Siamo onesti, anche se tutti li abbiamo a nessuno piace davvero avere messo in evidenza queste debolezze. Soprattutto quando si tratta del nostro lavoro.
Cosa penserà la gente di te? Cosa potrebbe significare per la tua carriera? E c'è davvero qualcosa che puoi fare per superarli?
"Sulla base di una ricerca condotta da migliaia di persone, è insolito che una vera debolezza diventi una vera forza", ha spiegato il dott. Alex Linley, uno dei maggiori esperti mondiali sullo sviluppo dei punti di forza nei luoghi di lavoro, quando l'ho intervistato di recente.
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"Ripensa alle cose che ti fanno inciampare adesso", suggerì. "Ti hanno incalzato a scuola? È probabile che tu stia annuendo perché le nostre vere debolezze non tendono a cambiare molto, invece troviamo modi per evitarle o gestirle intorno. "
La buona notizia che Alex riporta è che se il tuo lavoro richiede davvero di migliorare un punto debole, ci sono modi in cui puoi evitare di farti inciampare.
Il primo passo è capire quali sono i tuoi punti deboli e punti di forza. Sembra ovvio, ma prenditi il tempo per capire che cosa sei bravo, quanta energia riesci a fare e quanto spesso riesci a farlo, può essere un modo efficace per chiarire le tue aree per opportunità e sviluppo. Per semplificare la procedura, puoi utilizzare la valutazione online che Alex e i suoi colleghi hanno sviluppato chiamato Realise2.
Il secondo passo è quello di esplorare le strategie più efficaci per applicare i tuoi punti di forza o affrontare le tue debolezze in diverse situazioni. Ad esempio, Alex suggerisce:
- Massimizza i punti di forza non realizzati per la crescita e lo sviluppo : i tuoi punti di forza non realizzati sono cose che ti comportano bene e divertiti a fare, ma forse non li usi abbastanza spesso. Se vuoi turbo-caricare la tua crescita e lo sviluppo, questi sono i punti di forza su cui concentrarsi. Cerca opportunità di utilizzare questi punti di forza più frequentemente, assicurati di esercitarli, sviluppare e affinare le tue applicazioni, espandere gradualmente, e quindi valutare come stai distribuendo questi punti di forza e i risultati che stai ottenendo. Ad esempio, quando ho cercato di massimizzare la mia irrealistica forza dell'umorismo, ho cercato di trovare un'opportunità ogni giorno per condividere una storia che facesse ridere gli altri e alleggerito l'umore al lavoro.
- Marshal ha realizzato punti di forza per prestazioni ottimali : i punti di forza realizzati sono cose che ti piacciono, che fai bene e che probabilmente usi abbastanza spesso. Potresti essere in grado di usarlo di più, ma è importante essere sensibili al contesto delle situazioni e utilizzarlo nella giusta quantità, nel momento giusto e nel modo giusto. Puoi rendere i tuoi punti di forza più produttivi assicurandoti di collegare i tuoi punti di forza agli obiettivi che vuoi raggiungere, combinare più punti di forza per amplificare il tuo effetto, essere attento a non esagerare con i tuoi punti di forza e monitorare e perfezionare la tua applicazione di punti di forza in diverse situazioni . Ad esempio, quando ho provato a schierare la mia forza di miglioramento, ho cercato di essere consapevole di dove i miglioramenti che potevo vedere sul lavoro avrebbero aggiunto un reale valore strategico e non solo più lavoro per me stesso e gli altri.
- Comportamenti appresi moderati per prestazioni sostenibili : i comportamenti appresi sono le cose che puoi fare bene, ma che non ti piacciono. Questo è spesso un momento di luce per le persone quando riconoscono che una forza non è solo qualcosa in cui sei bravo, ma anche qualcosa che ti piace fare. Utilizzare i comportamenti appresi in modo appropriato e secondo necessità, riconoscendo che non saranno mai la strada verso alte performance sostenibili. Per moderare i comportamenti appresi, provare a smettere di farlo, riorientare il proprio ruolo, organizzare attività e attività in un "sandwich di forza" per bilanciare attività energizzanti e drenanti, cercare partner complementari e adottare il lavoro di squadra basato sulla forza. Ad esempio, quando ho cercato di moderare la mia forza di pianificazione ho iniziato a delegare la creazione di piani di progetto ad altri membri del team. Ho capito che solo perché potevo, non volevo dire che dovevo.
- Riduci al minimo i punti deboli per renderli irrilevanti : i tuoi punti deboli sono le cose che ti comportano male e trovano disenergizzante. Ti lasciano male e mancano di motivazione. Per ridurre al minimo i tuoi punti deboli, prova a rimodellare quello che fai, usa i tuoi punti di forza per compensare, trovare un partner complementare, o adottare modi per lavorare come una squadra in modo che ogni persona possa attingere ai suoi punti di forza. Se nessuno di questi approcci è possibile, si consiglia di intraprendere una formazione per acquisire un livello base di competenza. Ad esempio, piuttosto che cercare di correggere la mia debolezza del builder del report, ho cercato di canalizzare la mia forza di stimata stima per mettere gli altri a proprio agio nella mia azienda.
Il terzo passo che Alex suggerisce è di conoscere i punti di forza di altre persone intorno a te. Quando le persone capiscono e apprezzano le forze degli altri, possono trasformare la loro comprensione di chi è quella persona e di ciò che quella persona porta. Può cambiare il risentimento e la frustrazione delle debolezze di qualcuno, in un'opportunità per valutare la diversità e le differenze che le persone offrono e come lavorare insieme meglio come una squadra.
Visti i vantaggi di livelli più elevati di coinvolgimento, calo del turnover e assenteismo e clienti più soddisfatti che Alex e il suo team stanno trovando in organizzazioni che applicano questi passaggi, forse sapendo quali sono le tue debolezze non è così doloroso quando sai cosa fare con loro .
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