Risposta sessuale, motivazione e innovazione

Da dove viene esattamente la motivazione per l'innovazione? L'atto di inventare è sepolto in profondità nel nostro contesto evolutivo? Esiste un "gene dell'invenzione" che rende certe persone migliori nell'inventare fuoco, motori a vapore, iPhone e motori di social network? In che modo il cervello funziona per creatività e procreatività – anche in termini di risposta sessuale – simili?

Ancora più importante, come si possono usare le risposte a queste domande, per trovare un modo per raggiungere uno stato di maestria nell'innovazione, così l'ideazione diventa una meditazione, come per un maestro zen nella gamma di tiro con l'arco?

A queste domande è difficile rispondere perché, nonostante la vasta ricerca condotta sull'argomento, la motivazione non è ben compresa. Perché? Perché capire la motivazione è capire la natura umana stessa. Tuttavia, queste domande sono di vitale importanza, poiché una certa comprensione della natura umana è il prerequisito per un'efficace motivazione dei dipendenti sul posto di lavoro e quindi la chiave per una gestione e una leadership efficaci.

Il modo più semplice per comprendere l'attuale comprensione della motivazione è di mettere in relazione il modello Teoria X / Y / Z.

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La teoria tradizionale X è attribuibile a Frederick Winslow Taylor, che ha inventato la pratica della gestione scientifica. È piuttosto riduttivo: secondo il suo sistema, la motivazione di un lavoratore è determinata esclusivamente dalla retribuzione, e quindi la direzione non deve considerare gli aspetti psicologici o sociali del lavoro. In sostanza, la gestione scientifica basa la motivazione umana interamente sui benefici estrinseci e scarta l'idea di realizzazione intrinseca. Di conseguenza, la teoria X presuppone che le persone siano pigre; odiano il lavoro nella misura in cui lo evitano; non hanno ambizioni, desiderano prendere alcuna iniziativa e di solito evitano di assumersi alcuna responsabilità; e tutto ciò che vogliono è la sicurezza. Per farli fare qualsiasi lavoro, devono essere ricompensati, costretti, intimiditi e puniti. Questa è la cosiddetta filosofia di gestione "stick and carot".

Fortunatamente, la moderna teoria della gestione si è evoluta oltre questo modello iniziale. In uno degli studi più elaborati sulla motivazione dei dipendenti, che ha coinvolto 40.000 dipendenti, la Minneapolis Gas Company ha cercato di determinare quali sono i potenziali dipendenti che desiderano maggiormente da un lavoro. Questo studio è stato condotto durante un periodo di 20 anni, dal 1945 al 1965, e ha rivelato che la maggior parte è considerata la sicurezza, non il pagamento, come il più alto fattore stimato. I tre fattori seguenti erano l'avanzamento, il tipo di lavoro e l'essere in un'azienda di cui poter essere orgogliosi, a indicare che il guadagno finanziario non è il motivo più profondo.

Ciò ha portato allo sviluppo della teoria Y, in cui lo psicologo Douglas McGregor ha proposto che le persone preferiscano guadagnare premi non tanto in pagamenti in contanti, ma con la libertà di padroneggiare il lavoro impegnativo da soli. Pertanto, il compito dei manager è di integrare il desiderio umano di auto-miglioramento nel bisogno dell'organizzazione per la massima efficienza produttiva. Gli obiettivi di base di entrambi sono quindi soddisfatti e con immaginazione e sincerità si può sfruttare un enorme potenziale.

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Seguendo i risultati positivi ottenuti dagli esperimenti per convalidare la Teoria Y, Abraham Maslow sviluppò la Teoria Z. Maslow respinse totalmente l'approccio riduzionistico della Teoria X, e divenne il fondatore della scuola umanistica, o "terza forza", che ruota attorno al significato e al significato del lavoro umano.

La teoria della motivazione umana di Maslow si basa su una gerarchia di bisogni umani, che si estendono dai bisogni fisiologici (più bassi), attraverso l'amore e la stima, e fino ai bisogni di autorealizzazione (il più alto). Il più alto stato di autorealizzazione è caratterizzato da integrità, responsabilità, magnanimità, semplicità e naturalezza.

Ora, in che modo tutto ciò riguarda l'innovazione?

Il potenziale di innovazione potrebbe essere considerato una funzione di inventiva e motivazione, quindi:

Innovazione = f (inventiva, motivazione)

Entrambi questi fattori hanno componenti intrinseche ed estrinseche. Ad esempio, l'inventiva è parzialmente basata sulla creatività intrinseca, che tu sia o meno benedetta, ma quel potenziale innato può essere realizzato e ampliato dall'educazione e dall'addestramento, che è guidato dall'esterno. Allo stesso modo, la motivazione stessa si basa su una capacità interiore di infaticabilità, così come motivatori esterni come compensazione, avanzamento di carriera e così via.

