Rafforzare la tua organizzazione

Fonte: Seattle Municipal Archives / Flickr

Ogni giorno, 10.000 americani compiranno 65 anni e nel 2030 quelli di età superiore ai 65 anni costituiranno circa il 20% della popolazione statunitense. Un altro modo di considerare questo è che entro il 2050 si prevede che gli americani di età pari o superiore a 65 anni contano circa 89 milioni di persone. Questo è più del doppio del numero di adulti più anziani negli Stati Uniti nel 2010. L'invecchiamento della piramide della popolazione è stato ora trasformato in un trapezio e il ritmo sta accelerando.

Quindi quali sono le implicazioni per le organizzazioni? Il vecchio modello di pensionamento di compiere 65 anni, essere festeggiato a una cena onoraria, alcuni discorsi sinceri e ricevere l'orologio simbolico d'oro non funziona più. Gli adulti più anziani stanno diventando meno interessati alla tradizionale sequenza di pensionamento seguita da chissà cosa. Ora vogliono vedere l'invecchiare come un'opportunità per continuare a crescere, diventare più coinvolti e vivere la vita al massimo.

Dal punto di vista organizzativo, perdere la saggezza, l'esperienza e la storia delle relazioni del vecchio dirigente può essere devastante. Un certo numero di anni fa, il concetto di pensionamento graduale ha cominciato ad emergere, trasformando la pensione da un evento a un processo. Questi primi programmi si sono concentrati principalmente sugli aspetti legali e finanziari di questo processo e non sono andati abbastanza lontano.

Oggi le aziende stanno ricollocando in quest'area e stanno cercando di capire cosa fare. Come sarebbe se la società A avesse una politica che invitasse i dirigenti tra i 60 ei 65 anni a partecipare a un programma di Refiring? Tra gli elementi vi sarebbe una graduale riduzione dell'orario di lavoro, commisurata ad una riduzione graduale del salario, ma con il mantenimento dei benefici. Un'altra dimensione del programma sarebbe assistere l'alto dirigente nella preparazione per la vita dopo l'azienda. È stato dimostrato che il pensionamento tradizionale ha un significativo effetto negativo sulla propria salute fisica ed emotiva. Ken Blanchard e io suggerimmo che affrontando il proprio benessere emotivo, intellettuale, fisico e spirituale, sarebbe stato possibile evitare queste conseguenze. Quindi questo elemento aiuterebbe i senior executive a sperimentare la vita post-pensionamento come un'esperienza notevolmente più positiva e arricchente. Infine, l'alto dirigente potrebbe aiutare i subordinati ad assumersi maggiori responsabilità, incontrare i principali clienti e partecipare a riunioni strategiche, in modo che siano completamente pronti a ricoprire un ruolo più alto.

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Di conseguenza, tutti vincono! Il guadagno per la società è che mantengono i loro dirigenti senior stimati per un lungo periodo di tempo, riducendo i costi. Il compenso per l'alto dirigente è una graduale preparazione per la vita dopo il lavoro e lo sviluppo di una vasta gamma di nuovi interessi e coinvolgimenti. Per il dirigente junior, è un'opportunità per crescere, apprendere e acquisire l'esperienza e le competenze necessarie per entrare in una nuova ed estesa posizione di responsabilità e autorità.

Come si inizia? Siamo nel bel mezzo dello sviluppo di programmi di pensionamento per le aziende.

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