Il mondo aziendale è pieno di persone di talento che hanno avuto un discreto successo in tutte le loro carriere di middle management, ma non hanno mai afferrato l'anello d'oro dello status di C-suite. Ai livelli più alti, è raramente la competenza che separa i migliori raggiungenti dal resto.
Marshall Goldsmith, considerato uno dei migliori allenatori CEO del Nord America, sostiene nel suo libro, What Got You There Will not Get You Here , che i leader di successo devono superare il paradosso di concentrarsi eccessivamente sui comportamenti che li hanno resi efficaci come sarà in realtà li trattiene da ulteriori successi. In poche parole, la spinta a vincere che spinge i dirigenti verso l'alto nella scala aziendale può impedire loro di imparare a vincere attraverso gli altri. I leader che hanno bisogno di vincere e avere ragione in tutto si allontanano dalle persone che possono aiutarli a raggiungere altezze maggiori.
Questi tipi di leader raramente sono consapevoli di come gli altri li percepiscono. Tendono ad essere impazienti, insensibili, iperattivi e insistono sulla loro strada o sull'autostrada. Sfortunatamente, il nostro attuale modello di business supporta tale comportamento, con un'eccessiva attenzione ai risultati di business e al valore per gli azionisti a scapito delle persone.
Goldsmith offre questa soluzione: questi tipi di dirigenti devono scusarsi, pubblicizzare i loro sforzi per cambiare, seguire con i colleghi per vedere se il cambiamento si sta verificando e ascoltare gli altri con gratitudine.
Per supportare le sue argomentazioni, Goldsmith ha condotto una ricerca con oltre 200 leader ad alto potenziale da aziende di tutto il mondo. A ogni leader è stata posta questa domanda: "Se tu fossi in questa compagnia, perché?" Le tre risposte principali erano: "Sto trovando significato e felicità ora. Il lavoro è eccitante e amo quello che sto facendo; "" Mi piacciono le persone qui. Essi sono i miei amici. Sembra una famiglia; "" Posso seguire i miei sogni. Questa compagnia mi sta permettendo di fare ciò che voglio veramente fare nella vita ".
Difficilmente le risposte che ci aspetteremmo da dirigenti motivati dall'osservazione dei risultati aziendali finali! Le risposte riguardano la felicità, il perseguimento dei sogni, la costruzione di relazioni e il lavoro significativo. È chiaro che è la loro risposta alla soluzione del paradosso del successo.
