Modelli di ruolo e convinzioni sulla leadership

È difficile essere un leader. Anche quelle persone che vogliono assumere ruoli di leadership devono imparare a guidare in modo efficace. Da un lato, devi essere responsabile per ottenere le attività completate. D'altra parte, devi imparare a delegare in modo efficace per assicurarti di non assumerne più di quanto tu possa gestire.

I modelli di ruolo sono di grande aiuto in situazioni di leadership. I modelli di leadership sono persone che sono già in una posizione di autorità a cui si guarda e che sperano di essere.

Un interessante lavoro di Crystal Hoyt, Jeni Burnette e Audrey Innella nel numero di febbraio 2012 del Bollettino di Personalità e Psicologia Sociale esplora l'influenza delle credenze delle persone sulla leadership sull'efficacia dei modelli di ruolo.

Ho scritto spesso in questo blog sull'effetto di due tipi di credenze sulle qualità psicologiche che derivano dalla ricerca di Carol Dweck e dei suoi colleghi. Una serie di credenze è che le proprietà psicologiche sono talenti fissi. L'altro è che queste proprietà sono abilità che possono essere apprese. Si scopre che alcune persone pensano che la leadership sia un talento relativamente fisso mentre altri pensano che sia un'abilità che può essere acquisita. Più una persona pensa che la leadership sia un'abilità da acquisire, maggiore è l'influenza positiva dei modelli di ruolo sul suo comportamento.

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In uno studio che ha testato questa idea, ai partecipanti è stato fornito un questionario per verificare quanto fortemente credessero che la leadership fosse o un talento fisso o un'abilità apprendibile. Successivamente, i partecipanti hanno scritto un saggio. Alcuni hanno scritto di un modello di ruolo di guida che era importante per loro. Altri (in una condizione di controllo) hanno scritto di una vacanza. Infine, ai partecipanti è stato chiesto di assumere il ruolo di leader in un esperimento di gruppo. Dovevano immaginare di essere un manager di reclutamento di un'azienda e dovevano insegnare agli altri membri del loro gruppo come valutare i curriculum di potenziali dipendenti. Sono stati dati informazioni per aiutarli a preparare la presentazione. Quindi, hanno dato la presentazione su una webcam. Infine, le persone hanno valutato la loro fiducia nelle loro prestazioni di leadership e la loro ansia di assumere questo ruolo di leadership.

La fiducia delle persone ha tratto beneficio dal pensare a un modello di ruolo solo quando credevano che la leadership fosse un'abilità da apprendere. Le persone che credevano che la leadership fosse un'abilità erano più sicure quando scrivevano di un modello nella loro vita rispetto a quando scrivevano di una vacanza. Le persone che credevano che la leadership fosse un talento erano altrettanto fiduciose a prescindere dal fatto che scrivessero di un modello o di una vacanza.

Anche i risultati dell'ansia erano interessanti. Le persone che credono che la leadership sia un talento in realtà diventano più ansiose quando pensano a un modello di ruolo che quando pensano a una vacanza. Cioè, quando pensate che la leadership sia un talento, allora pensare a un modello di ruolo può evidenziare i modi in cui non si è all'altezza di quel modello di ruolo. Ciò potrebbe evidenziare i modi in cui mancano le tue capacità di leadership.

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Un secondo studio ha trovato risultati simili, ma ha manipolato le credenze delle persone sulla leadership facendole leggere un articolo che suggeriva che la leadership era un talento fisso o che la leadership è un'abilità apprendibile.

In definitiva, la leadership (come quasi ogni altra capacità cognitiva) è qualcosa che può essere appresa e migliorata. Pertanto, dovresti impegnarti con i tuoi modelli di ruolo per aiutare a imparare le abilità che hanno. Inoltre, dovresti trattare le capacità di leadership che non hai ancora come una sfida piuttosto che un segno che non sarai mai all'altezza delle persone che ammiri.

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