Per inciso, uno strumento motivazionale esterno intelligente è Instant Motivator, un servizio che invia promemoria di messaggi di testo per combattere pensieri negativi (ad esempio pensieri ruminanti che accendono la depressione) con pensieri positivi in ​​grado di creare nuovi percorsi neurali nel cervello. Questi nuovi percorsi positivi ora hanno la possibilità di dominare nel tuo cervello, a causa dell'allenatore personale che hai in tasca. La compagnia nota che gli effetti possono essere visti in poche settimane.

Tuttavia, la sua motivazione intrinseca è la parte più affascinante del puzzle. Si basa su ricompense inerenti a un'attività o un'attività stessa – ad esempio il piacere di risolvere un enigma o l'amore di suonare un pianoforte o anche il piacere sessuale. Si dice che uno sia intrinsecamente motivato quando si intraprende un'attività "senza ricompensa apparente all'osservatore esterno, fatta eccezione per l'attività stessa".

La mia teoria personale è che l' invenzione è un atto biologico e biologico. E come tutte le altre attività biologiche che rilasciano endorfine nel cervello, ci sono fasi distinte associate a quell'atto. Ad esempio, il ciclo di reazione sessuale può essere suddiviso in quattro fasi generali: la fase di attivazione , la fase di plateau , la fase dell'orgasmo e la fase di rilassamento . L'atto di inventare qualcosa dovrebbe probabilmente seguire lo stesso processo e la stessa struttura della risposta sessuale.

Quindi, per gli innovatori, la fase di eccitazione inizia con quel primo sentore di un'idea, che germina e prude nella tua mente. La fase di plateau consiste nel lavorare a possibili soluzioni nella tua mente, costruendo una mappa mentale della soluzione nella tua mente. Qui è dove lavori nella tua testa, ancora e ancora, dentro e fuori, avanti e indietro … fino a raggiungere l' Eureka! fase e inizia a gridare.

Infine, c'è la fase di rilassamento … finché non ti rendi conto che con la tua invenzione, il dominio del mondo potrebbe essere solo possibile.

Più che un'analogia

Ma sul serio, in realtà è più di una semplice analogia. Il cervello funziona nel modo in cui funziona per una ragione. I neuro-ormoni richiedono tempo e un certo processo di attivazione per funzionare, così come i processi di stimolazione e climax … seguiti da un periodo refrattario prima che tu possa farlo di nuovo. Esistono chiaramente delle somiglianze tra creazione e procreazione, e le somiglianze sono così simili, ti chiedi perché psicologi e neuroscienziati non l'abbiano guardato prima. Quindi questo ci porta a chiedere quali altre somiglianze possiamo derivare tra i processi di dire, l'invenzione e la sessualità?

Bene, per prima cosa, entrambi sono piuttosto divertenti. E quando ti viene in mente una grande idea, c'è quella dolce esplosione di piacere, quando il tuo cervello è improvvisamente inondato di norepinefrina . Questa piccola carota è chiaramente un adattamento evolutivo che assicura che usiamo il nostro cervello regolarmente. Inoltre, di solito risulta più divertente se non ti prendi troppo sul serio. Coloro che possono ridere mentre lo fanno, di solito si divertono di più e fanno anche un lavoro migliore. E infine, se stai innovando come una squadra, la comunicazione è di vitale importanza se vuoi raggiungere quella simultanea Eureka! Ma cos'altro? Fino a che punto possiamo spingere questa analogia?

Credo che molto sull'arte dell'innovazione si possa imparare studiando l'arte del tantra. Sì, hai letto bene. Pensaci, chi è più incline a capire davvero il sesso, i maestri tantrici (come Sting, reputato) – che sono in grado di fare l'amore per otto ore di fila – o un professore universitario armato con un pletismografo?

Tuttavia, non ci sono troppi posti per studiare il tantra in profondità, online. I siti di spiritualità new age come Belief.net e intent.com tendono a liberarsi dalla sessualità e offrono solo pochi post sul blog casuali. Penso che la migliore fonte per insegnanti, discussioni e case history sia probabilmente OneTantra.com, che sta tentando di diventare il portale definitivo per l'istruzione tantra online. [Divulgazione: sono un azionista di minoranza in questa azienda … ma è qui che ho avuto questa idea.]

Se entri in questa comunità / social network di apprendimento tantrico, scoprirai che i praticanti tantra in genere perseguono una penultima, estatica esperienza sessuale così significativa, che alla fine è intrisa di un senso di significato profondo e spiritualità. È come se la risposta sessuale diventasse così espansa, che i praticanti iniziassero ad avere esperienze religiose durante il rapporto sessuale. Un altro fattore che è interessante: per questi tantra masters, non si tratta di intrappolare le tacche sulla colonna del letto, si tratta davvero di essere presenti e in chiara comunicazione. Questi praticanti tantrici sono come arcieri Zen, che cercano uno stato di profonda meditazione e connessione attraverso la sessualità. Ma colpendo ciò, ahem, bullseye ogni volta.

