Carriere che durano

Brian Fetherstonhaugh, presidente e CEO di OgilvyOne Worldwide, vuole che tu sia preparato per quello che verrà, un nuovo mondo in cui più macchine sostituiranno i lavoratori, e non solo uno per uno. Inoltre, non dimenticare che vivremo vite più lunghe, quindi dobbiamo pensare a carriere che dureranno. Nel suo nuovo libro, The Long View: Strategie di carriera per iniziare con forza, raggiungere il massimo e andare lontano, spiega come rafforzare le tue capacità ed essere pronto. Continua a leggere per un po 'di primer.

PT: Alla luce del cambiamento accelerato del mercato, costruire una carriera che dura sembra un compito difficile. Le competenze sono davvero trasportabili?

BF: Con così tante interruzioni e incertezze nel mercato della carriera, è vero che molte abilità, specialmente quelle che dipendono dalla tecnologia o dal gergo tecnico, possono avere una breve durata. Ma molte abilità sono altamente trasportabili da un lavoro all'altro, da una società all'altra, dall'industria all'industria. Queste tendono ad essere le abilità più fondamentali come la risoluzione di problemi, la costruzione della fiducia, la comunicazione persuasiva e l'assunzione di rischi intelligente. Queste abilità possono essere sviluppate nel corso di una carriera e pagare dividendi per l'intero spettro di carriera.

PT: Un'abilità come l'assunzione di rischi intelligente potrebbe essere difficile per i tipi di personalità avversi al rischio.

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Fonte: cortesia Brian Fetherstonhaugh

BF: tutti hanno bisogno di una piccola esposizione al rischio, come come piazzare una scommessa senza rischiare la compagnia. È un muscolo, e devi far pratica con il rischio. Ci sono modi per farlo, come circondarsi di persone che sono brave a farlo, osservarle, imparare da loro.

PT: I giovani sembrano totalmente impazienti riguardo alle carriere, mi danno un consiglio che potrebbe aiutarli ad imparare un po 'di pazienza.

BF: La maggior parte delle persone, specialmente quelle di vent'anni, sottovaluta enormemente la durata di una carriera. Uso un esercizio chiamato "matematica della carriera" per convincere le persone nel giusto stato d'animo ad apprezzare la visione più lunga. Include domande come quanti anni o ore di lavoro hanno lasciato fino al pensionamento anticipato. La carriera media di oggi dura oltre 40 anni e ci aspettiamo che questo numero possa salire a 50 anni e oltre, dato che la longevità umana continua ad aumentare. Quindi, se hai 25 anni oggi, probabilmente hai ancora un minimo di 37 anni di carriera davanti a te. La matematica della carriera sottolinea anche che la maggior parte della nostra ricchezza personale (quasi il 90 percento) si accumula dopo i 40 anni. La maggior parte dei giovani crede che le carriere siano finite a 40 anni, quando in realtà non è nemmeno a metà strada. L'azione, il cambiamento e la scoperta possono essere estremamente utili all'inizio di una carriera, ma devono essere fatti nel contesto del quadro generale. Chiedi: questa mossa oggi mi renderà più o meno equipaggiato per prosperare nel lungo periodo?

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PT: Come potrebbe un giovane sapere se una determinata mossa lo renderebbe più o meno equipaggiato per prosperare nel tempo?

BF: Vorrei fare un inventario di carriera quindi scegliere il lavoro che ti darà più capacità trasportabili, esperienze significative e relazioni durature. Ad esempio, quante competenze trasportabili, come la risoluzione dei problemi e la comunicazione persuasiva, otterrei da questa mossa?

PT: Lei scrive sulla fiducia in se stessi, ma i giovani non si sentono sicuri. Con poca esperienza, cosa possono fare a riguardo?

BF: Il meglio per sentirsi sicuri di sé è sentirsi ben preparati. Tutti, compresi i nuovi dipendenti, possono diventare esperti su argomenti specifici. Non puoi diventare un maestro di un intero dominio in un breve periodo di tempo (questo tende a richiedere migliaia di ore), ma con uno sforzo intenso puoi diventare un esperto in qualcosa di concreto e gestibile. I giovani talentuosi della mia azienda mi chiedono spesso come possano ottenere "maggiore visibilità e visibilità". Dico loro che il modo migliore è offrirsi volontari per affrontare un progetto specifico: potrebbe essere un evento, una ricerca o un cliente richiedere che sia necessario dare seguito. Non deve essere enorme, ma deve essere qualcosa che ha valore per l'organizzazione (non solo il tuo progetto domestico). Poi trascorri diverse settimane a diventare un esperto di livello mondiale su quell'argomento specifico. Fai i compiti, e non limitarti a elencare le tue opinioni, compilare fatti da più fonti e annotarle. Scopri cosa è stato fatto prima e cosa funziona e cosa no. Imballalo in una presentazione da tre a cinque minuti, poi ripeti e lucidalo. Lavora con il tuo capo per trovare un buon momento per presentare il tuo progetto. Non otterrai sempre un colpo immediato, ma continuerai ad applicare questo metodo e sia tu che la tua organizzazione acquisterete fiducia nelle vostre competenze e potenzialità.

PT: Come possono i nostri futuri leader diventare più astuti psicologicamente?

