Sono tutti troppo comuni ma nessuno è il preferito. Fanno frustrazione, irritano e agitano. Prendendo un interesse eccessivo nei dettagli banali, sono ben noti per demoralizzare i buoni impiegati dedicati. La ricerca suggerisce che circa il 30% dei dirigenti potrebbe essere un microprestito.
Esiste una distinzione significativa tra una buona gestione vicina, che potrebbe essere necessaria a causa di problemi di rendimento dei dipendenti o dell'importanza di un progetto … e di microgestione, che non è quasi mai produttivo o utile. Supponendo che tu sia un dipendente motivato e di talento (che sospetto tu sia, altrimenti probabilmente non leggeresti Psychology Today!), E la frustrazione cronica con un micromanager ti sta lasciando a corto di parole (o almeno parole che possiamo stampare in Psychology Today), ecco sei cose costruttive da dire:
1. "In tutti i molti progetti su cui abbiamo lavorato insieme negli anni, ti ho mai deluso prima?"
2. "Sapevi che c'è una solida ricerca della Harvard Business School che dimostra che la gestione delle manomissioni è più efficace?"
3. "C'è qualche motivo per cui ti ho mai dato, in tutto il tempo in cui abbiamo lavorato insieme, per farti pensare che sono meno investito in questo progetto, o in questo lavoro, o in questa azienda, di quello che sei?"
4. "Lascia che ti metta a tuo agio. Ti prometto che se dovessi avere qualche difficoltà con questo incarico, ti consulterò immediatamente. "
5. "Vorresti che ti dessi un briefing dettagliato sullo stato dell'intero progetto al nostro prossimo one-on-one?" ( Questa prospettiva che richiede molto tempo potrebbe spaventarlo o allontanarla .) "Come farai tu vedi, tutto è sulla buona strada. "
6. "Forse dovremmo discutere di questo su una birra …"
Questo articolo è apparso per la prima volta su Forbes.com.
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Victor è l'autore di The Type B Manager: leader in un mondo di tipo A (Prentice Hall Press).
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