Questo ha sempre avuto senso per me, perché la maggior parte dei grandi inventori e innovatori che ho incontrato sono un po 'come i maestri Zen – profondamente presenti, grandi comunicatori di visione, e la ragione per cui ci sono dentro non è per i soldi- è perché la ricerca è trascesa in un'arte, in una passione, in un sacerdozio. Quando fanno il loro lavoro, i grandi maestri di invenzione e innovazione sono di solito in uno stato di gioco profondo, in uno stato di flusso e prestazioni di picco, e in uno stato di presenza profondo. Tutti i neurormoni stanno scorrendo a tutta velocità. L'ideazione diventa meditazione. Il brainstorming diventa una danza estatica.

Post Theory Z Modelli per la motivazione

Questo nuovo approccio potrebbe portarci a una nuova prospettiva – una teoria post-post sulla motivazione – in particolare per stimolare l'innovazione. Invece di usare carote e bastoncini e concentrarsi sui fattori estrinseci, forse i teorici della gestione e gli psicologi dovrebbero guardare alla neurofisiologia dell'invenzione e della creatività. Forse invece di caffè e ciambelle, forse dovremmo tenere il frigo con le bevande intelligenti? Forse dovremmo incoraggiare l'agopuntura, il qigong e la meditazione per mantenere gli ormoni e le energie interne che fluiscono? Forse dovremmo incoraggiare l'innovazione come ricerca interiore, per espandere il potenziale intrinseco per la creatività e l'inventiva? Forse dovremmo considerare la kundalini come la base biologica del genio? Questo porterebbe ad una nuova teoria Omega per la motivazione? È come un mio amico dice: "Le aree più interessanti sono dove la scienza e il wuu si scontrano".

Con questo in mente, ecco alcune pratiche iniziali che possono aiutare a spostare la tua cultura verso uno in cui l'innovazione diventa un gioco interiore, una ricerca interiore, una meditazione per le scoperte del prodotto. Sei pratiche iniziali verso le arti marziali della creatività e dell'innovazione aziendale:

1. Valorizza le idee di ogni dipendente
I manager che sono aggressivi nell'ottenere le idee del loro staff scopriranno che coinvolgere tutti come innovatori avrà un effetto amplificatore complessivo sull'innovazione nell'azienda. Ciò intreccia un'organizzazione più stretta, più coesa e più leale.

2. Insegna a tutti come innovare
I dirigenti dovrebbero conferire un chiaro mandato alle esigenze di lavoro di tutti per esaminare attentamente l'operazione complessiva e formulare raccomandazioni per miglioramenti. Ma allo stesso tempo, dovrebbero fornire una formazione significativa in capacità di innovazione a tutti.

3. Pervasive Customer Insight
Un altro meccanismo che i manager possono utilizzare per trarre grandi suggerimenti è quello di far partecipare ogni dipendente a una spedizione etnografica per vedere i clienti che utilizzano il prodotto, sul campo. Ciò aumenterà l'agilità dal livello della base.

4. Dare alle persone il tempo per pensare
Se possibile, dai alle persone il tempo di pensare idee. La linea di fondo è che non si può fare alcun pensiero di qualità se si è, per esempio, in riunioni non-stop. (Un modo per creare più tempo è guardare come si gestiscono le riunioni e creare una cultura di "incontri intelligenti", che minimizzi i costosi tempi di riunione.Il numero medio di riunioni al giorno, per il tipico middle manager è tre. ?) Dedicare quel tempo risparmiato a un tempo di pensiero di qualità, o anche meglio … tempo di qualità per NON PENSARE, come durante le lezioni di disegno a figure, yoga o tai chi.

5. Ricompensa energia con energia
È anche importante trovare un modo per premiare o riconoscere i dipendenti su base continuativa, i cui suggerimenti aiutano a migliorare l'operazione. Un'opzione è stabilire un Killer Idea Award e dare al destinatario un certificato personalizzato, oltre a un piccolo premio. Ma ancora meglio, invece che solo denaro e riconoscimenti, stimolarli forse dando loro accesso al laboratorio di innovazione, o più tempo per pensare, come Google ha fatto con quel giorno libero ogni due settimane.

6. Non dimenticare l'implementazione
Una parte cruciale di questa equazione è l'effettiva implementazione delle grandi idee generate dai dipendenti. Senza follow-through, l'organizzazione finisce semplicemente con una lunga lista di suggerimenti inutilizzati e una lista ancora più lunga di impiegati frustrati. E metti la persona che ha suggerito una grande idea per l'implementazione. L'iniziatore di un'idea innovativa di solito ha un senso di proprietà e di solito fa tutto il necessario per vedere la propria idea avere successo.

Se hai pensieri su una nuova teoria della motivazione, per favore contattami, è un argomento affascinante!