Congratulazioni, sei stato licenziato!

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In un recente articolo del New York Times, (9 aprile 2016) il giornalista Dan Lyons parla di una recente tendenza in molte aziende tecnologiche, start-up e industrie Fortune 500, in base alle quali i dipendenti vengono licenziati o licenziati dopo un anno o due senza giusta causa , rima o ragione. Ad esempio su HubSpot, una società di software, quando i dipendenti vengono licenziati si riferiscono ad essa come una "laurea". I dipendenti di HubSpot riceverebbero queste "e-mail allegre" dal loro capo dicendo: "Squadra, solo per informarti che Jane si è laureata e siamo tutti entusiasti di vedere come usa i suoi superpoteri nella sua prossima grande avventura. "Lyons, che era un dipendente di HubSpot, prosegue affermando:" Un giorno è successo a un mio amico. Aveva 35 anni, era stata con la compagnia per quattro anni, e il suo manager ventottenne aveva detto senza spiegazioni che aveva due settimane per uscire. Nel suo ultimo giorno, quel manager organizzò una festa d'addio per lei. Era surreale e crudele, ma tutti all'HubSpot si comportavano come se fosse perfettamente normale. Ci è stato detto che eravamo "rock star" che stavano "ispirando la gente" e "cambiando il mondo", ma in realtà eravamo usa e getta ".

Sfortunatamente molte start-up, le aziende IT sono "orgogliose di questo tipo di cultura" secondo Lyons. Citando Amazon come esempio, il CEO Jeff Bezos afferma che i dipendenti a cui non piace l'ambiente estenuante dell'azienda sono liberi di lavorare altrove. Ha affermato: "Non rivendichiamo mai che il nostro approccio sia quello giusto, solo che è nostro e negli ultimi due decenni abbiamo riunito un gruppo di persone che la pensano allo stesso modo". Alcuni hanno visto la dichiarazione come un segnale che il signor Bezos sembra almeno riconoscere che "non è normale che i dipendenti piangano alla scrivania". Ma era anche un messaggio provocatorio che non aveva intenzione di cambiare l'ambiente dei dipendenti su Amazon.

Lyons conclude: "Trattare i lavoratori come se fossero widget da utilizzare e scartare è una parte centrale della relazione riveduta tra datori di lavoro e dipendenti che i proclami proclamano è un'innovazione importante quanto i chip e il software. Questo modello di business di come i dipendenti vengono trattati è nato nella Silicon Valley, ma si sta diffondendo. "Per decenni (soprattutto da quando il mercato del lavoro è crollato nel 2008 insieme ai mercati ipotecari e immobiliari), le aziende hanno dovuto affrontare la questione su come gestire i licenziamenti. Alcuni avevano adottato un approccio più umano offrendo pacchetti decenti di compromesso insieme a uno spazio di lavoro in cui i dipendenti licenziati potevano lavorare sui loro curriculum, avere un lavoro di coaching e avere accesso ai telefoni in rete o chiamare potenziali datori di lavoro. Eppure, siamo tutti a conoscenza di quelle "altre compagnie" che inviano cartellini rosa e poi guardano le guardie di sicurezza mentre il dipendente impacchetta le loro cose, prende i loro tesserini identificativi e poi viene scortato alla porta. Ciò che è ovvio è che nella cultura americana i lavori "dalla culla alla tomba" sono una cosa del passato. Tuttavia, la questione rimane se i dipendenti sono semplici widget monouso come sostiene Lyons.

Dott. Cavaiola è coautore di tossicodipendenti: come trattare con persone disfunzionali sul lavoro.

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