Leggiamo spesso di strategie motivazionali – come convincere le persone a lavorare, ad impegnarsi nell'auto-miglioramento, o semplicemente a scendere dal divano e ad impegnarsi nella vita. Eppure molte persone usano strategie completamente inefficaci nello sforzo di motivare gli altri. Quali strategie motivazionali uccidono la motivazione e quali funzionano effettivamente?
1. Punizione. È incredibile quante persone (ad esempio, manager, genitori, ecc.) Tentano di usare la minaccia della punizione per motivare gli altri a lavorare o comportarsi in modo appropriato. La punizione è progettata per fermare comportamenti indesiderati. Non fa niente per motivare le persone. In realtà, questo può ritorcersi contro il risentimento (non ci piacciono le persone che ci puniscono) e cerca di sembrare occupato piuttosto che occupato.
2. Cheerleading. Sebbene il comportamento del rah-rah possa sembrare motivato, l'eccitazione emotiva non va bene a meno che non ci sia un piano per incanalare tutta quell'energia positiva. Avere una visione chiara e obiettivi chiari, combinati con lavori di cheerleading emotivi, ma semplicemente farsi pompare, senza un posto dove andare non motiva.
3. Premiare il comportamento sbagliato. Molti datori di lavoro premieranno le persone per comportamenti che non hanno nulla a che fare con la loro effettiva produttività lavorativa. Ad esempio, premiare le persone per avere un bell'aspetto o per essere un "sì uomo / donna" (ma non per le prestazioni) non è una vera motivazione.
4. Affidarsi a Soldi come ricompensa. Sì, il denaro può essere un buon motivatore, ma solo se usato correttamente. Ciò significa che il denaro che una persona riceve deve essere legato a una buona prestazione lavorativa per essere un motivatore efficace. Ma, paghiamo le persone ogni ora (o settimanalmente) – premiando per il tempo speso, ma non per la produttività. I dipendenti devono capire che la loro retribuzione è legata alle prestazioni, non alla messa in tempo. Inoltre, un aumento del 2% per raddoppiare la tua produttività? Non efficace. Un aumento deve essere sostanziale per essere un motivatore efficace e la maggior parte delle aziende non può permettersi aumenti sostanziali.
Quindi, come motivi efficacemente gli altri?
Usa rinforzo positivo, non punizione. Punire i comportamenti indesiderati, ma premiare comportamenti / produttività positivi. E non devi fare affidamento sui soldi. Le persone risponderanno positivamente a lodi, riconoscimenti o ad assegnare compiti che a loro piacciano e trovano intrinsecamente gratificanti.
Usa l'impostazione degli obiettivi e festeggia i piccoli vincitori . Misurare la produttività e premiare il successo. E, non aspettare le pietre miliari principali, celebra piccoli traguardi – le piccole vittorie (leggi di più su questa affascinante ricerca qui).
Mentore e mostrarti cura. È importante monitorare da vicino le prestazioni e mostrarti le tue cure. Fornire consigli su come portare a termine le cose in modo più efficace ed efficiente. Riconosci e ricompensa i risultati e la motivazione dei tuoi protetti aumenterà.
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