Bravo in attività, cattivo in persone?

Rete predefinita (Photo credit: Wikipedia)

Le teorie sulla leadership hanno in genere distinto tra un leader orientato ai compiti e un leader orientato verso le persone / relazioni. Alcune persone sono naturalmente brave a svolgere compiti e sono focalizzate sull'aspetto di gestione del progetto della leadership; mentre altri sono più focalizzati sulla gestione degli aspetti delle persone e sono bravi in ​​aree così delicate.

Nuovi studi di neuroscienza hanno ora una spiegazione per lo stesso.

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È noto da tempo che il cervello umano contiene più reti funzionali su vasta scala della regione del cervello che possono essere separate nello spazio. Questi sono stati determinati in vario modo, anche osservando l'attività cerebrale dello stato di riposo e determinando la connettività funzionale in base alle regioni che hanno un'attività correlata rispetto a quella anti-correlata.

Tutte le regioni che comprendono una rete funzionale su larga scala in genere mostrano attività correlate; mentre la rete nel suo insieme può mostrare attività anti-correlata con qualche altra rete funzionale.

Due di queste reti che ci interessano in particolare sono la rete TPN (Task Positive Network) e la DMN (Default Mode Network). Queste reti sono tipicamente anti-correlate, il che significa che l'attività in una inibisce l'attività nell'altra.

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La rete del task positivo entra in azione ogni volta che ci concentriamo su un compito; al contrario, quando non siamo impegnati attivamente in un'attività, la rete in modalità predefinita viene attivata e ci aiuta a riflettere su altre persone, i nostri ricordi, i sogni ad occhi aperti e la concettualizzazione dei futuri sé, ecc.

Un altro modo per osservare le funzioni delle due reti è usare concetti popolari. Gli umani tipicamente distinguono tra il mondo fisico, inanimato e il mondo sociale, pieno di agenti. Quindi le leggi che si applicano per dire palle e pulegge non si applicano ad altri esseri umani e animali – o almeno il nostro cervello fa una distinzione tra tali oggetti animati e inanimati.

Queste due modalità sono state etichettate come una visione meccanicistica del mondo e una visione mentalistica del mondo. È stato anche ipotizzato che una certa neurodiversità nella popolazione umana, come l'autismo, sia dovuta ad una acuta percezione meccanicistica, mentre le tendenze psicotiche si trovano dall'altra parte con una concentrazione acuta di mentalitismo e attribuendo un'agenza anche a fenomeni inanimati o naturali.

Un buon modo per pensare alla differenza tra TPN e DMN è pensare che il TPN sia specializzato per interazioni meccanicistiche, analitiche e basate sul ragionamento; mentre la DMN è specializzata per le interazioni sociali mentali, empatiche e di sé e altre referenziali.

Mentre ogni individuo utilizza entrambe le reti in base alla situazione appropriata, sia che si tratti di una situazione meccanicistica o di una situazione mentalistica, c'è una certa propensione o inclinazione a fare affidamento su una rete in più e ad escludere l'altra in alcune persone. Quindi, alcuni considererebbero tutte le situazioni con una struttura meccanicistica e riduzionista; mentre per gli altri ogni situazione riguarda gli agenti.

Quindi alcuni leader il cui TPN è particolarmente più attivo o "forte" hanno maggiori probabilità di avere un orientamento al compito; mentre altri il cui DMN è più attivo saranno in genere più orientati alla relazione.

Un buon stile di leadership è tuttavia nell'usare entrambi gli stili in base alla situazione. Tuttavia, questa è una forma diversa che utilizza entrambi gli stili contemporaneamente per la stessa situazione.

È stato trovato che nell'attivazione normale di persone di TPN porta alla disattivazione di DMN e viceversa; solo nei sociopatici giace la possibilità di avere entrambe le reti attivate simultaneamente – e che quindi forniscono loro un vantaggio unico – manipolativo – o come usare le persone in modo strategico e come oggetti invece di rispettarli e trattarli come persone.

Pertanto, il suo imperativo è che quando si parla di sfruttare entrambe le reti o gli orientamenti per ottenere il massimo effetto, mantiene ancora i due domini separati e utilizza TPN per il lavoro orientato all'attività e DMN per il lavoro orientato alle persone e non mescola i due domini.

Quindi un buon leader non solo riconosce e differenzia gli aspetti del compito dagli aspetti delle persone, ma è anche in grado di utilizzare diverse reti cerebrali sottostanti per avere successo su tutti i fronti.