Recenti prove di ricerca suggeriscono che mentre l'extraversione è predittiva di molti esiti sociali positivi, non può essere la stessa estroversione che conta. Invece, potrebbe essere il possesso di abilità o competenze sociali che sono migliori predittori di risultati sociali rispetto a costrutti di personalità come l'extraversione. Lasciatemi spiegare.
L'extraversione è un tratto caratteriale della personalità che è associato ad alti livelli di energia, che esprimono emozioni e cercano la compagnia degli altri. Gli estroversi cercano situazioni sociali. Gli Intraverts sono più semplici, deliberati e spesso cercano la solitudine. C'è una grande quantità di ricerche che mostrano che gli estranei vengono valutati in modo più positivo negli incontri iniziali (di solito in situazioni sociali, e probabilmente perché vengono "notati"). Gli estensori vengono anche valutati in modo più positivo nelle interviste di lavoro e, più rilevanti per la mia area di studio-leadership, gli extraverts hanno maggiori probabilità di raggiungere posizioni di leadership e di essere visti come leader più efficaci. Quindi, c'è un apparente vantaggio nell'essere un estroverso.
Tuttavia, le abilità sociali entrano in gioco. Le abilità sociali si riferiscono in generale a certe abilità per essere efficaci nelle situazioni sociali. Abbattiamo le abilità sociali in due tipi di competenze: le competenze emotive e le competenze sociali. Le competenze emotive sono componenti del più ampio costrutto dell'intelligenza emotiva. Le competenze sociali sono fondamentali per l'intelligenza emotiva.
In uno studio molto recente, abbiamo trovato, coerentemente con le ricerche precedenti, che l'extraversione era correlata sia al raggiungimento di posizioni di leadership che a una misura auto-valutata dell'efficienza del leader. Ma piuttosto che usare i leader, abbiamo usato un campione longitudinale di adulti di tutti i giorni. Tuttavia, abbiamo anche misurato le principali abilità sociali. Nella nostra analisi abbiamo scoperto che anche le abilità sociali predicevano la leadership. Tuttavia, quando abbiamo scoperto che quando le abilità sociali venivano poste nell'equazione, l'extraversione non prevedeva più la leadership. In breve, solo gli estroversi che possedevano alti livelli di abilità sociali avevano più probabilità di essere leader (e leader efficaci).
Questo ha senso. Pensa all'extraversion come a un potenziale di efficacia sociale – una sorta di "energia" sociale. Ma se la persona non ha le abilità sociali per dirigere quell'energia, allora la persona non sarà socialmente efficace. Viceversa, gli intraverti socialmente qualificati dovrebbero fare bene nell'interazione sociale, ma in un modo più basso.
Pensa ad alcune delle persone stravolte nell'intrattenimento: i tipi Robin Williams o Jim Carrey. Sembrano classici (e forse sopra le righe) extraverts – cercano situazioni sociali e vogliono essere al centro dell'attenzione. Ma, senza le abilità sociali di dominare e controllare la propria personalità, è improbabile che questi individui diventino leader efficaci.
Quindi, la personalità è importante, ma le abilità e le competenze possono essere più importanti quando si tratta di comportamenti sociali complessi come la leadership.
Riferimenti
Guerin, DW, Oliver, PH, Gottfried, AW, Gottfried, AE, Reichard, RJ, &
Riggio, RE (2011). Anticipi dell'infanzia e dell'adolescenza delle abilità sociali e del potenziale di leadership nell'età adulta: approccio / ritiro e estroversione temperamentale. The Leadership Quarterly, 22 (3), 482-494.
Riggio, RE, & Reichard, RJ (2008). Le intelligenze emotive e sociali di una leadership efficace: un approccio di abilità emotivo e sociale Journal of Managerial
Psicologia, 23 (2), 169-185.
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