15 qualità che ti rendono un grande giocatore di squadra

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Indubbiamente, hai sentito la frase "Non c'è un io in squadra", il che significa che per avere successo, devi dimenticare chi sei e lavorare per il bene superiore. Tuttavia, nessuno sottolinea mai che c'è un "io" in "squadra". In realtà, in competizione per l'attenzione, il riconoscimento o maggiori risorse, molti di noi potrebbero decidere di mettere il proprio benessere al di sopra di quello degli altri e carica in anticipo indipendentemente da come influenza i colleghi, gli altri studenti oi membri della famiglia.

Sicuramente hai fatto parte di un progetto di squadra, a scuola, al lavoro o mentre pianifichi un evento di famiglia, e hai sentito che gli altri membri del tuo gruppo non assumevano abbastanza responsabilità. Non devo ricordarti quanto sei diventato irritato con lo scansafatiche. Ottenere credito per quello che tutti gli altri hanno contribuito probabilmente non sembra infastidire questa persona, ma te ne sei infuriato per giorni o settimane.

O forse sei tu quello che permette agli altri di portare il carico per te. Ti infastidisce, ma pensi che se sono disposti a coprirti, il tuo tempo può essere usato in modi migliori. Inoltre, se li infastidisce davvero, te lo dicono, quindi finché lo fanno, sei altrettanto felice dello status quo.

Secondo l'Universitat de Lleida (Spagna) Cristina Torrelles Nadal e colleghi (2015), il lavoro di squadra "è ora il modo principale di lavorare e dovrebbe generare maggiori profitti per un'organizzazione rispetto al lavoro di un singolo dipendente che lavora da solo" (p354). I luoghi di lavoro creati con piani aperti sono in aumento e, anche se le persone non si connettono fisicamente, condividono il loro lavoro elettronicamente. Più decoratori di interni stanno consigliando ai clienti di abbattere i muri e creare piani di pavimento aperti. Tu, i tuoi familiari o coinquilini, ognuno può essere coinvolto nelle proprie attività individuali, ma è facile comunicare quando è necessario senza queste barriere fisiche.

Con tutta questa enfasi sul lavoro di squadra, è chiaro che è un modello che meglio si adatta ad alcune persone rispetto ad altri. A prescindere dal fatto che preferiresti impegnarti in attività solitarie o meno, la domanda è se puoi essere efficace in un gruppo. Nadal e i suoi collaboratori, sulla base di questa premessa, hanno deciso di valutare ciò che chiamano competenza del lavoro di squadra: le conoscenze, le abilità e le attitudini richieste per svolgere efficacemente un compito come gruppo.

Il gruppo Nadal ha utilizzato l'approccio "a 360 gradi" in cui un numero di persone che conoscono tutti voi fornisce le proprie valutazioni indipendenti su di voi; in questo caso, lungo le dimensioni della competenza del lavoro di squadra. Le 55 persone che hanno partecipato allo studio sono state valutate da 218 osservatori, ovvero circa 4 persone per target. Hanno anche valutato la propria competenza di lavoro di squadra, offrendo ai ricercatori il vantaggio di vedere quanto i partecipanti hanno avuto le proprie capacità collaborative.

Tra le 55 persone che hanno ottenuto il trattamento a 360 gradi, poco più della metà erano uomini e l'età media era di 41 anni. Tutti erano laureati. I ricercatori hanno utilizzato le valutazioni per identificare i punti di forza e di debolezza dei dipendenti per determinare quali aree erano maggiormente bisognose di costruire per migliorare la competenza di lavoro di squadra.

Diamo un'occhiata ora alle 15 aree di competenza del lavoro di squadra in modo da poter vedere come pensi che potresti votare. Le 15 aree sono divise in 4 dimensioni principali.

Dimensione 1: identità

1. Avere obiettivi coerenti con quelli della tua squadra.
2. Sentirsi parte della squadra.
3. Essere in grado di adottare ed esibirsi nel tuo ruolo.
4. Avere la capacità di adattarsi alla tua squadra.
5. Contribuire positivamente al clima di lavoro di gruppo.
6. Sentirsi impegnati nella squadra.

Dimensione 2: comunicazione

7. Essere in grado di chiedere e fornire informazioni.
8. Andare d'accordo con gli altri.

Dimensione 3: prestazioni

9. Essere in grado di identificare e pianificare le attività che devono essere completate.
10. Raggiungere il consenso con i tuoi compagni di squadra.
11. Fare ciò che ti viene chiesto e far sapere agli altri quando non puoi.
12. Monitorare i propri contributi allo sforzo del gruppo.

Dimensione 4: regolamento

13. Rilevare i conflitti e cercare di risolverli in modo collaborativo.
14. Negoziare strategie e raggiungere accordi.
15, suggerendo e quindi contribuendo al miglioramento.

Analizzando le valutazioni, è emerso che i dipendenti (valutati da loro stessi e da altri) erano i più forti in Dimensione 2: Comunicazione. Il più grande spazio di miglioramento per questi impiegati si è manifestato nelle dimensioni delle prestazioni e della regolamentazione. Sfortunatamente, lo studio non ha mostrato quali aree abbiano prodotto la maggiore divergenza di valutazioni tra sé e gli altri; questo sarebbe stato sicuramente interessante da esplorare.

Se lo studio è indicativo, sembra che le persone trovino più semplice comunicare e, in misura minore, identificarsi con la squadra e il loro ruolo all'interno di esso. Le difficoltà arrivano, forse non sorprendentemente, nelle aree della performance e della regolamentazione. In altre parole , se sei come la persona media in questo studio, potresti sentirti bene a stare in una squadra, e sentirti in grado di contribuire al senso di spirito di corpo , ma potresti non fare quello che sei chiesto o essere in grado di capire come negoziare i disaccordi.

Quando ti valuti su queste 15 qualità, potrebbe essere utile immaginare come gli altri membri della tua squadra, in famiglia o sul posto di lavoro, ti valuterebbero. Se sei onesto con te stesso, potresti capire che, nonostante le tue buone intenzioni, non sempre segui la tua parte del carico di lavoro. O forse sei bravissimo a fare le cose, ma non ti piace fare domande e così ti metti sulla strada sbagliata, a volte.

Essere un giocatore di squadra competente può essere una delle qualità più importanti che puoi avere. Dato che viviamo in un mondo sociale e valutiamo le nostre relazioni con gli altri, questi possono essere più appaganti quando facciamo la nostra parte per far funzionare quelle relazioni.

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Riferimento

Nadal, CT, Mañas, GP, Bernadó, BS, e Mora, CA (2015). Valutare la competenza del lavoro di squadra. Psicothema, 27 (4), 354-361.

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