Stai difendendo?

Stavo lavorando con una squadra che si stava sottoponendo a uno sforzo considerevole per preparare una presentazione importante al capo del loro capo. Le tensioni erano alte ma la maggior parte dei membri del team incanalavano la loro ansia in una maggiore concentrazione e in una maggiore disciplina. Con questa energia, le cose stavano andando bene insieme.

E poi la pressione arrivò a uno di loro. Dal mio punto di vista, il team stava dando a questa persona lo stesso tipo di feedback che avevano dato a tutti gli altri, ma lo ha preso personalmente. Il suo linguaggio del corpo ha iniziato a mostrare la sua frustrazione e alla fine è uscito con il segno rivelatore che era diventato sulla difensiva. Conosci l'uno, giusto? Disse, con una voce un po 'più forte del normale: "NON sto difendendo!"

La difesa invia segnali terribili. Quando ci si concede, si rischia di essere visti come insicuri, di mente chiusa e eccessivamente emotivi. Nessuna di queste etichette ti aiuterà a avere successo o a costruire relazioni più forti.

È importante essere sinceri con te stesso sulla tua reazione al feedback degli altri. Rispondi alle seguenti domande nel modo più onesto possibile. Se sei veramente coraggioso, mandali a un collega fidato o ad un amico e prendi anche loro il loro.

Ecco qui: noti quanto segue?

  1. La voce nella mia testa scorre attraverso un elenco di ragioni per cui il feedback negativo non è vero.
  2. Comincio a parlare velocemente e percorro una serie di punti senza prendere fiato.
  3. Smetto di ascoltare ciò che dicono i miei compagni di squadra.
  4. Trovo giustificazioni per il mio lavoro che non hanno nulla a che fare con la mia capacità o lo sforzo che ho messo in ("Non mi hai dato abbastanza tempo", "Bob non mi ha mandato le sue cose").
  5. Il mio cuore inizia a correre quando ricevo feedback, specialmente se si trova in un contesto di gruppo.
  6. Comincio la mia risposta al feedback con la parola ma .
  7. Rispondo a una critica al mio lavoro con una critica al lavoro di qualcun altro ("La presentazione di Juan era peggiore della mia!").
  8. Uso il sarcasmo per deviare il feedback o per ottenere una risata a spese del mio compagno di squadra.
  9. Incrocio le braccia e chiudo il corpo alla persona che fornisce il feedback.
  10. Sorrido e annuisco nella speranza che la persona si fermi.

Essere sulla difensiva è un segno che sei in lotta o in volo, e non è un posto dove puoi realizzare qualcosa di costruttivo. Impara a leggere i tuoi segnali in modo da poter stroncare la tua reazione difensiva sul nascere. Sopprimilo con respiri profondi, con l'ascolto e la curiosità e con dimostrazioni di responsabilità e disponibilità ad apprendere.

Ottenere il controllo della tua difensività ridurrà lo stress, migliorerà la qualità delle conversazioni nel tuo team e, infine, migliorerà il tuo valore percepito per l'organizzazione.

Ognuno di questi vale lo sforzo.