Attention Job Candidates and Recruiters
La tua domanda più importante.
Fonte: Pixabay / Mohamed Hassan
In un’intervista al New York Times (2017), il senatore repubblicano degli Stati Uniti dal Nebraska Ben Sasse racconta una storia che ha avuto luogo quando era presidente della Midland University.
Un gruppo di studenti della Midland fu incaricato di decorare un albero di Natale di 20 piedi, ma essi vestirono solo i sette piedi inferiori: i rami che potevano raggiungere. Il senatore Sasse si è descritto come “in frantumi” per scoprire che i suoi studenti non avevano la flessibilità mentale o l’iniziativa per trovare una via per il successo.
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Questa storia è il tema del libro del senatore Sasse, The Vanishing American Adult (2017). Egli esprime la preoccupazione che genitori indulgenti e un facile accesso ai social media stiano creando una generazione di americani meno aperti alle nuove idee rispetto alle generazioni precedenti.
Nel nostro reclutamento, una preoccupazione critica che viene spesso espressa dai datori di lavoro è che i laureati non hanno “grinta“. Traduciamo questo in bassa coscienziosità unita a scarsa apertura a nuove idee.
Questo articolo si concentrerà sull’apertura a nuove idee come variabile chiave per i candidati al lavoro.
Janet chiede “La” domanda:
Janet è un ex CEO (Chief Executive Officer) e candidato a diventare CEO di una società di portafoglio di private equity (PE). Era entusiasta dell’opportunità. Janet conosceva bene il settore e conosceva anche alcuni dei principali clienti dell’azienda. In preparazione per un incontro con il reclutatore, Janet ha effettuato visite in loco a più punti vendita e ha avuto conversazioni informali con i clienti chiave dell’azienda e dei suoi concorrenti.
Era piena di nuove idee per far girare la società. In preparazione all’incontro di Janet con il reclutatore, abbiamo suggerito di chiedere al selezionatore questa sola domanda:
“Su una scala da 0 (mai) a 10 (sempre) quanto è aperto il principale partner di private equity alle nuove idee? Scegli un numero e spiega la tua risposta. “
L’abbiamo informata che il punteggio 8 o superiore era positivo. 6-7 era neutrale. E un punteggio di 5 e sotto era negativo.
Per la costernazione di Janet, il reclutatore rispose, “da qualche parte tra un 2 e un 3”.
Il reclutatore ha spiegato che questo partner PE non aveva esperienza nel settore ma aveva un piano per aumentare le entrate. L’ex amministratore delegato era lento nell’attuare il piano del partner PE ed era stato licenziato.
Il partner PE credeva di aver già investito troppo denaro in azienda e non era disposto a investire più denaro nella crescita del business.
Questa domanda ha aperto la porta alla realtà che il partner PE non stava cercando un vero amministratore delegato: era alla ricerca di un Chief Operations Officer a cui sarebbe stato conferito il titolo di CEO.
Sheila non riesce a trovare un partner:
La dottoressa Sheila Smith è una dentista che sta prendendo in considerazione la possibilità di andare in pensione dal suo studio dentistico indipendente all’età di 59 anni. Le esigenze fisiche di piegarsi costantemente sui pazienti le hanno danneggiato la schiena. Era nel dolore cronico.
Perché chiudere uno studio dentistico redditizio? Perché non assumere un dentista giovane per unirsi alla sua pratica con l’obiettivo di acquisirlo? Sheila rispose che il giovane dentista era relativamente inflessibile riguardo alle condizioni di lavoro e al risarcimento. Ancora una volta, la questione dell’apertura di nuove idee è emersa come una questione critica.
Fattori Big Five Personality
In un articolo di PSYCHOLOGY TODAY del 2014, Stybel Peabody ha fornito una panoramica dei Big Five Personality Factors e ha descritto l’apertura a nuove esperienze come uno dei cinque attributi della personalità critica.
L’apertura a nuove esperienze in sé non è un bene o un male universale. Richiede sfumature.
La grande apertura verso le nuove esperienze può essere negativa nel mondo degli affari se significa che la persona è così intellettualmente curiosa, che la persona non può mai “accontentarsi” di una soluzione pratica. Alcune persone sono solo pensate per essere ricercatori universitari! (Griffin e Heskerth, 2004).
