Goethe scrisse: "Sogna non piccoli sogni perché non muovono i cuori".
Ma ovviamente, perseguire obiettivi grandi, pelosi e audaci [i] ha degli svantaggi. Non solo è probabile che tu fallisca, anche se ci riesci, altri potrebbero vederti come un grande spettacolo, troppo ostinati e persino avere una radice per farti fallire la volta successiva.
Certo, l'audacia a volte paga, alla grande. Prendiamo, per esempio, in tecnologia:
Era audace di Alexander Graham Bell pensare che potesse creare un dispositivo che permettesse alle persone di parlare tra loro a miglia di distanza, al telefono.
L'obiettivo di Bill Gates per Microsoft era audace: mettere un computer sulla scrivania di ogni persona.
È stato audace di Alan Emtage pensare che potesse creare un software che consentisse a chiunque di accedere facilmente a tutte le informazioni su Internet. Eppure ha creato Archie, il primo motore di ricerca.
E 'stato audace di Jeff Bezos, nel suo garage, sognare di avere ogni libro stampato in qualsiasi lingua a disposizione di tutti in meno di 60 secondi. Quello ha generato Amazon.
Su una scala molto più piccola, alcune delle mie audacie hanno dato i loro frutti. Ad esempio, mentre guidavo un taxi a New York, dissi scherzosamente a un passeggero, Neal Miller, eminente ricercatore presso la prestigiosa Rockefeller University, "Non ti lascerò uscire da questo taxi finché non mi darai un lavoro." Lo fece e questo mi ha fatto lavorare alla prima ricerca che ha dimostrato che il biofeedback funziona, il che, a sua volta, mi ha aiutato ad entrare nel dottorato di ricerca dell'Università di Berkeley. programma.
Certo, la mia audacia ha anche incontrato un fallimento spettacolare. Ad esempio, come insegnante di bambini speciali, ho trovato impossibile convincere tutti i loro genitori / tutori a firmare una ricevuta di permesso sul campo. Così li ho presi senza permesso, infilandomi tutti e 12 nella mia hatchback, alcuni con i piedi che penzolavano dalla finestra. Il preside mi ha licenziato.
Per il gusto di farlo, pensa ora a uno o due obiettivi grandi, pelosi e audaci che potresti voler perseguire adesso o più tardi. Scrivilo / loro qui:
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Queste domande possono aiutarti a decidere se vale la pena perseguire i tuoi grandi, audaci obiettivi audaci:
1. Quanto è importante l'obiettivo per te?
2. Quanto sarebbe utile la sua realizzazione sostanziale alla tua sfera di influenza?
3. Quanto sarebbe utile la sua realizzazione sostanziale per la società più grande?
4. Quanto piacevole e doloroso sarebbe il processo di affrontare l'obiettivo?
5. Quanto è probabile che tu raggiunga l'obiettivo, almeno in misura sostanziale?
6. Se non si riesce, quanto grande sarà il prezzo che si paga? Ad esempio, potresti perdere il lavoro? E quanto sarebbe male per te? Nel mio caso, essere licenziato da quella scuola si è rivelato il migliore.
7. Qual è il peggior risultato che potrebbe realisticamente verificarsi? Quanto sarà grande il prezzo per questo?
8. Esiste un modo per ridurre il rischio pur consentendo molti vantaggi?
Ok, supponiamo che tu decida che ti piacerebbe perseguire almeno una versione ridotta del tuo obiettivo. Scrivi i tuoi primi cinque piccoli passi verso il raggiungimento. I piccoli passi possono rendere meno spaventosi anche gli obiettivi.
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Poter raggiungere i tuoi grandi, audaci obiettivi non essere così peloso.
Marty Nemko è stato nominato "Best Career Coach della Bay Area" dal San Francisco Bay Guardian e gode di un tasso di soddisfazione del cliente del 96%. Oltre agli articoli qui su PsychologyToday.com, molti altri articoli di Marty Nemko sono archiviati su www.martynemko.com. Dei suoi sette libri, il più rilevante per i lettori di questo blog è Come fare la vita: cosa non ti hanno insegnato a scuola. La biografia di Marty Nemko è su Wikipedia.
[i] Il termine fu coniato da James Collins e Jerry Porras nel loro libro, Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies .
