Prendi tre passaggi di intervista di lavoro extra per salire in cima alla classifica di un intervistatore di posti di lavoro: istruisciti a fondo sull'organizzazione; Comunicare efficacemente; avere un piano per rispondere alle domande chiave. Il successo è spesso un sottoprodotto di prendere queste tre azioni. Fearless Job Hunting (Knaus, Klarreich, Grieger & Knaus. 2010) fornisce ulteriori esempi critici, esercizi e indicazioni per supportare queste tre tattiche.
Conosci l'organizzazione
Se ti stessi interrogando per un lavoro, potresti aspettarti che chieda una domanda a risposta aperta per scoprire cosa sai di XYZ Corporation. Se hai fatto i compiti, risponderai con fiducia a domande sui prodotti, sulle persone e sui processi dell'organizzazione. Sapresti quali sono i suoi punti di forza e le tue sfide. Sapresti descriverti in che modo ti stai adattando. Gioca un ruolo nella tua mente. Se hai intervistato un candidato che sapeva molto poco della tua organizzazione, cosa penseresti dell'interesse di quella persona nel lavoro?
Esistono molti modi per ottenere informazioni su un'organizzazione e sulla sua reputazione in modo che tu possa prendere una decisione motivata se il lavoro è adatto a te e se potresti essere un collaboratore abile e disponibile in quell'impostazione di lavoro. Ecco tre fonti di esempio per informazioni:
1. Trova qualcuno con informazioni privilegiate . Se ti connetti con qualcuno vicino all'organizzazione, questa persona può essere un'importante risorsa primaria. La compagnia ha nuovi prodotti in arrivo? Come sono le vendite? Ci sono problemi particolari che potresti aiutare a risolvere? A seconda dell'affidabilità delle informazioni della persona e del livello del lavoro richiesto, questa informazione può essere sufficiente.
2. Sleuthin g. Fare un'analisi pratica dei prodotti dell'organizzazione (materiali, servizi). Quali sono i suoi punti di forza? Se sai dove si tengono le persone della compagnia per il pranzo, puoi raccogliere informazioni pranzando lì un giorno.
3. Utilizzare i riferimenti formali . Se si tratta di un'azienda pubblica, troverete informazioni sostanziali pubblicate. Per cominciare, raccogliere informazioni da aziende che valutano le aziende. Ad esempio, Standard and Poor s fornisce informazioni su un'azienda, la sua gestione e la solidità finanziaria. Questo riferimento potrebbe essere disponibile nella tua biblioteca locale. La Value Line Investment Survey copre la maggior parte delle organizzazioni di maggiore e di secondo livello. Tale riferimento è solitamente disponibile nelle biblioteche. È possibile ottenere profili aziendali da Hoover.com . La tua biblioteca potrebbe iscriversi. Il sito Web dell'organizzazione normalmente ti racconterà dell'azienda, delle persone, dei prodotti e dei processi. Alcune organizzazioni hanno newsletter informative. È inoltre possibile verificare con la Camera di commercio per informazioni sulla società. Il Better Business Bureau può avere informazioni su come la società si colloca nella reputazione e nei reclami.
Affina le tue abilità comunicative
Come comunichi in un'intervista puoi dare una mancia al saldo a tuo favore. Ecco due linee guida per gestire la parte delle comunicazioni in una breve intervista di 1 \ 2 ore:
1. Stabilire un rapporto . Rapport è un ponte di intesa reciproca tra te e l'intervistatore. Può essere basato sull'interesse reciproco che il lavoro sia giusto per te e che tu abbia ragione per il lavoro. Se hai un'opportunità "rompighiaccio" all'inizio, prendilo. Se l'intervistatore ha qualcosa di simile a una collezione di foto di aeroplani sul muro dell'ufficio, questa è un'occasione naturale per fare una dichiarazione aperta, come "È una varietà di aeroplani e sembrano essere di epoche diverse". Se l'intervistatore dice "sì" e poi procede, la tua osservazione può essere notata positivamente. Se ottieni una risposta elaborata, è probabile che apprenderai ulteriori informazioni utili sull'intervistatore da aggiungere al tuo rapporto reciproco. Sorridi quando è appropriato, ma non con un sorriso finto. Un sorriso sincero è un segnale positivo che può aumentare il senso del rapporto. A parità di condizioni, il rapporto può essere un tie-break quando l'intervistatore ha una chiamata da fare.