La grande apertura verso le nuove esperienze può anche essere negativa se significa che la persona è così aperta ai sentimenti interiori, può essere paralizzata dalla paura o dall’ansia. I piccoli demoni nella nostra testa potrebbero non smettere mai di chiacchierare. Abbiamo scelto di essere selettivi in quanto prestiamo attenzione al chattering.
Naturalmente, l’alta apertura alle proprie emozioni potrebbe contribuire all’originalità e alla creatività in certi ruoli artistici.
suggerimenti
Apertura alle nuove idee: analisi del lavoro:
Non tutti i lavori richiedono un alto grado di apertura a nuove idee. Il successo in posti di lavoro come sottoscrittori assicurativi, addetti alle banche e bidelli richiede la volontà di attenersi alla routine e di sentirsi a proprio agio con coerenza. Anche le chiamate fredde per le vendite di assicurazioni possono essere inadeguate per una persona con un livello elevato di apertura alle nuove idee. L’attributo della personalità Big Five dell’essere coscienziosi diventa più importante dell’apertura a nuove idee per lavori come questi.
Quando si redigono le descrizioni del lavoro, i datori di lavoro potrebbero prendere in considerazione questa domanda:
“Su una scala da 0 (mai) a 10 (sempre) quanto dovrebbe essere aperto il successo di questo lavoro a nuove idee? Scegli un numero e spiega la tua risposta. “
Openness to New Ideas-Candidate Reference Checking.
Quando effettuiamo controlli di riferimento nel nostro lavoro di ricerca conservato, poniamo questa domanda:
“Su una scala da 0 (mai) a 10 (sempre) quanto è aperto questo candidato alle nuove idee? Scegli un numero e spiega la tua risposta. “
Ricorda, un numero elevato non è necessariamente positivo e un numero basso non è necessariamente negativo. Molto dipende dalla natura del lavoro e dalla spiegazione fornita. Di solito chiediamo un riferimento per fornirci storie specifiche per illustrare il motivo per cui il numero selezionato è stato selezionato.
Apertura a nuove idee-Candidati di lavoro.
I candidati di lavoro potrebbero considerare di chiedere a un potenziale capo questa domanda:
“Se avessi l’opportunità di parlare con i tuoi rapporti diretti, come risponderebbero a questa domanda: su una scala da 0 (mai) a 10 (sempre) quanto sei aperto a nuove idee? Scegli un numero che potrebbero dare e spiega la tua risposta. “
La risposta che speri di ottenere è un numero 7 o superiore in combinazione con un invito a chiedere direttamente a questa domanda. Ma se fai questa domanda, devi anche essere pronto a ricevere la risposta che il reclutatore ha dato a Janet. Un sorriso fasullo e “vedremo” sulla fornitura di informazioni di contatto dei rapporti diretti è una risposta chiara.
Se ottieni una risposta negativa, significa che hai perso un’opportunità di lavoro o hai evitato con successo un proiettile?
Sommario e conclusioni:
L’assunzione efficace è complessa, ma sembra esserci una domanda che è convalidata da una ricerca solida e anche dall’osservazione clinica:
“Su una scala da 0 (mai) a 10 (sempre) quanto sei aperto alle nuove idee? Scegli un numero e spiega la tua risposta. “
Che cosa direbbero i tuoi colleghi e i rapporti diretti su di te in questa domanda?
Sei abbastanza aperto a nuove esperienze per mettere alla prova la tua previsione?
Fonte: Pixabay / Mohamed Hassan
Riferimenti
Griffin, B. e Heskerth, B. “Perché l’apertura all’esperienza non è un buon predittore del rendimento lavorativo.” Rivista internazionale di valutazione e selezione. 12,3,243-251.
Sasse, B. The Vanishing American Adult: la nostra crisi di crescita. 2017, New York: St. Martin’s Press.
Szalai, J. “Per rendere grande l’America, devi dare alcuni compiti ai tuoi figli”. New York Times, 15 maggio 2017. https://www.nytimes.com/2017/05/15/books/review/ fuga-american-adulti-ben-sasse.html
Stybel, L. e Peabody, M. “CEO Personality, Corporate Culture and Sales: implicazioni per i consigli di amministrazione, amministratori delegati e candidati al lavoro.” Https://www.psychologytoday.com/us/blog/platform-success/ 201.405 / ceo-personalità corporativa-Cultura-e-vendita-0
