Hai un capo che è un incubo? Il tuo capo è incompetente? Un tiranno, chi fa del tuo posto di lavoro una fabbrica di stress? Ti chiedi perché non licenziano il tuo capo dall'inferno? Ecco perché (e cosa puoi fare riguardo alla situazione):
Il capo è "intoccabile". Ci sono molte ragioni per cui il tuo capo può essere "intoccabile". Il nepotismo è una delle ragioni (lui o lei è imparentato con il proprietario o qualcuno più in alto nell'organizzazione). Nel mondo accademico, il possesso significa che è quasi impossibile licenziare qualcuno, quindi ci sono molti "boss dell'inferno" nei laboratori universitari e nelle cariche amministrative. In organizzazioni molto burocratiche, l'anzianità spesso regna, e un boss-da-inferno può diventare così trincerato che i più alti sono semplicemente determinati ad aspettare fino a quando la persona si ritira.
Il suo capo non vuole ammettere un errore di assunzione . Spesso un supervisore ovviamente terribile non viene licenziato o retrocesso perché il suo capo non vuole apparire cattivo o ammettere di aver preso una decisione sbagliata. Invece, l'intera organizzazione deve soffrire. Questo è il motivo per cui ho menzionato prima che un capo del nulla-fare può essere tanto malvagio quanto un capo-da-inferno.
Conosco un caso in cui il capo dipartimento si rifiuta di permettere ai suoi dipendenti di utilizzare la tecnologia più avanzata perché non usa, o nemmeno capisce, la nuova tecnologia. Di conseguenza, l'intero reparto è meno produttivo e l'intera organizzazione ne risentirà. Il suo capo non agisce per paura che la colpa ricada su di lui ("Hai assunto il manager incompetente").
Evitare i conflitti. Troppo spesso i superiori non licenzieranno capi cattivi perché vogliono semplicemente evitare lo scontro. Questo è particolarmente insidioso perché l'intera organizzazione soffre di un supervisore incompetente o prepotente semplicemente perché al superiore manca il coraggio di fare ciò che deve essere fatto.
Conosco un paio di casi in cui un boss dall'inferno soffre di abuso di sostanze e / o di demenza e i supervisori si rifiutano di agire perché temono lo scontro (e il contraccolpo degli amici del capo dell'inferno).
Incompetenza delle risorse umane e paura del contenzioso . A volte i responsabili delle risorse umane non fanno il loro lavoro nonostante i reclami dei dipendenti perché temono di essere citati in giudizio dal capo licenziato, o semplicemente non si rendono conto che il loro ruolo è quello di assicurarsi che il personale sia produttivo e protetto ("Non possiamo Fai qualcosa.").
Quindi, se stai soffrendo sotto un capo-da-inferno, cosa puoi fare?
Documenta tutto. Tieni un diario di ogni errore, errore, cattiva decisione e istanza di cattivo comportamento (bullismo, condotta non professionale, abuso) commesso dal tuo capo. Vai ai superiori e alle risorse umane con le prove e fai reclami formali. Tuttavia, fai attenzione al contraccolpo!
Sicurezza nei numeri Ottieni il supporto degli altri. È troppo facile per i superiori o le risorse umane vedere la persona che presenta il reclamo come "il problema". Ma diventa più difficile farlo se anche alcuni dipendenti si lamentano.
Sii diretto ed essere persistente . Non fare il fighetto in giro. Chiama il cattivo comportamento o l'incompetenza del boss e non cedere. Troppo spesso, le persone si scoraggiano quando si lamentano e l'azione immediata non segue. Renditi conto che questa non è una battaglia, ma una guerra lunga e potenzialmente tirata fuori.
Preparati per il contraccolpo . Come ho notato, sii preparato a essere considerato il "cattivo" o "il problema". Liberare un boss dall'inferno richiede coraggio e duro lavoro in molti casi, quindi dovresti essere pronto a prendere il caldo e forse rischi persino il tuo lavoro. Renditi conto che potresti perdere, quindi disponi di un "Piano B" o di una "via di fuga".
Non ci sono scuse per un capo d'inferno, quindi renditi conto che i tuoi sforzi per rimuovere quella persona sono, a lungo termine, la cosa giusta da fare, e avranno risultati positivi per te, i tuoi colleghi sofferenti e l'organizzazione .
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