Cosa significa "assomiglia" al lavoro?

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A seconda di quale sondaggio, quale mese, quale evento di cronaca recente, o quali domande vengono poste, emergono diverse previsioni su quale candidato presidenziale è percepito come "più o meno fidato" o più degno della nostra fiducia o almeno il nostro voto . Fortunatamente, la maggior parte dei luoghi di lavoro non funziona con le oscillazioni di fiducia o la fiducia che diminuiscono le buffonate associate alle politiche di posta alta.

Ma la fiducia come mezzo per vincere al lavoro è altrettanto importante. Le persone al lavoro non votano con le schede; votano con le loro azioni quotidiane.

Quello che serve per costruire una moneta di fiducia al lavoro oggi è diverso da quello che ci è voluto solo pochi anni fa. Oggi la quantità di valuta di fiducia che hai come leader ti consente di ottenere i risultati di cui hai bisogno. L'innovazione e il coinvolgimento lo richiedono. Non si possono aspirare idee dai capi o dalla collaborazione di mandato, ma coloro che operano con la moneta fiduciaria promuovono una cultura per l'innovazione, la reciprocità, lo sforzo discrezionale e il sostegno reciproco.

Puoi vedere la fiducia in azione. Si presenta sotto forma di grandi risultati, comunicazione avanzata e il tipo di coinvolgimento che conta. Le persone coinvolte fanno un ottimo lavoro e sono investite nelle loro prestazioni superiori. Chi non vorrebbe che fosse un leader?

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Ecco un rapido quiz per darti un'idea di quanta valuta di fiducia hai nella tua cultura lavorativa immediata, quella che crei personalmente come leader. Cerchia le affermazioni che descrivono come il tuo gruppo di lavoro opera il 90 percento delle volte.

Un quiz valutario di fiducia per i leader:

1. Le idee sono condivise liberamente in questo dipartimento; contributo, collaborazione, innovazione e cooperazione prosperano.
2. Il pensiero delle vittime, il puntamento del dito e la narrazione negativa non sono frequenti.
3. Le persone possiedono i loro errori o errori e li correggono rapidamente senza chiedere conferma.
4. I migliori artisti restano mentre altri si auto-selezionano; la barra delle prestazioni è alta e la responsabilità personale è una norma.
5. Ci sono poche sorprese. Le persone si mantengono aggiornate e informate. Feedback e dialoghi regolari sono all'ordine del giorno.
6. Conflitti salutari, basati su comportamenti best-of-self come l'integrità, l'etica e il pensiero di un grande team prevalgono.
7. Le persone si piacciono e mostrano attenzione e preoccupazione gli uni per gli altri, anche se si offrono volontariamente per entrare quando gli altri hanno bisogno di assistenza, senza bisogno di essere richiesti.
8. Le scadenze sono regolarmente soddisfatte; le persone possono contare l'una sull'altra per mantenere i propri impegni o essere informate che qualcosa deve cambiare.
9. Le persone si offrono come volontarie per assumere nuovi incarichi o essere coinvolte in progetti, impegnandosi regolarmente per raggiungere obiettivi personali e organizzativi.
10. Le persone fanno un ottimo lavoro qui intorno perché si divertono a fare ciò che fanno, sono orgogliosi del proprio lavoro e sono indipendenti.

I comportamenti di cui sopra sono una campionatura di quelli visti regolarmente dai fidanzati. Se questi non sono i comportamenti che vedi il 90% delle volte dal tuo gruppo di lavoro, non hai un problema di coinvolgimento, hai un problema di fiducia. Inizia lì. Linea di fondo? In qualità di leader, il modo di coinvolgere gli altri è creare un ambiente fondato sulla fiducia in cui le persone possano essere autonome; dove possono presentarsi e fare un ottimo lavoro.

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