Come il pregiudizio inconscio influisce su donne e uomini

I nostri pensieri, credenze o sentimenti inconsci

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Il pregiudizio implicito, noto anche come pregiudizio inconscio, è l’atto di giudicare le persone sulla base dei nostri pensieri, credenze o sentimenti inconsci. Il pregiudizio inconscio è dove il tuo background, le esperienze personali, gli stereotipi sociali e il contesto culturale influenzano le tue decisioni e azioni senza che tu te ne accorga. Il pregiudizio implicito o inconscio accade dal nostro cervello che emette giudizi e valutazioni incredibilmente rapidi di persone e situazioni senza che noi ce ne rendiamo conto. Molte persone lo chiamano una forma di scorciatoia mentale. Il cervello ha così tante informazioni da comprendere che deve trovare un modo per affrontare questa complessità.

È importante ricordare che tutti hanno pregiudizi e che la maggior parte dei pregiudizi stereotipi, non provengono da un luogo di cattive intenzioni. È uno stereotipo profondamente radicato e inconscio che si è formato nel nostro cervello attraverso anni di influenze diverse a cui siamo stati esposti e che spesso non abbiamo avuto alcun controllo. Un’illustrazione perfetta di come questi giovani pregiudizi possono formarsi è rappresentata nella ricerca che coinvolge i bambini. Lo studio ha chiesto ai bambini di indovinare se un protagonista “veramente, molto intelligente” di una storia fosse un uomo o una donna. All’età di sei anni, le ragazze avevano meno probabilità di indovinare che il protagonista era una donna che i ragazzi dovevano indovinare che il protagonista era un uomo. Avanzare rapidamente verso il luogo di lavoro e pensare a tutte le frasi che hai sentito associate alle donne sul posto di lavoro nel corso degli anni, come la pista della mamma, il soffitto di vetro, il muro materno, il divario retributivo di genere e come una ragazza. I leader aziendali, gli psicologi e i sociologi guardano sempre più a pregiudizi inconsci per capire perché il progresso non è stato veloce come richiede la società.

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Sfortunatamente, il nostro pregiudizio influenza le nostre azioni. Mi venne in mente questo quando salii su un aereo e sbirciai nella cabina di pilotaggio e vidi che il pilota, il copilota e l’ingegnere di volo erano tutte donne. La mia prima reazione fu oh no, tutte le donne. Mi sono preso da solo e ho studiato disuguaglianza di genere e pregiudizi per 35 anni. Pensa alla persona “media” che non è stata sommersa dalla formazione, dalla ricerca, dal blogging e dalla consulenza di genere. Un altro esempio è quando ho lasciato il mondo accademico e sono stato assunto dalla più grande azienda di seminari pubblici. Ho subito notato che per la storia dell’organizzazione, circa 10 anni, i formatori erano tutti maschi e io ero nel primo impiego di donne formatrici. Ciò che mi è apparso immediatamente evidente non era solo il pregiudizio storico di una facoltà tutta maschile, ma che le donne formatrici avevano tutti dottori di ricerca e gli allenatori maschi avevano solo un diploma di laurea o master con appena un paio di dottori di ricerca. Quando ho interrogato il proprietario e l’amministratore delegato su questa disparità, hanno detto che il pubblico ha sempre ottenuto punteggi più alti per gli istruttori maschi e che il livello avanzato richiesto per le donne era una necessità anche per il campo di gioco; in altre parole, ritenevano che la credibilità delle donne fosse compromessa senza un dottorato di ricerca e che gli uomini non richiedessero le stesse qualifiche per valutazioni più elevate.

Mahzarin Banaji nella Harvard Business Review afferma: “Molti di noi credono che siamo etici e imparziali. Immaginiamo di essere dei buoni decision maker, in grado di dimensionare obiettivamente un candidato di lavoro o un accordo di venture e raggiungere una conclusione equa e razionale che è nel nostro, e il miglior interesse della nostra organizzazione. “Tuttavia, più di due decenni di ricerche confermano che, in realtà, molti di noi non sono all’altezza della nostra auto-percezione gonfiata.

La realtà è che i nostri pregiudizi influenzano noi e i nostri processi decisionali in diversi modi:

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• La nostra percezione: come vediamo le persone e percepiamo la realtà.
• Il nostro atteggiamento – come reagiamo a certe persone.
• I nostri comportamenti – quanto siamo ricettivi / amichevoli verso certe persone.
• La nostra attenzione – su quali aspetti di una persona prestiamo maggiore attenzione.
• Le nostre capacità di ascolto – quanto ascoltiamo attivamente ciò che certe persone dicono.
• Le nostre micro-affermazioni: quanto o quanto poco confortiamo certe persone in determinate situazioni.

Cosa possono fare le organizzazioni per combattere i pregiudizi inconsci? Innanzitutto, dobbiamo rallentare tutti quando saliamo alle conclusioni. Combatti l’impulso automatico di saltare alle conclusioni. Quindi, rendere l’inconscio, consapevole. Condurre una formazione che faciliti le discussioni aperte e far sapere ai dipendenti che saranno ritenuti responsabili dalle posizioni di vertice; dal CEO all’assistente amministrativo.