Quando il Dr. James T. Harris III divenne il nono presidente della Widener University nel 2002, ereditò un'istituzione orgogliosa ma relativamente sconosciuta dell'istruzione superiore. Ha ereditato i benefici di essere al margine urbano di un luogo fiorente chiamato Philadelphia. E ha ereditato la posizione di Chester, una città in lotta per la sopravvivenza, una delle città più povere dello stato. Il crimine e la disoccupazione erano alti, l'ottimismo e il morale erano bassi.
Nel suo discorso inaugurale, Jim Harris ha dichiarato: "Per parafrasare Dickens, abbiamo i migliori tempi. Abbiamo il peggio delle volte. Ma questo è più del racconto di due comunità. Questo è un racconto di come un'università può usare le sue risorse, energie e influenza per colmare il divario tra quelle due comunità. "Chiaramente, ha visto il futuro di Widener e Chester inestricabilmente legati – non divisi come erano stati, e lui ha lavorato duramente per forgiare le sue relazioni con i leader della comunità.
Harris ha iniziato a perseguire la sua visione di leadership lanciando un processo di pianificazione strategica inclusiva che comprendeva membri della comunità di Chester, così come i suoi amministratori senior di talento, decani, membri di facoltà e studenti. Un ventaglio di obiettivi strategici ha guidato la sua presidenza attraverso partenariati comunitari incentrati sull'occupazione, l'istruzione, la salute fisica e il benessere psicologico delle persone che vivono a Chester.
Un decennio più tardi, l'esemplare sforzo di impegno della comunità di Widener ha contribuito a distinguerlo a livello nazionale come una vibrante università metropolitana. Harris ha costantemente fornito feedback a tutte le parti interessate di Widener e Chester e ha riconosciuto i loro sforzi in corso.
Basato sulla mia ricerca e scrittura, la storia di Widener University / President Jim Harris funge da modello per valutare se la tua organizzazione è gestita da ciò che definisco un leader straordinario . Se riesci a controllare più di quattro dei fattori elencati di seguito, sei in buone mani e notevole.
FATTORI DI GUADAGNO INDICABILI
___ Total brain leadership (TBL) – il leader prende decisioni basate su fattori sia di fatto che di persone ( l'attenzione di Harris sulla posizione di Widener e la necessità di coinvolgere i membri della comunità di Chester nella sua visione )
___ Intelligenza emotiva (EI): il leader è consapevole delle sue emozioni, così come quelle degli altri e usa questa consapevolezza emotiva per forgiare l'allineamento strategico ( la costruzione di relazioni di Harris all'interno di Widener e Chester)
___ Narcisismo produttivo: i talenti del leader sono focalizzati su risultati che sono nel migliore interesse dell'organizzazione contro l'ingiustificato interesse personale (il coinvolgimento della comunità di Harris e il riconoscimento degli sforzi di entrambi i dipendenti Widener e membri della comunità )
___ La pianificazione strategica strategica-strategica è inclusiva, tempestiva e fissa obiettivi specifici con scadenze realistiche ( il processo di pianificazione strategica di Harris )
___ Gestire le persone: il leader popola la sua squadra di dirigenti con i giocatori "A", fornisce una direzione sufficiente, potenzia e riconosce i loro successi ( l'essenza dello stile di gestione di Harris )
___ Risultati di guida: il leader attacca con gli obiettivi strategici, si aspetta la piena responsabilità degli altri e fornisce un feedback tempestivo ( come guida Harris )
___ Credibilità esecutiva – il leader costantemente "cammina il discorso", è giusto, credibile, capace e può ispirare gli altri con le sue eccellenti capacità comunicative ( il potere della visione di leadership di Harris )
Se non hai un capo Notevole, puoi:
Oppure, potrebbe esserci una reazione arrabbiata o altrimenti difensiva. Questo sarebbe un segnale per te per prendere in considerazione altre opzioni, tra cui; (1) trasferimento a un altro capo, (2) ricerca di esperienza in un'altra parte funzionale o regione della società, (3) suggerendo al capo di lavorare con un executive coach, (4) alla ricerca di un dirigente senior (in azienda) come mentore e / o (4) esplorare quali potrebbero essere le tue opzioni di carriera altrove.
La considerazione di quale tipo di leader abbiamo – o forse desideriamo di avere – mi ricorda queste parole del poeta gallese David Whyte, "La spaccatura tra ciò che è nutriente al lavoro e ciò che è angosciante è il baratro dal quale la nostra identità personale emerge.”