne si comportano male ?: I politici uomini sono unici?
• Ripensare il genere, parte 1
• Perché potresti voler stare come un supereroe

Adattare la descrizione del lavoro. Durante i tuoi primi giorni, il tuo lavoro potrebbe essere lanciato in cemento bagnato: potrebbe esserci il tempo di scappare prima che si indurisca. Se una parte del tuo lavoro sembra anatema, ad esempio, accentua un tuo punto debole, chiedi al tuo capo se potresti sostituirlo con il lavoro che faresti meglio. A volte, potresti chiedere prima a un collega se riesci a scambiare attività e se è d'accordo, chiedi il pollice del capo.

Mappa i giocatori di potenza. Ogni organizzazione ha giocatori di potere ufficiali e sotto il radar. Entrambi sono importanti. Osservando e ottenendo lo scuttlebutt, mappa chi è chi e si ingrazia sottilmente te stesso.

Non lavorare troppo presto. Se si inseriscono 60 ore settimanali all'inizio e si ridurranno in un secondo momento, si rischia di sembrare che tu abbia perso interesse nel lavoro. Se vuoi mettere ore in più per essere al passo, prova a farlo lontano dal posto di lavoro.

Ottieni prima le piccole vincite. Se sei il grande capo, dopo un breve periodo di apprendimento, potresti voler approfittare della tua luna di miele per fare grandi mosse: assumere, licenziare, guidare una grande iniziativa. Altrimenti, è più saggio puntare prima solo su piccole vincite. Ad esempio, supponiamo che tu abbia appena ricevuto l'ordine del giorno per una riunione. Pensandoci, hai un'idea che vorresti condividere. Potrebbe essere saggio prima gestirlo da un collega fidato. La tua idea potrebbe essere stata provata o contenere una mina terrestre come la violazione del credo principale del boss. Se la tua idea supera l'incontro con il tuo confidente, durante la riunione, riduci il rischio proponendo: "Mi chiedo se X potrebbe essere una buona idea. Cosa ne pensi?"

Quindi vai più grande. Dopo aver ottenuto le zampe di mare, pensa a un grande progetto forse visibile che ti ecciti a fare o condurre. Proponi di farlo al posto di o in aggiunta al tuo lavoro standard. Un buon momento per chiedere al tuo capo è giusto dopo che ti ha elogiato per qualcosa.

Ad esempio, diciamo che sei uno psicologo organizzativo. Potresti rivedere i programmi di formazione sulla comunicazione per trovarne uno che corrisponda alle esigenze della tua organizzazione e abbia una forte evidenza di efficacia. Tieniti allenato e poi fai la formazione, magari proiettandola in modo che una versione modificata sia disponibile online per tutti.

Il takeaway

Questi consigli dovrebbero aiutarti a partire alla grande.

Sono disponibili nove libri del Dr. Nemko. Puoi raggiungere la carriera e l'allenatore personale Marty Nemko su [email protected].