Anche con una ripresa dell'economia, il mercato del lavoro (e degli alloggi) richiederà del tempo per recuperare. Ciò non significa che non ci siano lavori là fuori. Significa solo che sono per un talento molto specifico. Quei talenti sanno esattamente chi sono. Dal 2008, abbiamo visto personalmente che questo pool di talenti riceve ancora chiamate dai cacciatori di teste e passa da una società all'altra con titoli, retribuzioni e responsabilità maggiori.
Quindi, ciò che questo significa per molte aziende è che c'è stata una continua battaglia per il talento, e non solo per assumere talenti, ma anche per aggrapparsi ai loro migliori e più brillanti, anche nelle economie più difficili. Chi è questo "talento?" Questo in genere significa una o due persone chiave in un dipartimento che non possono permettersi di perdere. Di solito sono quelli con conoscenza istituzionale (cioè, se non lasciano nessuno saprà come eseguire il sistema) o un set di abilità specifico che guida lo sviluppo del prodotto e quindi le entrate per l'azienda. Non desideriamo tutti di essere questa persona!
La cosa divertente però, le risorse umane e molti dirigenti hanno combattuto la battaglia sbagliata. Quando ti ritrovi nella battaglia di contenimento, cioè a buttare tutto il denaro che puoi per mantenere un dipendente, hai già perso la battaglia, per non parlare del fatto che stai combattendo la battaglia sbagliata perché stai pensando troppo piccolo. La guerra più grande riguarda l'impegno. L'attrito del talento chiave è solo un sintomo di te che hai perso la guerra. Quando proviamo a trattenere i dipendenti, siamo in ritardo. Sono già disimpegnati; è per questo che stanno cercando altrove.
In definitiva le organizzazioni vogliono la produttività dai propri dipendenti; e dovrebbero dare a Gallup una stima di 300 miliardi di dollari all'anno in perdita di produttività. Come fai a rendere i tuoi dipendenti più produttivi? Falli coinvolgere con il loro lavoro.
Quando osservi le metriche di coinvolgimento, in genere rientrano in quattro categorie:
Le prime due categorie sono molto difficili da affrontare per chiunque. Alla fine della giornata, diventare più impegnati con il tuo lavoro si riduce a due cose … ti piace il tuo manager e trovarli di supporto; e hai assunto la proprietà della tua carriera per ottenere ciò di cui hai bisogno dal tuo attuale lavoro.
In qualità di manager, è tua responsabilità coinvolgere i tuoi dipendenti. È tua responsabilità sederti e fare in modo che quelli che stanno in piedi da 1-1 possano dare ai tuoi dipendenti un feedback su quello che stanno facendo bene e dove potrebbero migliorare, insegnare loro a essere più forti e dare loro le risorse per imparare e allungare se stessi.
Come dipendente, è tua responsabilità dare il 100% al tuo lavoro. Questo include la tua conoscenza, tempo, impegno e idee. È anche tua responsabilità assicurarti di ottenere il 100% per tutto ciò che dai. Ciò include: compensazione, esperienza, apprendimento di nuove competenze e networking per costruire i tuoi contatti.
Se le aziende si focalizzassero di più sul coinvolgimento del loro talento attuale, in realtà ne ricaverebbero di più … 300 miliardi di dollari in più.
