Che sesso ci insegna riguardo alla leadership

Perché facciamo sesso? No, sul serio: quale antico imperativo biologico ci spinge a spendere energie significative facendo copie imperfette di noi stessi invece di usare molta meno energia per fare copie perfette di noi stessi come fanno i batteri, semplicemente clonandosi?

Fonte: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Warning_Sex_in_progress_Do_not_di…

Che ci crediate o no, la risposta a questa domanda ha implicazioni profonde per ciò che significa essere un leader visionario.

Ecco perché

La riproduzione sessuale aumenta la diversità e la capacità di sopravvivenza della prole in due modi. Innanzitutto, poiché il singolo filamento di DNA che va in uno spermatozoo o uovo è fatto, esso trae a caso dal DNA a doppio filamento dai genitori dei futuri genitori e ricombina questo DNA in un singolo filamento che è diverso, in modi casuali, da uno dei due fili originali del genitore. In secondo luogo, durante la fecondazione dell'uovo (che cresce in una prole), i due singoli filamenti di DNA di ciascun genitore si combinano in nuovi modi per creare DNA unico della prole.

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Se non hai seguito tutto questo, pensa semplicemente alla riproduzione sessuale come lo spostamento delle carte genetiche tre volte: una volta quando uno spermatozoo viene preparato una volta quando un uovo è fatto e una volta quando lo sperma e l'uovo si uniscono.

Questo mescolamento e ricombinazione assicura che la progenie sarà diversa dai genitori – e gli uni dagli altri – in modi imprevedibili.

In altre parole, la riproduzione sessuale produce una variabilità imprevedibile nei tratti genetici, come la resistenza alle malattie e il tasso metabolico, prima che tali cambiamenti siano necessari. In questo modo, se si verificano malattie imprevedibili, carestia o altri cambiamenti ambientali, alcuni dei figli saranno già geneticamente preparati per il cambiamento, promuovendo la sopravvivenza della specie.

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Conclusione: il modo migliore per prepararsi all'imprevedibile è fare l'imprevedibile prima che accada l'imprevedibile. Apple ha fatto questo con l'introduzione dell'i-phone, Walmart ha introdotto un phramacy, Google ha sviluppato auto a guida autonoma.

La lezione per i leader, da miliardi di anni di evoluzione di successo, è che vale la pena spendere energie per cambiare un'organizzazione e i suoi prodotti e servizi prima che l'organizzazione debba cambiare per prepararsi a un futuro imprevedibile. La maggior parte delle aziende, soprattutto quelle di grandi dimensioni, non ha l'agilità necessaria per reagire abbastanza rapidamente ai cambiamenti più importanti per salvarsi (l'87% delle aziende originali di Fortune 500 se ne sono andate ora, soprattutto perché hanno reagito troppo lentamente ai cambiamenti della concorrenza o del comportamento dei consumatori). Pertanto, cambiare la tua organizzazione in modi imprevedibili – come fa la riproduzione sessuale – prima che il cambiamento ti venga affidato, è un'ottima idea.

Dato quanto individui e organizzazioni resistenti devono cambiare, questo è un compito enorme, ma può essere fatto. Jeff Bezos si è spostato dai libri ai prodotti generali, Bill Gates si è adattato alla "nuova" Internet in anticipo rispetto a quando la sopravvivenza di Microsoft dipendeva da esso. Idem per AG Lashley in Procter and Gamble e Jack Welch in GE, che trasformarono entrambe le organizzazioni redditizie in società molto più redditizie, cambiando prima della curva.

I buoni leader cambiano in modo intelligente quando sono costretti a; i grandi leader cambiano in modo intelligente prima che debbano farlo.