Leader-as-Person: chi sei è come conduci

Nel mio primo post in questa serie sulla leadership nel mondo aziendale, ti ho presentato l'idea che ci sono ruoli che i leader devono soddisfare per avere successo: persona, performer, team builder, decision maker e change agent. Questo post esplorerà ciò che credo sia il cuore della leadership: leader-as-person, chi sei è come guidi.

Come ho accennato nel mio primo post, prendo una visione contraria della leadership: non credo negli stili di leadership. Nonostante i molti libri scritti sugli stili di leadership, direi che non siamo in grado di condurre in modo conflittuale con chi siamo. In altre parole, non possiamo essere qualcuno che non siamo.

Certamente, è possibile espandere la gamma delle capacità di leadership attorno all'ancora di chi sei; un grande leader è sempre alla ricerca di modi per migliorare le proprie capacità di leadership. Ad esempio, se sei un leader intenso ed emotivo, puoi imparare a moderare le tue reazioni emotive durante una crisi in una certa misura. Allo stesso tempo, non è probabile che sarai mai un leader di tipo Zen.

All'interno della nozione di leader-as-person, la chiave per te è comprendere appieno chi sei e, dato chi sei, massimizzare la tua efficacia come leader. Con queste informazioni, puoi quindi identificare i punti di forza e le debolezze che hai come leader e puoi lavorare per costruire i tuoi punti di forza e mitigare le tue debolezze, permettendo così a chi sei di emergere come leader più efficace.

• Liberarsi dei tuoi sentimenti: aiuta?
• Quando l'abuso di relazione è difficile da riconoscere
• Boss di bullismo e inciviltà sul posto di lavoro
• Strumenti che aiutano a prendere decisioni con esperti
• Gelosia, semplice e complessa

Leader-as-person è così vitale perché è il fondamento di tutto ciò che fai come leader. Inizia con una domanda fondamentale: "Come posso portare da una posizione di rispetto, fiducia e lealtà?" La risposta a questa domanda, e la base per ottenere il rispetto, la fiducia e la lealtà della tua squadra, non è nel modo guidi, ma piuttosto nel tipo di persona che sei e nelle relazioni che costruisci con la tua squadra. Ad esempio, sei simpatico, calmo e solidale? O sei arrabbiato, critico ed esigente? O qualcun altro interamente. Capire chi sei ti aiuterà a capire come puoi guidare al meglio.

Tu chi sei?

La risposta a questa domanda ha molti livelli e influenze. Chi sei inizia con una serie di attributi innati. La ricerca ha dimostrato un certo numero di caratteristiche con cui siamo nati. I fattori di temperamento più rilevanti per i leader aziendali includono:

• Uno strano trucco per un giorno dell'indipendenza senza stress
• Capire i criminali psicopatici
• Riempiendo il buco nel tuo cuore: il recupero dall'infanzia
• Funzionalità professionale all'interno di un quadro morale
• Cos'è un digiuno digitale e dovrei andare avanti?

• Energia: qual è il tuo livello di energia naturale. Sei rilassato o pieno di energia?
• Reazione iniziale: come rispondi a nuove persone e situazioni. Tendi ad immergerti o osservare prima?
• Adattabilità: come ti adatti facilmente al cambiamento. Ti adegui facilmente o sei scomodo e resistente al cambiamento?
• Umore: come generalmente sei felice o infelice. Tendi a vedere te stesso, gli altri e le situazioni positivamente o negativamente?
• Emozionalità: come rispondi alle situazioni emotive. Reagisci con forti emozioni, sia positive che negative o sei più stoico?

I tratti della personalità innati modellano anche chi sei e come guidi. Alcune delle caratteristiche di personalità più rilevanti per la leadership aziendale includono:

• Apertura all'esperienza: la tua ricettività a persone e situazioni nuove e diverse. Sei creativo, consapevole di sé, preferisci varietà e curioso o sei incline alla routine, hai pochi interessi e tendi a pensare e comportarti in modi prevedibili?
• Coscienza: quanto sei consapevole e attento. Sei orientato al dettaglio, completo e organizzato o sei basso, meno focalizzato e diretto verso l'obiettivo e più orientato alla relazione?
• Socievolezza: quanto sei introverso o estroverso. Sei estroverso e sociale o sei più riservato e preferisci stare da solo o uno contro uno con le persone?
• Rigidità: quanto sei inflessibile o flessibile. Sei testardo e resistente alle opinioni altrui o sei suscettibile e ricettivo nei confronti degli altri?
• Impulsività: quanto sei reattivo alle persone e alle situazioni. Ti comporti spesso spontaneamente senza pensare deliberatamente o sei misurato e metodico?

Anche se mi sono concentrato sui contributori genetici per chi sei finora, non pensare che chi sei sia basato esclusivamente sulle tue predisposizioni genetiche. Al contrario, anche se la natura gioca un ruolo significativo in ciò che sei, anche il nutrimento ha un grande impatto.

