Correzione della corruzione

Data la quantità di denaro in gioco e il vasto scenario globale all'interno del quale si verifica, non sorprende il fatto che il commercio di informazioni privilegiate, la corruzione, l'inganno e il semplice furto avvengano negli affari. Questo è stato accresciuto dal potente ruolo svolto dal settore finanziario, promuovendo fusioni, acquisizioni, ristrutturazioni e dismissioni, senza molto interesse nel fare beni più affidabili o fornire servizi veramente utili. Le somme di denaro in gioco sono irresistibili.

Fonte: Jan S., Shutterstock

"Ha citato il fatto che Siemens, condannata per aver distribuito tangenti nei paesi in via di sviluppo, ha" speso ben 3 miliardi di dollari in multe e indagini interne "mentre Walmart" avrà presto speso 800 milioni di dollari per tasse e conformità derivanti da un'indagine per corruzione in Messico . "(Vedi" Daft on Graft. ")

Si è lamentato di "un'avvolgente" industria della conformità "di avvocati e contabili forensi" nonché di "procuratori concorrenti" in diverse giurisdizioni che si sono messe all'opera e, nel processo, gonfiando i costi.

Nel suo recente libro Too Big to Jail, Brandon Garrett nota che molti sforzi per convincere le aziende a riformarsi sono inevitabilmente falliti. Molti regolatori e cani da guardia hanno tentato un approccio per "riabilitare" le aziende, sulla base di una strategia legale sviluppata con giovani criminali per la prima volta. L'idea è che la punizione viene differita, in attesa degli sforzi da parte dei trasgressori di sistemarsi.

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Garret nota che alcune aziende ci provano davvero, ma il record è misto, per usare un eufemismo. Il problema essenziale è che cambiare la cultura di un'azienda è veramente difficile, e anche quelli che si presentano con buone intenzioni hanno poca idea delle complessità e delle resistenze che inevitabilmente incontreranno. Inoltre, solo nel 25% dei casi viene fornita una supervisione e, anche quando i monitor sono incaricati di monitorare la conformità con le riforme, raramente si fa uno sforzo reale per verificare che i monitor siano addestrati, adeguatamente motivati ​​o privi di pregiudizi.

Fondamentalmente, gli incentivi alla corruzione rimangono di solito in vigore. Nei casi di Siemens e Walmart, le società occidentali avevano a che fare con funzionari in Africa e in parti dell'Asia dove la corruzione è un modo accettato di fare affari. Senza dubbio, i funzionari della compagnia incaricati di gestire il loro ingresso in quei mercati sentivano di non avere altra scelta che seguire quelle pratiche della cultura. Per essere sicuri, avrebbero potuto rifiutarsi di impegnarsi in "corruzione", ma quasi certamente sarebbero stati sostituiti da altri meno turbati dalle esigenze non ortodosse del lavoro.

La corruzione non è accettabile, ma non sarà mai completamente sradicata. Come il tempo, è qualcosa che dobbiamo capire e monitorare se saremo in grado di far fronte efficacemente e limitare il danno che può fare. Richiede vigilanza costante, supervisione e, sì, denaro. Ha bisogno di agenzie regolatorie e ambiziosi (anche più zelanti) pubblici ministeri, processi costosi e punizioni che colpiscono i perpetratori.

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Garrett nota il ruolo vitale degli informatori e degli informatori nel richiamare l'attenzione sulla corruzione. Coloro che diventano pubblici con i crimini della loro compagnia svolgono un ruolo indispensabile, anche se spesso vilipeso e evitato dai collaboratori "leali". Ma nota anche i preziosi effetti di una semplice linea diretta per segnalare abusi etici, qualcosa che molte aziende non riescono a offrire.

Tra le altre cose dobbiamo superare la nostra stessa ambivalenza riguardo alla battaglia. E fornisce un resoconto ben dettagliato su come Siemens ha finalmente intrapreso uno sforzo massiccio e di successo per cambiare la sua cultura. Ha sostituito la maggior parte del top management e assunto un ex ministro delle finanze in Germania per vedere i suoi sforzi di riforma.

Il progresso non è impossibile – solo molto, molto difficile.