Caratteristiche del CEO e adozione della politica sulla diversità

Tuttavia, i leader organizzativi, come i CEO, decidono se e come implementare la gestione della diversità sulla base delle proprie opinioni e preferenze personali. In effetti, le organizzazioni sono un riflesso dei loro amministratori delegati, in quanto i CEO hanno la discrezione di agire nel loro libero arbitrio quando prendono decisioni chiave che riguardano l'organizzazione.

Fonte: http://observer.com/2009/12/competitive-insecure-male-ceos-rush-to-give-…

Ng e Sears hanno cercato di esplorare le caratteristiche del CEO che sono maggiormente associate all'implementazione della gestione della diversità organizzativa. Utilizzando un campione di organizzazioni canadesi, i ricercatori hanno riscontrato che gli stili di leadership degli amministratori delegati, l'età dell'amministratore delegato e i valori sociali del CEO sono correlati al grado di gestione della diversità implementato nelle organizzazioni.

Nello specifico, gli amministratori delegati che mostrano una leadership di trasformazione sono più propensi a guidare le aziende con un grado maggiore di gestione della diversità rispetto ai CEO che mostrano una leadership transazionale. I CEO trasformazionali tendono ad essere più interessati a fare ciò che è moralmente giusto e a proteggere i diritti e la dignità dei loro seguaci sulla base del fatto che perseguire la gestione della diversità non è solo vantaggioso per l'organizzazione, ma è anche un obbligo verso i membri dell'organizzazione. Al contrario, i CEO transazionali sono molto più preoccupati della massimizzazione dell'utilità e assicurando che vi sia un ritorno tangibile in cambio degli sforzi profusi. Pertanto, i CEO transazionali possono impegnarsi nella gestione della diversità solo nella misura in cui ritengono che l'organizzazione sia in grado di trarre benefici economici da una forza lavoro diversificata, oppure possono considerarsi a rischio di essere multati per non aver rispettato le leggi EEO.

In effetti, abbiamo scoperto che l'associazione della leadership transnazionale del CEO con l'implementazione di pratiche di gestione della diversità era più forte per i leader transazionali che erano più anziani o avevano valori sociali più elevati (ad esempio, un credo in libertà e uguaglianza). I valori sociali indicano se un individuo è compassionevole e interessato agli altri oltre a se stessi, quindi forse non sorprende che i leader transazionali siano più inclini a implementare le pratiche di diversità. Allo stesso modo, i CEO che sono più anziani possono avere le stesse figlie, o potrebbero essere preoccupati di lasciare un'eredità positiva dopo il loro mandato. Pertanto, i CEO transazionali che sposano forti valori sociali o che sono più anziani possono essere più impegnati nei confronti delle diversità.

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Eddy Ng è FC Manning Chair in Economics and Business presso la Dalhousie University, Canada. È coautore del documento "Stili di leadership del CEO e implementazione delle pratiche di diversità organizzativa: gli effetti moderatori dei valori sociali e dell'età" nel Journal of Business Ethics (Springer), con Greg Sears alla Carleton University. Segui Ed su Twitter @profng.