I valori che adotti dalla tua educazione e dalle esperienze di vita sono potenti influenze su chi sei perché i tuoi valori determinano le scelte che fai, le priorità che hai impostato nella tua vita, e dove e come impegni il tuo tempo e le tue energie. Gli esempi includono integrità, duro lavoro, correttezza, curiosità, lavoro di squadra, diligenza, etica, passione, la lista potrebbe continuare all'infinito.

Gli atteggiamenti e le convinzioni che hai di te stesso, degli altri e del mondo contribuiscono anche a quello che sei. Un atteggiamento è la tua valutazione di qualcuno o qualcosa, cioè la tua opinione è positiva o negativa? Esempi di un atteggiamento includono come visualizzare le capacità del tuo team, la qualità dei servizi o dei prodotti che offri e quanto efficacemente fornisci valore ai tuoi clienti. Le credenze riguardano ciò che ritenete vero. Ad esempio, credi nella cultura collaborativa o competitiva nella tua azienda o credi nella linea di fondo o nella responsabilità aziendale? Atteggiamenti e convinzioni modellano il modo in cui percepisci, interpreti, decidi e agisci su tutti gli aspetti della tua leadership.

Infine, le tue conoscenze e le tue competenze influenzano chi sei e come guidi. La tua guida sarà guidata da qualsiasi cosa tu consideri il tuo punto di forza in queste aree e probabilmente eviterete, minimizzerete o delegherete la leadership in aree di conoscenza e abilità in cui non credete di essere capaci. Ad esempio, se hai un solido background finanziario, la tua leadership esprimerà quella conoscenza e le competenze. Al contrario, se non credi di possedere ottime capacità emotive, potresti non essere tranquillo nel tentare di guidare la tua squadra attraverso l'ispirazione.

Che cosa ti fa spuntare?

La mia domanda (e la sfida) a voi è: quanto bene sai chi sei? Meglio conosci te stesso, compreso il buono, il cattivo e anche il brutto, il leader migliore sarai. Come indico nella mia Piramide Prime Business (scorri verso il basso fino al Modulo 2), l'auto-conoscenza è la fonte da cui emerge ogni aspetto della tua leadership. Definisco la conoscenza di sé come "" una comprensione completa di tutti gli aspetti del sé che influenzano la tua leadership e il funzionamento e le prestazioni della squadra. "

Quando massimizzi la tua conoscenza di sé, molti vantaggi derivano dalla tua leadership:

• Comprendi e puoi quindi sviluppare i tuoi punti di forza e alleviare le aree che necessitano di miglioramenti;
• Identificate gli ostacoli che interferiscono con la massimizzazione della vostra leadership;
• La conoscenza di sé funge da catalizzatore per la crescita e il cambiamento;
• Puoi sviluppare chi sei e come conduci in modo organizzato e sistematico;
• Più conosci te stesso, più puoi scegliere deliberatamente come vuoi guidare.

Come guadagni la conoscenza di te stesso?

Non c'è una sola "strada per Roma" quando si tratta di conoscenza di sé. Ci sono molti modi per te di comprendere ciò che ti rende più importante. Dovresti scegliere la strada con la quale ti trovi più a tuo agio e che ritieni possa offrirti la massima ampiezza e profondità nelle tue esplorazioni su chi sei e come guidi. Alcuni dei più comuni ed efficaci includono:

• Sii consapevole: osserva te stesso nei tuoi vari ruoli come leader e valuta la tua efficacia;
• Pensa alla tua esistenza: sedetevi e esaminate consapevolmente diversi aspetti di ciò che siete (usando le informazioni di cui sopra) e in che modo siete influenzati su come guidate;
• Chiedi feedback: cerca feedback da persone di cui ti fidi su come vedono te e la tua leadership;
• Lettura: ci sono molte risorse a tua disposizione, inclusi libri, articoli, siti web e blog, che possono aiutarti ad aprire gli occhi su chi sei e come guidi;
• Workshop: puoi partecipare a workshop condotti da professionisti qualificati che possono permetterti di acquisire nuove conoscenze su te stesso e sulla tua leadership;
• Valutazione psicologica e di leadership: ci sono molti strumenti di valutazione formale (molti online) che puoi amministrare da solo e che ti possono dire di più su chi sei e come guidi;
• Coaching o consulenza: lavora in prima persona con un professionista qualificato per esplorare più profondamente chi sei e come guidi.

Un esercizio di auto-conoscenza

Voglio concludere questo post con un esercizio che puoi usare per iniziare il processo di capire come sei e come guidi. In ciascuna delle aree che ho discusso (temperamento, personalità, valori, attitudini e convinzioni, conoscenze e competenze), conduciamo un'autovalutazione di chi siete e dei vostri punti di forza e debolezza in queste aree. Quindi, collega queste nuove intuizioni a te stesso su come i particolari attributi influenzano la tua leadership, positivamente o negativamente.

Quando hai una "mappa" abbastanza chiara di chi sei e di come influenza la tua leadership, scegli non più di tre aree su cui concentrarti e disponi un piano per esprimere meglio chi sei nel modo in cui guidi.