Affrontiamo le decisioni per tutta la vita. La maggior parte di essi sono relativamente insignificanti, mentre alcuni influenzano gli altri in modi che potremmo non realizzare, in quella che ho definito la nostra "impronta di vita". Alcune di quelle decisioni apparentemente piccole possono nevicare nel tempo, portando sempre più importanza quando emergono le loro conseguenze . La maggior parte delle decisioni che prendiamo influisce sul nostro corso di vita.
Se potessi scegliere la singola decisione più importante che hai preso nella vita, quale sarebbe? Sposarsi? Avvio di una famiglia? Accettare un'offerta di lavoro? Trasferirsi in una nuova città? Potresti sostenere che è impossibile scegliere; tutti questi sono importanti.
Consideriamo una varietà di fattori quando prendiamo decisioni ordinarie e quotidiane. Secondo due psicologi, Samuel GB Johnson della Yale University e Lance J. Rips (2015) della Northwestern, esaminiamo costantemente la qualità delle decisioni, le nostre e quelle degli altri, in termini di chi è responsabile del risultato. Se qualcuno prende una decisione che funziona in modo favorevole, assegni una maggiore responsabilità per il successo della persona rispetto a quando quella persona prende una decisione che si rivela male?
Johnson e Rips hanno condotto una serie di esperimenti che hanno preso la seguente forma:
"Angie" (una donna fittizia) vuole che il fiore di un arbusto diventi rosso. Un fertilizzante ha una probabilità del 10% di successo, un secondo ha il 50% di trasformare i fiori rossi, e il terzo (manipolato dalla condizione) ha il 30% o il 70% di possibilità di produrre il risultato desiderato. In un esperimento, Angie sceglie la formula del 50% e i fiori diventano rossi. "
L'unica condizione in cui questa era la scelta ottimale era nella condizione del 30% per quella terza formula perché otterrebbe quell'arbusto rosso almeno per metà del tempo. I partecipanti hanno valutato Angie come "più responsabile" in questa condizione di scelta ottimale.
Il grado in cui vedete le altre persone come responsabili delle loro scelte dipende da quanto sia buona la scelta, rispetto alle alternative. Quando si tratta di giudicare te stesso , Johnson e Rips notano che tenderai a fare l' errore di attribuzione fondamentale : giudichi te stesso più responsabile, in generale, dei risultati delle tue decisioni perché ti consideri più razionale delle altre persone .
Lo studio di Johnson e Rips suggerisce che attribuisci più intenzionalità alle tue scelte di vita significative di quelle che hai effettivamente avuto. Ti vedi come "scegliere" le materie per studiare a scuola, quando in realtà quelle scelte potrebbero essere state dettate dai consiglieri di orientamento o dai tuoi genitori.
Che tipo di decisore sei?
Nel valutare le tue scelte di seguito, chiediti non solo quanto fossero importanti ma quanto ruolo hai giocato nel realizzarle.
Ora, che cosa accadrebbe se potessi assegnare un peso a quelle decisioni chiave della vita? Ad esempio, puoi moltiplicare le decisioni di famiglia per X, le decisioni di lavoro per Y e le scelte scolastiche (materie scolastiche, università e sede, scuola di specializzazione o meno) di un fattore Z. Assegnando pesi a tali scelte, puoi ottieni informazioni non solo sulle tue scelte passate, ma sui modi in cui la tua identità influenza le tue decisioni di vita.
Per rendere più difficile, classificare le scelte di seguito dal più pesante (con un punteggio di 10) al minimo (con un punteggio di 1). Quando si sommano le valutazioni, il totale dovrebbe essere 55.
Ora, prendi i calcolatori e fai i conti: c'erano 4 domande riguardanti le relazioni (#s 2, 3, 4 e 10), 3 sulle scelte lavoro / scuola (#s 5, 8 e 9) e 3 su sviluppo generale personale / sociale (#s 1, 6 e 7). Sommando i tuoi pesi in ciascuna di queste aree, otterrai tre informazioni chiave su quali aree della tua vita hanno la massima rilevanza per la tua identità personale.
Cosa possiamo imparare
Può essere scoraggiante pensare al significato e all'impatto delle decisioni della tua vita, ma abbattendoli fino a questo livello, puoi ottenere informazioni importanti per guidare il tuo adempimento nelle decisioni che ancora ci attendono.
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Riferimento
Johnson, SB, & Rips, LJ (2015). Fai la cosa giusta: l'ipotesi dell'ottimalità nella teoria della decisione laica e del giudizio causale. Psicologia cognitiva, 7742-76. doi: 10.1016 / j.cogpsy
Copyright Susan Krauss Whitbourne 2015