Problemi dei manager sul lavoro e nella ricerca di uno

Fonte: LumaxArt, CC 2.0

Presto parlerò alla Silicon Valley Engineering Leadership Community, un gruppo di manager e dirigenti.

Mi hanno chiesto di rispondere a quattro domande. Le mie risposte sono ampiamente applicabili, quindi ho pensato di condividerle con voi.

1. Molti manager hanno una storia di scadenze mancanti e costi eccessivi, ecc. Cosa dovrebbero fare?

Spesso, quelli sono causati da uno o più di questi:

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• Non avendo l'esperienza necessaria per valutare il tempo e il budget probabilmente necessari. Se è così, hanno bisogno di prendere l'abitudine di sollecitare input dai membri del team o da un consulente esterno.
• Non ottenere stime accurate dai supervisori. Questo potrebbe venire dai supervisori non sapendo, non aggiungendo abbastanza ammortizzatore, o temendo che il manager penserà meno di loro se danno qualcosa se non un breve periodo di tempo e un budget basso. Supponendo che non stai sostituendo i tuoi supervisori, la tua strategia migliore è chiarire che vuoi davvero una stima del tempo e del budget onesti, non eccessivi.
• Essere riluttanti a respingere le aspettative non realistiche della dirigenza. L'antidoto è di prendersi il tempo per preparare il caso per un obiettivo più realistico.
• Durante il progetto, quando si verifica un problema, aspettando troppo a lungo per dire alla direzione che la data di budget o di completamento deve essere rivista.

Nella revisione annuale del dipendente o se la persona è ora disoccupata e in cerca di un lavoro, deve descrivere in modo preventivo – brevemente – i dettagli e le lezioni apprese da un superamento del budget o dalla scadenza mancata.

2. Quando l'esperienza di base di una persona è obsoleta.

Due opzioni:

• Un quadro unificato per la dipendenza: le vulnerabilità dei processi decisionali e la procrastinazione
• Il successo di uno schizofrenico
• Non incolpare te stesso (o altri)
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• Ciò che è obsoleto nella Silicon Valley potrebbe non essere obsoleto altrove. La persona è aperta a una mossa geografica o a lavorare in remoto per un'azienda meno aggiornata?
• Un percorso più probabile è quello di arrivare a velocità su una tecnologia o un processo in-demand. Il metodo più efficace è l'autoapprendimento combinato con un tutor, utilizzato come segue. Studia da solo e ogni volta che ha una domanda, invia un'email al tutor o salva domande non urgenti per la successiva sessione di tutoraggio. Quindi, può essere utile creare un campione di lavoro usando quella nuova abilità, facendo volontariato per un'organizzazione o semplicemente come investimento per l'atterraggio di un nuovo lavoro.

Fonti di tutor:

• Un collega nell'organizzazione
• Un rinvio dalla società che ha creato tale tecnologia o processo o da un rivenditore a valore aggiunto.
• Contributo impressionante del forum di utenti online ..
• Qualcuno che ha tenuto una sessione o un seminario in una conferenza professionale
• Googling quell'abilità e la parola "addestramento"

3. Dirigenti più anziani che non riescono a trovare un lavoro

Possono troppo rapidamente saltare per invecchiare come motivo. Soprattutto ai livelli più alti, ho scoperto che una brava persona con più di 50 anni può essere assunta, anche se raramente da piccole aziende alla moda in cui il disadattato generazionale può essere troppo pronunciato. Probabilmente ragioni diverse dall'età per le difficoltà di una persona: un insieme di abilità obsolete, un'aspettativa salariale troppo alta, un declino del funzionamento cognitivo, una bassa energia, o il senso di s / he non funzionerebbe bene con i giovani, specialmente se fosse il suo capo.

Quindi il primo consiglio è di guardare dentro. Se lui / lei stessero assumendo una posizione di alto livello, avrebbe assunto questa persona per un certo numero di altri candidati? In caso negativo, dovrebbe intraprendere un piano di miglioramento o ridimensionare le aspettative di stipendio o titolo?

C'è una certa età, quindi di solito è necessario uno sforzo maggiore rispetto a prima nella vita per trovare un buon lavoro. La buona notizia è che le persone anziane hanno avuto più tempo per costruire una rete, che dovrebbe essere invocata. Inoltre, inserendo la loro rete, nelle lettere di accompagnamento e nelle interviste, i candidati dovrebbero vendere la loro età come forza, per esempio, raccontando aneddoti dei problemi che hanno affrontato che sono paralleli al tipo di problemi che probabilmente affronterebbero quel lavoro.

4. Una persona desidera passare da una grande azienda a una start-up o viceversa.

Anche molte grandi aziende hanno iniziative simili a start-up. Se la persona è stata coinvolta in quelle, dovrebbe descrivere i successi rilevanti, ad esempio, dovendo indossare cappelli multipli per risolvere un problema.

Se sta cercando di passare da una start-up a una grande azienda, potrebbe aver bisogno di rassicurare il potenziale datore di lavoro che il suo temperamento è tale che ha la pazienza di lavorare all'interno di una grande organizzazione ma che la sua esperienza in una start-up può portare energia importante sul posto di lavoro.

Dovrebbe anche ricordare che se il suo passato è negativo, dovrebbe sottolineare il futuro. Ad esempio, prima di un'intervista, dovrebbe cercare la società e, nell'intervista, porre domande per comprendere le responsabilità che avrebbe dovuto avere. Quindi dovrebbe descrivere cosa potrebbe fare in varie situazioni in modo che i datori di lavoro possano immaginarlo nella posizione.

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