Come affermava Potter Stewart, giudice della Corte Suprema del 20 ° secolo, "l'etica è conoscere la differenza tra ciò che si ha il diritto di fare e ciò che è giusto fare". Quando si tratta di costruire la fiducia sul lavoro, evitare di commettere errori non è la stessa cosa che fare destra.
I leader efficaci che costruiscono la fiducia capiscono che c'è una differenza tra qualcosa di legale e qualcosa di etico, qualcosa di conforme e qualcosa di giusto, qualcosa a cui un occhio cieco e qualcosa che si è costretti ad affrontare.
I leader sul posto di lavoro che operano con un approccio basato su regole che delineano ciò che può e non può essere fatto come un tentativo di "legiferare" moralità ed etica, perdono la più profonda connessione tra fiducia e responsabilità. Non è ciò che tecnicamente puoi fare per quelli che conduci, è ciò che dovresti fare – ciò che è giusto fare.
Ecco due leader che hanno modellato questa differenza:
Questi due leader avrebbero potuto fare altre cose, ma hanno scelto di fare ciò che era, per loro, la cosa giusta. È difficile non fidarsi delle persone che operano in questo modo. I leader che operano con etica elevata e integrità comportamentale (allineamento parola-azione) considerano l'impatto delle loro azioni e la sua coerenza con il loro carattere e i loro valori.
Mentre noi non sentiamo parlare di persone come queste tanto quanto quelle che scrivono il messaggio di licenziamento o tagliano il salario di ognuno ma il loro, la realtà è che entrambi i tipi esistono e hanno un profondo impatto sulla cultura del lavoro. Le loro azioni, proprio come le tue, hanno ripercussioni sulla fiducia, positive e negative.
L'etica influenza i livelli di fiducia. Quindi, anche se puoi farlo, dovresti? Alcune domande che ogni leader dovrebbe prendere in considerazione:
Una cosa è certa: come le persone giudicano le tue azioni e valutano il tuo carattere e l'etica viene assimilata nella cultura del tuo gruppo di lavoro, influenzando la loro decisione di dare o trattenere la loro fiducia.
La ricerca conferma che eleviamo il comportamento altrui quando eleviamo il nostro. Sfortunatamente, è vero anche il contrario. Inoltre ciò che non fai può essere memorabile per gli altri come quello che fai. Nel regno della fiducia, è bene ricordare che la nostra silenziosa conformità altera anche le percezioni sull'integrità comportamentale e l'etica.
Altri suggerimenti su come creare e operare con la fiducia sul lavoro:
Troverai più suggerimenti e how-to nel mio libro: Trust, Inc .: Come creare una cultura d'impresa che accenderà la passione, l'impegno e l'innovazione