Il concetto di psicopatico nella sala riunioni ha ottenuto il sostegno di una ricerca che suggerisce che i leader diventano leader attraverso la loro spietatezza, impavidità e capacità di dominare. Le persone con un alto livello di psicopatia sono famose per la loro tendenza a spingere chiunque a scapito del loro bisogno di diventare onnipotenti. Ciò che distingue amministratori delegati o politici dal criminale, secondo questo punto di vista, è la loro capacità di evitare di impegnarsi in comportamenti antisociali espliciti in modo che non vengano arrestati. Mancano di empatia, sono disposti a esercitare la forza bruta per ottenere la loro strada, e non hanno rimpianti per le azioni che hanno preso che hanno ferito gli altri. Forse tu o il tuo partner avete un capo che ha una vena cattiva e che non ha remore nel cercare di far apparire gli altri deboli e inferiori. Sembra che tutta questa persona si preoccupi di calpestare tutti gli altri e non gli dispiace lasciare una scia di sorveglianti feriti e arrabbiati nella sua scia.
Secondo Karen Landay e colleghi dell’Università del Alabama (2018), in un articolo intitolato “Dovremmo servire i Signori Oscuri?”, Le affermazioni che i dirigenti aziendali non hanno una bussola morale, come riflesso nei tratti psicopatici, sono esagerate. La storia che si è sviluppata attorno a questa nozione è accattivante, dandole aderenza alla letteratura popolare e professionale riguardante lo “psicopatico di successo”. Tuttavia, come Landay et al. credi, la storia lascia fuori dettagli importanti.
L’importante distinzione che Landay e i suoi collaboratori ritengono sia ignorata è tra l’emergere della leadership e l’efficacia della leadership. Le persone con un alto livello di psicopatia potrebbero desiderare di diventare grandi leader a causa del loro desiderio di dominare gli altri, ma potrebbero non essere così bravi nel caso in cui riuscissero davvero a raggiungere il successo. Pensa a quel capo cattivo. Vuoi davvero lavorare per una persona del genere? Non proverai al meglio delle tue capacità di sabotare i suoi obiettivi? Non spendi sempre tutti i caffè e le cialde per la pausa pranzo con i tuoi colleghi mentre fantastichi su vari scenari informatori? In che modo, quindi, un tale individuo può essere un leader efficace? L’unico modo in cui queste persone potrebbero arrivare in cima sarebbe se possono ingannare i loro capi per promuoverle o forse, più diabolicamente, usare tattiche come il ricatto che implicano minacce di azioni legali brutte dovrebbero essere lasciate andare.
Landay et al. si noti che ci sono diverse distinzioni necessarie per rendere gli studi precedenti non sufficientemente presi in considerazione. La prima è l’idea che la psicopatia non è un costrutto unitario. Sebbene alcune misure di psicopatia utilizzino un singolo punteggio fattoriale, altri ricercatori sostengono di guardare alla psicopatia come una qualità sfaccettata composta da dominio interpersonale (audacia), impulsività (disinibizione) e meschinità (mancanza di empatia). Un’altra parte correlata dell’equazione psicopatica è la manipolazione, che consente a tali individui di apparire affascinanti e amichevoli mentre si spostano su tutti gli altri per farsi strada verso la scala. Inoltre, l’emergere della leadership non è così facile da definire. Gli individui possono essere promossi a posizioni di crescente importanza, ma restano in giro solo per due o tre anni in quei posti di lavoro. Forse i loro datori di lavoro si sono stufati di loro e se ne sono andati prima che potessero essere licenziati. L’efficacia della leadership non è nemmeno chiaramente definita. Sei un leader efficace perché altre persone come te e vogliono lavorare per te, o perché hai una visione decisa dei risultati economici dell’organizzazione? Potresti comportarti in modo orribile con tutti, ad esempio, nel tuo gruppo di volontari, ma in qualche modo il tuo gruppo riesce a ottenere il maggior numero di donazioni per la causa.
