Quando i mentori di Creative & Business si presentano

Il "genio creativo solitario" – il lupo solitario che ha innovato da solo con il suo talento e la sua grinta. È ancora un ritratto che perpetua le biografie, i biopati e l'attenzione dei media. Quelle leggende hanno un'aria di verità, ma non è mai l'intera storia. Alcuni geni leggendari – O'Keeffe, Hemingway, Fitzgerald – hanno avuto mentori lungo la strada.

Ho studiato mentori in diversi campi, sono stato mentore in diversi campi e sono stato un mentore in diversi campi. Ciò che trovo affascinante nei mentori è quando si presentano nella vita delle persone e cosa fanno psicologicamente al meglio.

Cos'è un mentore?

Una definizione convenzionale di "mentore" è un saggio consigliere o insegnante o un sostenitore anziano. Non tutti i consulenti, insegnanti o sostenitori sono mentori, ma la maggior parte dei mentori probabilmente consiglia, insegna e sostiene.

I mentori conoscono la strada che precede l'esperienza, possiedono conoscenze specifiche sul campo e hanno maturato principi guida nella vita. I mentori tengono una visione davanti a te, camminano accanto a te, ti spingono da dietro e ti togli di mezzo.

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Un tutor offre una guida esplicita e implicita. Esplicito nel mestiere specifico del campo, nella strategia specifica del campo, nella carriera o nella guida del percorso di vita. Con una guida implicita intendo che il saggio mentore raccoglie i segnali su come pensare e prosperare, creare e relazionarsi, e vivere e amare tra le altre cose. Molti mentori influenti non sono solo esperti o innovatori realizzati in uno o più campi. Sono anche modelli su come vivere (o meno) all'interno e all'esterno di quei campi.

Quando si presentano

I mentori tendono a presentarsi in due momenti critici.

Quando Georgia O'Keeffe aveva 25 anni, ha quasi lasciato l'idea di diventare un'artista. Con la morte di suo padre, ha esitato sulla necessità o meno di stare a casa e trovare un lavoro più convenzionale e ben pagato. Eppure, un mentore dopo l'altro si presentò. Ha audito un corso estivo di arte e design all'Università della Virginia – la prima volta che alle donne è stato permesso di frequentare corsi. Il suo professore l'ha esposta alla filosofia del pittore e educatore Arthur Wesley Dow, con il quale ha poi studiato a New York.

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Il professore ha visto in O'Keeffe un grande potenziale irrealizzato e l'ha incoraggiata a prendere posizioni di insegnamento negli outreaches del West Texas – un paesaggio che ha ispirato la sua visione di artista che sarebbe tornata dall'altra parte del confine di stato in New Mexico anni dopo per trovarla a casa. Proprio mentre stava dando forma alla sua visione distinta, Alfred Stieglitz è entrato nella sua vita. Stieglitz divenne uno dei primi influenti campioni di Georgia O'Keeffe e poi il suo confidente, amante, marito. Era il suo mentore. Si presentò – o meglio, i suoi quadri si presentarono nelle sue mani "misteriosamente" – proprio nel momento giusto nella vita di O'Keeffe.

Un giovane Hemingway aveva Sherwood Anderson, Ezra Pound, e soprattutto Gertrude Stein come mentori. Ognuno di loro ha offerto allo scrittore inquisitore e sconosciuto chiare indicazioni, filosofia e connessioni. E poi il suo nuovo amico F. Scott Fitzgerald lo presentò a Max Perkins, senior editor di Scribner.

Una volta Perkins scrisse che un editore è poco più che un'umile ancella dell'autore, ma era molto di più. Perkins ha giocato con i suoi clienti consulente matrimoniale, consulente di carriera, confidente, persino prestatore di denaro. Era il loro tranquillo mentore. A volte Perkins è accreditato di aver innovato e elevato il campo della redazione letteraria a questo grado di tutoraggio.

Questi esempi mostrano che i mentori si manifestano in genere quando una persona è nuova in un campo o in uno sforzo. Sono curiosi. Sono pronti. Sono ricettivi. Sono disposti a lavorare, a testare le cose, a fallire e a continuare a lavorare.

Questo è lo stadio emergente. Questa è la prima fase in cui abbiamo bisogno di mentori per presentarsi.

Ma il nostro clima è diverso all'inizio del XXI secolo. Con i cambiamenti sismici nell'economia globale e con le innovazioni sfrenate nella tecnologia digitale, quattro cose fondamentali si sono spostate:

• Cosa dobbiamo imparare come imprenditori e creativi
• Come impariamo cognitivamente e creativamente e quanto velocemente impariamo
• L'accesso senza precedenti alla conoscenza, alla tecnologia digitale e alle risorse umane
• Come possiamo mostrare e coinvolgere il nostro pubblico

Tutto ciò contribuisce ad altri grandi cambiamenti culturali:

• La nostra curiosità collettiva su come avanzare la padronanza in un campo creativo e / o imprenditoriale si interseca con l'arte del vivere
• Il crescente numero di persone sulla trentina e oltre che sono compiuti in un campo e sono pronti a testare un nuovo campo o avanzare in un altro stadio

Tutto questo significa questo: i mentori appaiono anche in un secondo stadio, uno stadio di transizione fondamentale . Questa fase a volte richiede un modo di mentoring simile ma modificato rispetto allo stadio emergente.

In entrambe le fasi, i tutor possono contribuire in molti modi importanti alla crescita e alla padronanza di un creativo o di un imprenditore.

1. Guarda e riconosci il tuo potenziale unico nel prossimo futuro. Hanno una visione per te e le tue idee basate sulle loro osservazioni sensibili dei tuoi punti di forza, i vantaggi della personalità e i talenti. In definitiva, sei in grado di riconoscere il tuo potenziale.
2. Conoscenza del tuo campo. Possono indirizzarti verso risorse, connessioni e conoscenze pertinenti che ti aiutano a sviluppare le tue idee e a trovare le basi per le convenzioni, i concorrenti e la storia del tuo campo. Tratta il mestiere della tua attività o arte come un'estensione e un'espressione del tuo potenziale e del potenziale delle tue idee.
3. Abbina il tuo passato al tuo futuro. Questo è particolarmente rilevante per i mentori in uno stadio di transizione cruciale. Questi mentori hanno accumulato dieci o più anni di esperienza. Un mentore può aiutarli a portare avanti gli aspetti migliori e più solidi della loro eredità.
4. Offri feedback grandangolare e ravvicinata senza compromessi. Un mentore esperto può trovare i dettagli specifici per il tuo campo o mestiere, tenendo anche l'immagine più grande per la tua traiettoria di carriera e la tua traiettoria di vita.
5. Tenere la possibilità con pragmatismo. I mentori tendono alla possibilità. Questa disposizione in parte li ha aiutati a raggiungere il loro livello di competenza, abilità artistica o maestria. Ma hanno radicato il loro feedback con pragmatismo. Possono essere sinceramente onesti per assicurare che le tue idee abbiano successo. Nella loro onestà, anche loro non temono di sbagliare.
6. Lasciali superare. Ancora: i mentori tengono la visione, camminano con te, spingono il tuo da dietro e ti togli di mezzo.

Da quando ho iniziato a scrivere su The Apprenticeship Gap alcuni anni fa, ho visto prove di un rinnovato interesse per la mentorship nel mondo degli affari, dell'educazione e delle arti. Ulteriori studi su programmi di mentorship e mentorship efficaci potrebbero aiutarci ad adattarci a un clima di apprendimento, padronanza e fioritura molto diverso rispetto alle leggende del XX secolo.