2. Ascolta in modo riflessivo . Circa il 75% di una popolazione intervistata si è visto nel 10% delle persone con le migliori capacità di comunicazione. Questo, ovviamente, è impossibile. Questa tendenza a sopravvalutare una competenza può portare a compiacimento in un settore di importanza critica. La compiacenza dell'altro rappresenta un'opportunità per te. Vi sono errori di comunicazione da evitare e azioni di comunicazione da sottolineare. L'ascolto selettivo è un errore di comunicazione comune. Le persone tendono a sentire ciò che vogliono sentire. Ciò porta a equivoci. La consapevolezza di questa possibilità è un passo in una direzione correttiva. Un intervistato di ascolto riflessivo si distingue dalla massa. Questa persona controlla le ipotesi e cerca la chiarezza per migliorare la comprensione. Se controlli le tue percezioni, da una a tre volte durante l'intervista, mostri un'abilità di pensiero riflessivo che può aiutare a rafforzare il rapporto. È probabile che tu sia positivo e diretto nelle tue risposte. Questa immediatezza può ridurre l'ambiguità nella mente di un intervistatore. La maggior parte delle persone è alquanto intollerante rispetto all'ambiguità. Questo stato mentale è associato all'incertezza e normalmente l'incertezza non funziona a tuo favore.
Ottieni il massimo da un'intervista
Gli intervistatori professionisti di solito fanno domande sul tipo: Cosa ti interessa di Bluterville Engravers? Cosa ti vedi fare tra cinque anni? Qual è la tua più grande forza quando si tratta di fare questo lavoro?
Non c'è niente di sbagliato nel fare una pausa di un secondo circa prima di rispondere. Tuttavia, se hai un'espressione vuota sul viso, significa che non puoi fare il lavoro in modo efficace? Ecco il problema. Le interviste sono un modo scadente per selezionare i migliori candidati. Tuttavia, sono comuni. Riuscite a immaginare di trovare un lavoro senza intervistare qualcuno? La realtà è la realtà.
Il decisore ritiene di avere le qualifiche per il lavoro. Sta a te dimostrare che l'intervistatore ha ragione. Puoi iniziare istruendo te stesso sulle domande azionarie. Puoi prepararti a rispondere a domande sulle tue qualifiche, capacità e valori di lavoro. Questa preparazione influenza la qualità delle decisioni che prendi durante un'intervista. Le migliori informazioni che hai a portata di mano, migliori sono le tue decisioni.
1. Conosci i tuoi punti di forza . Cosa hai da offrire all'organizzazione? Questo è dove il tuo studio individuale paga i dividendi. Se sei sicuro del tuo percorso professionale, delle tue capacità di problem solving e della tua capacità di produrre risultati, illustra questi punti di forza con esempi. Quali sono stati i tuoi traguardi più significativi in aree che riguardano il lavoro che stai richiedendo? Come hai avuto successo in modi che hanno superato le aspettative?
2. Sapere dove si è vulnerabili . Non ha senso piegare punti appiccicosi con te stesso su di te. Questa forma di procrastinazione può tornare indietro. Preparati ad affrontare le domande, come i problemi che potresti aver avuto nel tuo ultimo lavoro. Se un intervistatore verifica quell'area, è meno probabile che inciampi nella risposta e più probabile che risponda in modo efficace. Se l'intervistatore non ha sollevato questi problemi, va bene. Evita di far apparire i negativi su di te. Questo può rivelarsi controproducente.
I tre preparativi per la conoscenza dell'organizzazione, le comunicazioni e la pianificazione delle domande dell'intervista migliorano le probabilità che tu ti presenti in un modo naturale e sicuro (non arrogante). Questo atteggiamento può aiutare a vincere la giornata.
Prendi sul serio l'intervista, ma non così seriamente da farti diventare duro. Ecco una commedia di Monty Python per una situazione di intervista con il peggior incubo che può alleviare la tensione su un colloquio chiedendo una prospettiva più chiara sulla situazione:
Dott. Bill Knaus