Oltre ai problemi metodologici e di definizione, Landay e i suoi colleghi suggeriscono che il genere potrebbe avere un ruolo nella relazione tra psicopatia e leadership. Dopotutto, è risaputo che non solo le donne sono meno rappresentate in posizioni di alto livello, ma che sono considerate meno efficaci nelle qualità di dominio necessarie per raggiungere quei livelli più alti di preminenza. Le donne non possono mostrare gli stessi comportamenti “oscuri” degli uomini e si aspettano che gli altri li vedano come buoni leader.
Dopo aver setacciato la letteratura potenziale per gli studi pubblicati e non pubblicati che hanno soddisfatto i loro criteri di inclusione, Landay ei suoi colleghi ricercatori sono stati in grado di ottenere 92 campioni indipendenti con dati sull’emergenza del leader, leadership informale, efficacia e infine leadership “trasformativa”, o il tipo di leadership che ispira seguaci sulla base di elevati standard etici. Il team di ricerca era interessato a testare non solo la relazione psicopatica-guida per uomini e donne, ma anche a verificare la possibilità che una quantità moderata di psicopatia fosse la più predittiva delle qualità di leadership.
Sulla base di questo ampio repertorio di dati empirici, il team di ricerca ha discernuto solo una debole relazione positiva tra i tratti psicopatici e l’emergere della leadership, e un debole legame negativo tra la psicopatia e l’efficacia. Come ci si potrebbe aspettare, le persone con un alto livello di psicopatia hanno anche avuto punteggi bassi nelle misure di leadership trasformazionale. È interessante notare che, quando i subordinati valutavano i loro capi, la relazione tra la leadership psicopatica e la trasformazione era inferiore a quando le persone valutavano la propria psicopatia. Tuttavia, quando il genere è stato aggiunto al mix, l’immagine è cambiata considerevolmente. Le donne psicopatiche non emergevano come leader, ma gli uomini psicopatici lo facevano. Allo stesso modo, nelle valutazioni di efficacia, le donne ad alto tasso di psicopatia erano valutate negativamente, ma gli uomini erano positivamente correlati. Quindi, la relazione generale tra psicopatia e leadership sembrava dipendere pesantemente dal genere del leader. Infine, un certo grado di psicopatia sembrava avvantaggiare i leader in tutti gli aspetti della leadership, inclusa la trasformazione.
Gli autori hanno concluso che, se sottoposti all’esame accurato di un test empirico condotto su più indagini, esiste la sostanza per la paura che le persone con tendenze psicopatiche abbiano effettivamente maggiori probabilità di emergere come leader. L’effetto, sebbene piccolo, è “potenzialmente importante nella pratica” (p.8). Tuttavia, più non è necessariamente migliore, poiché era solo quando gli individui avevano livelli moderati di tratti psicopatici che erano più propensi a diventare leader, più efficaci e persino trasformativi. La storia è diversa per le donne, tuttavia, per le quali la psicopatia sembra ritorcersi contro come tratto di personalità da portare sul posto di lavoro. A casa, le donne possono esprimere i loro tratti psicopatici non come comportamento antisociale, ma come esplosioni emotive, forse a causa del sentirsi ostacolato al lavoro.
Per riassumere, non esiste una relazione diretta uno-a-uno tra la psicopatia e il raggiungimento della leadership nell’organizzazione di un individuo. Le donne hanno un tempo più duro degli uomini se mostrano queste qualità, e anche gli uomini altamente psicopatici possono sperimentare un rifiuto quando cercano di raggiungere la cima. Essere un po ‘carini può davvero fare molto per progredire verso le posizioni nella vita che desideri di più.
Riferimenti
Landay, K., Harms, PD, & Credé, M. (2018). Serviremo i signori oscuri? Una revisione meta-analitica di psicopatia e leadership. Journal of Applied Psychology. doi: 10,1037 / apl0000357.
