Deviazioni impreviste sono inevitabili nel mondo degli affari: nuova gestione, nuove iniziative e nuova competizione. Quindi come gestisci i frequenti cambi di direzione del posto di lavoro? Non sto parlando della tua capacità di aggiornare obiettivi e strategie. Pensaci oltre. Come adegui il tuo approccio naturale alla gestione, alla guida e all'interazione con i tuoi collaboratori per massimizzare il successo in un nuovo ambiente?
Le persone che riconoscono l'importanza del cambiamento a questo livello hanno carriere che vanno avanti. Coloro che non lo riconoscono possono rimanere bloccati dietro un posto di blocco nascosto che sabotabilmente ignora le loro carriere. Lottano per capire cosa li trattiene perché semplicemente non vedono il problema.
Dopo aver istruito molti clienti che hanno questo "punto di vista professionale" – che io chiamo la sindrome di Frozen Compass – ho imparato che spesso colpisce persone che hanno avuto un discreto successo usando i loro innati stili di comunicazione e collaborazione con gli altri. Indipendentemente dal fatto che siano diretti, diretti o rilassati, hanno sempre sfruttato le proprie tendenze naturali per ottenere risultati positivi.
Quindi la vecchia formula smette improvvisamente di funzionare. Le nuove sfide richiedono un approccio diverso, ma non riescono a uscire dalle loro zone di comfort comportamentale. Sul "misuratore di regressione", le persone altamente assertive potrebbero aver bisogno di ricominciare a parlare mentre quelle più soft potrebbero trarre vantaggio dall'avanzamento di una tacca. Senza apportare alcune modifiche, queste persone saranno percepite come meno efficaci. E questo renderà meno successo.
Se tu (o un collega) potresti soffrire di questo punto cieco, come puoi iniziare a fare un cambiamento positivo nel tuo stile interattivo? Iniziare determinando se è possibile aumentare il successo utilizzando un approccio che è più o meno diretto. Sei bloccato in una carreggiata che potrebbe limitare il tuo potenziale? Fermati prima di reagire a una situazione. Considera l'impatto della tua risposta naturale e sposta consapevolmente il tuo messaggio per produrre i risultati che desideri. Anticipa le situazioni che potrebbero sorgere nella giornata e pensa alle opzioni per comunicare in modo più produttivo. Spostando le interazioni con gli altri, monitora le risposte in modo da poter chiarire in modo proattivo eventuali possibili malintesi. Infine, considera di arruolare il supporto di un collega fidato per darti un feedback più specifico mentre lavori per cambiare il tuo comportamento e i modelli di comunicazione.
Anche piccole modifiche possono fare una grande differenza quando si tenta di superare la sindrome di Frozen Compass. Una volta che impari a identificare il problema e a modificare il tuo comportamento interattivo in modo sottile ma potente, sarai più preparato a mantenere la tua carriera in pista mentre navighi i meandri di un perpetuo cambiamento aziendale.
Mi piacerebbe sapere cosa ne pensi.