BF: Dopo più di trent'anni di attività e 10 anni come CEO, mi è chiaro che i futuri leader hanno bisogno di un'intelligenza emotiva e di abilità psicologiche profonde più che mai. Queste sono le abilità che differenziano i migliori leader da quelli mediocri e ci impediranno di essere sostituiti dalle macchine. Il modo migliore per sviluppare queste competenze è attraverso una ricca diversità di esperienze significative che ci costringono a uscire dalle nostre zone di comfort e ci consentono di essere più robusti e adattabili alle condizioni mutevoli. Viaggi, esperienze di lavoro internazionali, coinvolgimento della comunità intensiva, responsabilità di eventi e lanci di alto profilo, creazione di "start-up" all'interno o all'esterno dell'azienda sono tutti esempi di esperienze significative che ci consentono di resistere a incertezze e avversità. Aiutano i leader a sviluppare alcune delle carriere più profonde e competitive: la capacità di inventare, la capacità di giudicare, la capacità di tecnologia e la capacità di costruire la fiducia umana.

PT: Le persone hanno detto "ora più che mai" nel tempo, ma c'è qualcosa in NOW che rende questo più urgente?

BF: sempre di più, l'operaio impiega in competizione con le macchine. Sviluppare le tue abilità di intelligenza emotiva è essenziale per essere pronto per quel mondo. La componente umana deve brillare.

PT: Attingi al lavoro di ricercatori come Kahneman e Grant, ci sono idee di psicologia sociale che ti sembrano fuorvianti? E quali sono alcune nozioni sbagliate sulla leadership che ti infastidiscono di più?

BF: Molte teorie sulla leadership incoraggiano atteggiamenti "vinci e perdi" da rettiliani che sembrano appartenere a un'altra era. Viviamo in un mondo di informazioni istantanee e di collaborazione sfrenata. In questo mondo, nessuno può avere tutti i dati e conoscere tutte le risposte. Abbiamo bisogno di creare collaborazioni attive e reattive attraverso discipline, confini e fusi orari. Dalla mia esperienza personale, sono un grande sostenitore della teoria di Adam Grant che i leader che sanno come dare e avere sono più felici e di maggior successo.

PT: Dove si inseriscono le donne nella leadership futura, visto che i CEO sono per lo più uomini?

BF: una delle maggiori sfide (e opportunità) per il business globale è la bassa percentuale persistente di donne in posizioni dirigenziali di alto livello. Le donne rappresentano oltre la metà del talento, della creatività e dell'innovazione del mondo e semplicemente non possiamo permettere che questo vasto pool di talenti sia trascurato o sotto-leveraged. Ci sono segnali di progresso, ma sono necessari più lavoro e più leadership. Alcune delle iniziative più promettenti includono tutoraggio attivo da parte di uomini e donne leader, organizzazioni di sorellanza di carriera collaborativa, e programmi di rimpatrio -strutturati per riportare le donne sul posto di lavoro dopo aver portato via del tempo per la famiglia.

PT: C'è qualcosa che l'Ogilvy sta facendo che aiuta a promuovere le donne sul posto di lavoro?

BF: Ogilvy ha un numero di iniziative dedicate alle donne. Il programma 30 per 30 identifica e accoppia 30 giovani donne di talento con alti dirigenti. Io stesso sto allenando un tale individuo.

PT: Com'eri da bambino? Il capo, il diplomatico, entrambi, qualcos'altro?

BF: Da bambino, cresciuto in Canada, amavo i miei sport, ma mi è sempre piaciuto lavorare. Ho fatto una specie di lavoro retribuito almeno 20 ore a settimana da quando avevo 13 anni. Penso di essere stato attratto da come mi ha fatto sentire indipendente. Ho fatto un sacco di cose diverse prima di compiere 21 anni: giardiniere, appaltatore per spalare la neve, arbitro di baseball, caddie e tutor per le statistiche. Come diciannovenne alla McGill University, ho guidato una società gestita da studenti che vendeva una miscela eccentrica di pacchetti viaggio, calcolatrici, ricerche di mercato, corsi di bartending e botti di whisky riciclati.

PT: Parlaci di questa compagnia gestita dagli studenti e dei barili di whisky riciclati.

BF: La compagnia studentesca è stata modellata su una simile a Harvard; ha dato agli studenti la possibilità di provare l'imprenditorialità. Ricordo di essermi svegliato una mattina con un sudore flop pensando alle 1.500 botti di whisky donate che arrivavano a Montreal. Ho dovuto venderli tutti.

PT: Sai già cosa hai dovuto fare nella vita?

BF: non all'inizio. Mi sono iscritto per la contabilità nel mio primo anno di college perché è quello che faceva mio fratello maggiore. Ma dopo un anno mi sono innamorato del marketing. Ho trascorso gli ultimi 30 anni ad esplorare tutti i diversi aspetti del marketing, dalla gestione del marchio alla pubblicità, al marketing diretto, al marketing digitale, all'e-commerce. A circa metà della mia carriera ho scoperto le gioie di operare a livello globale. Nel corso degli anni, ho scoperto il mio punto debole come consulente e connettore globale. Il mio lavoro oggi è di guidare un team globale di 5.200 per consigliare i clienti su come costruire i loro marchi attraverso il marketing digitale.

Per ulteriori informazioni su Brian Fetherstonhaugh, vedere The Long View. @BrianOgilvy