Dal beduino nomade al miliardario

Fonte: Mohed Altrad, usato con permesso

Il nome Mohed Altrad potrebbe non suonare un campanello, ma è senza dubbio la più affascinante storia "da stracci a ricchi" che abbia mai sentito. Il miliardario francese, proprietario del Gruppo Altrad, e vincitore del premio EY World per l'imprenditore dell'anno ha iniziato la sua vita nel deserto siriano come parte di una tribù nomade. All'età di quattro anni suo padre lo regalò a sua nonna che gli proibì di frequentare la scuola. Tuttavia, la sua tenacia era molto più potente delle regole dei suoi guardiani e la sua curiosità era molto più forte dei confini della vita nomade.

Ho avuto l'opportunità di sedermi per un privato one-on-one con Altrad a Monte Carlo lo scorso giugno. Il seguente è un estratto modificato da quella conversazione:

Michael Woodward: Quando stavi crescendo nel deserto siriano quando hai capito che volevi andartene per trovare qualcosa di più?

Mohed Altrad: Probabilmente era all'età di quattro o cinque anni. Onestamente non conosco la mia età. Quando sono emigrato in Francia non sapevo nemmeno quali date di nascita mettere sul mio passaporto, quindi hanno scelto delle date per me. Quando sei nato nel deserto non esiste un ufficio in cui dichiari figli. Continui a muoverti. Non c'è elettricità e non ci sono edifici. È una vita primitiva.

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All'età di cinque anni non hai davvero piani. Era solo intuizione. La mia intuizione era che sono in una situazione difficile. Mia madre è morta, mio ​​padre è duro con me e ha ucciso mio fratello. Non volevo ammettere la situazione, ma mi sono rifiutato di accettarlo. È diventato un modo di pensare

Lentamente ho cercato di costruire me stesso e stabilire una base. Questo è quello che ho fatto per tutta la vita.

MW: Cosa ti ha fatto credere che l'istruzione fosse l'occasione giusta per trovare la via d'uscita?

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MA: Era per eccezione. Non avevo nient'altro Non c'era nessuna finestra, nessuna porta, nessuna luce. Hai la schiena contro il muro. Non hai niente e all'improvviso vedi una luce e ci vai. L'educazione era quella luce per me.

Quando ti svegli e non hai niente da mangiare tutto il giorno è dura. È emotivamente difficile da accettare. Questo ti dà una base molto forte per affrontare qualsiasi situazione. Quando mi sono trasferito in Francia, ho potuto ottenere una borsa di studio di 20 euro al mese. Non sembra molto ma ho accettato che era abbastanza. Potrei vivere con questo perché ho vissuto con meno di questo nel deserto.

Ho attraversato questo difficile percorso. Ho questa determinazione. La cosa facile sarebbe stata abbandonare e rinunciare ma non l'ho fatto. Ora sono qui con te.

MW: In che modo la tua azienda è un riflesso di te, delle tue esperienze e dei tuoi valori?

MA: Abbiamo un noleggio di 300 pagine che è iniziato su un tovagliolo. Uno degli elementi è quando qualcosa non è necessario non è necessario. Questa è l'ottimizzazione. Quando cammini nel deserto e hai un bicchiere d'acqua, credimi, starai molto attento a tenerlo. Questa è economia. Puoi fare molto con un po 'se devi.

Non ho assistente, per esempio. Non ne ho bisogno. Se qualcuno vuole raggiungermi, può mandarmi un'email personalmente. Se qualcuno mi sta scrivendo è perché hanno qualcosa da dire.

L'intera organizzazione è piatta. Ho 20 persone in gestione (per un'organizzazione di 22.000 persone). Ne abbiamo così pochi perché mi fido delle persone. Il nostro ruolo è stabilire budget, coordinare e fissare obiettivi. I nostri dipendenti si gestiscono da soli. Il 30% dei nostri profitti torna alla nostra gente.

MW: Come hai trovato i leader giusti per adattarsi al tuo stile e alla tua filosofia?

MA: Innanzitutto non c'è molto fatturato. Abbiamo una base forte. Come nel calcio hai 11 giocatori. Se ne sostituisci uno devi assicurarti di includere il nuovo giocatore nella filosofia.

Per iniziare chiediamo loro di leggere attentamente la nostra carta. Chiediamo loro di firmare di averlo letto e accettato. Nei primi sei mesi devono fornire un aggiornamento della carta. Abbiamo una discussione su questo in modo da evitare qualsiasi incomprensione e interpretazione. Questo è il modo in cui cresciamo.

Vogliamo anche evitare qualsiasi conflitto di interessi. Devono capire la solidarietà. La solidarietà è diversa dalla generosità. La generosità è diversa perché mi stai aiutando, ma non aspettarti nulla. Ho solidarietà con te perché ho interessi con te. Se lavoriamo bene insieme, questo rifletterà su entrambi. Se lavoriamo male insieme, ciò si rifletterà su di noi sia negativamente.

MW: Come gestisci il conflitto?

MA: Non ho nemici nella vita. Quando qualcuno si comporta male con me, cosa che succede, devo essere forte. Quando qualcuno si comporta in un certo modo ha le sue ragioni. Devi capirlo. Potrebbero essere sbagliati, ma devi comunque ascoltare. Speri che un giorno quella persona guarderà indietro e capire come si comportano non aiuta.