Alcune persone fanno un ottimo lavoro di essere n. 2. Guarda, per esempio, a questo consiglio da un maestro di vice:
"Una parola riassume probabilmente la responsabilità di ogni vicepresidente, e quella parola è 'essere preparati'".
E con quella frase, più un sacco di altre dichiarazioni incoerenti e perplessi – per non parlare dello strano errore di battitura – l'ex vicepresidente americano Dan Quayle ha completamente sprecato le sue speranze di diventare il cane migliore. A nessuno piaceva la prospettiva di un uomo che non sapeva pronunciare "patata" che gestiva il paese più importante del mondo.
Quayle suggerì di aggiungere una "e" per renderla "potatoe". Invece, ti indichiamo su un'altra 'e': l'evoluzione. Nel nostro libro Naturally Selected, diciamo che la leadership umana si è evoluta perché ha fornito le migliori possibilità di sopravvivenza di un gruppo. Riteniamo inoltre che continuiamo a favorire questo tipo di leadership naturale oggi, motivo per cui ci piacciono i leader benevoli che si fidano del giudizio dei loro colleghi, che condividono lodi e biasimo, e anche il bottino di una buona leadership, come i profitti delle aziende.
Ma la leadership oggi non è sempre così armoniosa, in particolare quando è condivisa tra due individui che non condividono la stessa prospettiva. E quando sorge questa strana situazione? In una coalizione. Gli scimpanzé formano coalizioni inquietanti, e così anche gli umani (condividiamo molto del nostro retaggio, incluso il comportamento di leadership). Nella società umana, formiamo spesso coalizioni politiche, in cui due o più parti si uniscono per governare perché nessun singolo partito ha un mandato convincente.
Questa è la norma per l'Europa occidentale: Germania, Italia e Paesi Bassi sono governati da coalizioni. Lo stesso vale per la Gran Bretagna; il primo ministro è David Cameron, un conservatore, e il suo vice è Nick Clegg, un liberaldemocratico (gli LD costituiscono il terzo partito più popolare del Regno Unito, dietro i conservatori e il lavoro).
E quando David Cameron era di recente in Medio Oriente, è toccato a un giornalista far notare a Clegg che ora stava ufficialmente gestendo la Gran Bretagna. Al che ha scherzato: "Oh sì, suppongo di esserlo. Mi sono dimenticato di questo. Clegg proseguì dicendo che, nell'età del Blackberry, non era necessario che Cameron cedesse il controllo solo perché era all'estero, ma questo vice PM aveva già dato l'impressione indelebile che non lo avesse fatto prendere sul serio i suoi compiti di deputato. E non c'è da stupirsi: non è un vero sostituto, non nel senso ancestrale.
Clegg aveva le proprie ambizioni di leadership e voleva dirigere il governo, non essere il secondo in comando. Questo, ovviamente, non è esattamente ciò che un deputato è in grado di: portare a termine la fiaccola lungo il percorso che il leader ha scelto. In effetti, un vice leader è il primo seguace di un leader . Date le immense differenze politiche tra i conservatori e le Lib Dem, come le tasse universitarie, è quasi impossibile per Clegg entrare in modo convincente nei panni di Cameron. Nessuno si fida completamente dell'altro: mentre Clegg non sembra intenzionato ad affrontare la sfida del governare (perché governare implica promuovere un'agenda conservatrice), si può scommettere che Cameron non è troppo entusiasta di cedere il potere.
È un vero difetto in ogni coalizione politica tra due partiti ideologicamente diversi. I loro vertici potrebbero lavorare insieme ma non leggono dallo stesso manifesto, per non parlare della stessa pagina. Questo potrebbe essere il motivo per cui le coalizioni sono così instabili: l'Italia ha avuto 62 governi dalla seconda guerra mondiale. Lo show di Cameron-Clegg rende la scelta del vicepresidente di Obama, in Joe Biden, un aspetto intelligente: è un ragazzo più anziano, non un giovane turco, e in particolare non nutre ambizioni di leadership proprie. John McCain avrebbe potuto lanciare la sua campagna con la sua scelta: pochi apprezzavano l'idea di Sarah Palin che dirigeva l'America se McCain non potesse farlo.
Quindi se vuoi essere un grande deputato , ammirato dal tuo capo e dai suoi sottoposti allo stesso modo, attenersi a queste regole:
