7 errori di leadership che diminuiscono la tua influenza

Molti leader sottovalutano la loro influenza sugli altri. Ciò porta a team con prestazioni insufficienti. La buona notizia è che alcune micro iniziative possono creare un impatto macro in termini di prestazioni. Quindi c'è molto spazio per aumentare le prestazioni.

Esistono strategie di intelligenza emotiva, suggerimenti e strumenti che aiutano a spostare le persone nel 10% più elevato. Chi non vorrebbe essere tra i primi 10%?

La ricerca di Zenger e Folkman nel Leader straordinario afferma che una volta nella top 10%, le persone sono due volte più preziose per i profitti di qualcuno nell'89% o meno. Quando parlo con i gruppi sulla leadership, tutti sanno chi è il loro 10% di top performer nella propria squadra. Eppure non sanno come ottenere più dei loro rapporti diretti nel 10% più alto; ci sono alcuni errori fondamentali per questi leader.

Non solo c'è una lacuna nello sviluppo di più leader, stiamo vivendo una fuga di cervelli in enormi proporzioni, risultando in un caos convergente a causa di tre fattori. Oggi il 40% delle organizzazioni afferma di sperimentare un significativo divario nel numero di leader qualificati formati.

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I tre fattori problematici sono:

• L'America ha perso 8 milioni di posti di lavoro negli ultimi 2 anni a causa della grande recessione.
• In pensione i baby boomer stanno lasciando un deficit di 10 milioni di lavoratori.
• I ruoli dirigenziali di Gen X / Y hanno minore intelligenza emotiva.

Quindi abbiamo meno leader e meno leader con intelligenza emotiva superiore (EI). Questo è fondamentale perché EI non è il QI o l'esperienza tecnica è stata identificata come il fattore chiave per metterne alcuni nella top 10% delle prestazioni. La buona notizia è che la tua EI migliora con l'età – fa parte della maturazione.

La soluzione :

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• Le organizzazioni hanno bisogno di più buoni leader
• I buoni leader migliorano il coinvolgimento
• Un maggiore impegno equivale a prestazioni organizzative più elevate
• I leader hanno bisogno dell'intelligenza emotiva per essere trasferiti nella top 10%

Quindi, perché così tanti leader e organizzazioni stanno sottoperformando? Questi sette errori non sono intenzionali ma hanno un impatto. Quanti ne trovi per te o per il tuo leader emergente?

1. Generalizzazione dell'errore di abilità : i leader sono promossi per ragioni diverse dalla leadership, sia abilità tecniche che buone prestazioni individuali. "Puoi gestire te stesso quindi saprai come gestire gli altri." Questo errore può lasciare impreparati nuovi manager e dirigenti e fallire, poiché è necessario un nuovo set di competenze per essere un leader di successo. La leadership richiede un nuovo set di abilità per avere successo. È vero per te o per gli altri?

2. Errore Spotlight : i leader sono sotto i riflettori 24/7. Ogni azione è esaminata, analizzata o interpretata più di quanto i leader si rendano conto. La credibilità di molti leader è stata sbriciolata con una comunicazione immediata o una risposta reattiva. È vero per te o per gli altri?

3. Errore di influenza : i follower vogliono compiacere il leader e attendono di essere riconosciuti per il loro progresso e le loro abilità uniche. Ogni giorno i leader perdono opportunità per migliorare la loro influenza con i seguaci. Spesso i leader sottovalutano o apprezzano quanto potere e influenza abbiano effettivamente. È vero per te o per gli altri?

4. Trascurare l'errore : i compiti di leadership sono spesso relegati o trascurati a favore della crisi o del caldo problema del giorno. Le funzioni di leadership di base di dare direzione; feedback, delega e coaching sono facilmente rimandabili fino a quando il leader non ha tempo o termina i loro compiti urgenti. È vero per te o per gli altri?

5. Errore di allineamento dello stile : i leader comunicano, organizzano, delegano e forniscono feedback nel modo preferito. "Se funziona per me funzionerà per loro" è il modello mentale. Ciò lascerà il leader solo parzialmente in modo soddisfacente in quanto i follower potrebbero richiedere uno stile completamente diverso per avere un vero successo. È vero per te o per gli altri?

6. Errore di messa a fuoco : i follower si aspettano e vogliono che i loro leader siano ben intenzionati, abbiano piani ben congegnati, siano chiari nella direzione e sappiano come i seguaci possono contribuire al meglio alla visione. Troppo spesso i leader sono dispersi, defocused e non chiari in ciò che vogliono e in che modo vogliono che i compiti vengano svolti. È vero per te o per gli altri?

7. Errore di frequenza : spesso il leader non impiega le strategie necessarie abbastanza frequentemente per avere successo. È troppo poco per essere veramente efficaci e avere successo con la strategia per fare una differenza significativa per i propri dipendenti. È come allenarsi solo una volta alla settimana per raggiungere il tuo obiettivo di rimettersi in forma. È vero per te o per gli altri?

Se più di 2 dei 7 si applicano a te o ad un rapporto diretto, stai esaurendo il profitto e c'è molto spazio per massimizzare la tua influenza. Guarda i blog futuri per gli strumenti e le strategie specifici di Leading with Emotional Intelligence.

Per ulteriori informazioni, visitare: www.truenorthleadership.com o www.leadingwithei.com