Cosa succede quando buona e grande leadership si uniscono?

The Leadership Vector spiega l’interazione.

Il mondo tende verso continui. Caldo e freddo hanno caldo e freddo lungo la strada. Grandi e piccoli hanno tutti i tipi di grandezza nel mezzo. Anche il bianco e nero ha sfumature tra. Inverno, primavera, estate e autunno rappresentano punti diversi lungo una scala graduale che segna questo e quello. Gradi tra qualcosa e niente, sempre di meno, molto poco. La continuità è la via delle cose. È profondamente radicato nel nostro modo di pensare.

Ma non tutte le cose sono conformi alla forma e la leadership è una di quelle cose. La leadership non è unidimensionale. Non corre da un’estremità all’altra, da grande a buono a cattivo. La forza e la direzione della leadership, in fisica, il suo vettore, sono paradossali. La leadership può essere grande e buona, una ma non l’altra o nessuna delle due.

Fonte: CCO Creative Commons

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Prendi le parole “grande” e “buono” a turno. Ogni definizione di “grande” del dizionario inizia con l’essere insolitamente intensa o potente. O “a grande effetto” o “grande sforzo” cattura la parola. Grande è una forza. Vero, anche grande significa “molto buono”, ma questo non è il suo significato principale. Per quanto riguarda “buono”, le voci del dizionario contengono sempre moralità, virtù ed etica. “Persona buona” o “buona decisione”. Anche se il bene può anche riferirsi alla qualità di qualcosa – contrapposta al contrario comunemente compreso, cattivo – in questo contesto il bene si riferisce alla direzione in cui l’azione è spinta.

Questo è il punto di partenza: una leadership grande e buona sono cose diverse. E che la forza del primo e la direzione di quest’ultimo rappresentano il vettore di leadership.

La grande leadership è potente, dominante, spesso travolgente. Può spazzare le persone attraverso la forza pura. Una grande leadership anima, eccita, stimola e stimola. È una chiamata allettante all’azione, scioccando la nostra compiacenza e l’inerzia in un’azione acuta. È uno degli aspetti più potenti della storia umana e in quanto tale rappresenta gran parte dei progressi dell’umanità.

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Ma una grande leadership rappresenta anche gran parte della sofferenza dell’umanità. Mentre infiamma l’azione collettiva e suscita passione, la sua direzione – verso quali fini – dipende in gran parte da coloro che esercitano il suo grande potere. Il grande non ha una bussola morale intrinseca, e quindi la sua imprevedibile potenza può essere altrettanto facilmente indirizzata verso scopi pugili e pacifici. Una grande leadership è alla base della maggior parte del male e del bene.

Al contrario, parlare di buona leadership significa parlare di protezione e avanzamento dei principi ampiamente accettati di mezzi e fini. Significa fare la cosa “giusta”. Possono esserci differenze legittime nell’interpretazione di ciò che è giusto e ciò che è sbagliato, ma l’etica e le usanze di condotta di lunga data che hanno permesso a individui e collettivi di sopravvivere e prosperare sono notevolmente simili tra cultura e tempo. Buona salute ai migliori interessi e al benessere degli altri.

Una buona leadership non è così lampante come una grande leadership. Quando le buone regole del giorno, non è così evidente, come le cose stanno traspirando, più o meno, come dovrebbero. Grande è drammatico, mentre il buono è lo sfondo sfumato; un semplice sfondo su cui si svolgono le grandi imprese. Ciò spiega perché la forza del grande spesso oscuri la direzione del bene.

La figura seguente illustra la relazione. Una grande leadership è tracciata orizzontalmente, passando da GRANDI a NON GRANDI, mentre una buona leadership è tracciata verticalmente, passando da GOOD a NOT GOOD.

Il vettore di leadership

Fonte: James R. Bailey

Nel Quadrante 1, grandi e buoni coesistono. Qui, il vettore di grande forza si fonde con una buona direzione. I due non coesistono sempre pacificamente, ma è come dovrebbe essere. La tensione tra loro galvanizza la volontà e l’impegno, scatena un dibattito ricorrente su ciò che è buono e buono e genera un clima critico e creativo che alimenta il progresso. Questo è dove le persone vogliono essere. È un posto invidiabile in cui risiedere, poiché combina energia produttiva e costruttiva. Le acque sono nitide e chiare. Le due torri sono in equilibrio; il vettore è forte e vero.

Muovendosi in senso orario, Quadrant 2 combina not-great con good. Sebbene esistano tutte le buone intenzioni, manca la volontà di implementarle. Questo può essere un posto abbastanza piacevole per vivere e lavorare, ma è privo della vitalità che è assolutamente necessaria per far avanzare obiettivi sociali, personali, sociali o delle organizzazioni. La direzione è azzeccata, ma non c’è abbastanza movimento in avanti da sfruttare. La rettitudine morale è buona e buona, ma se è in stallo, significa poco. Gli abitanti di questo quadrante dimorano in una sorta di ristagno. Tutti sono felici ma non si fa niente.

Se Quadrant 2 è stagnante, Quadrant 3 è un pozzo nero. Sono assenti sia i grandi che i buoni. La mancanza di forza e di direzione avvizzisce la volontà ed erode l’ottimismo anche del più corpulento. Non c’è potenza o punto. Non c’è nessuna energia necessaria per obbligare il movimento collettivo a un punto finale e nessun valore può essere collegato a un endpoint inesistente. Questo quadrante non ha alcun tipo di vettore. Sfortunatamente, questo descrive tutto a molte organizzazioni; svogliata e fetida.

La confluenza di una grande e non buona leadership nel Quadrante 4 è spaventosamente esplosiva. È un calderone ribollente che potrebbe bruciare in ogni momento. Qui sta il pericolo. La grande forza del grande non ha direzione contraria per sempre. È un ambiente di partecipazione eccitabile e concentrata unita a uno scopo definito con tenuità. La forza è potente ma la direzione è senza principi. Il potenziale di distruzione terrificante prospera in queste acque. Senza il bene da tenere a bada alla grande, non si può dire cosa si possa fare. C’è ancora un vettore, rapido e forte, ma la sua destinazione finale è in seria questione.

Fonte: CCO Creative Commons

È naturale pensare alla leadership come un continuum, che va dal bello al buono. Tuttavia, fare ciò significa essere in debito con l’opinione sbagliata che sono le stesse cose. Che sono variazioni della stessa cosa, quando in realtà sono cose discrete. A dire il vero, separarli sembra essere contro-intuitivo, ma è assolutamente necessario comprendere gli stessi elementi che spiegano il funzionamento e l’impatto della leadership. Grande può essere distruttivo; il bene può essere impotente.

I due interagiscono sicuramente in modo inestricabile e inesorabile, e il prodotto di tale interazione illustra l’idea del vettore di leadership. C’è una forza straordinaria che è spesso inspiegabile, spesso irrazionale e, soprattutto, spesso ingovernabile. Poi c’è una buona direzione, una vera e propria stella del nord, che fornisce il punto di vista del beneficio reciproco. Le prime mosse, le ultime finalità.

Grandi e buoni sono i gemelli e i coniugi. Non possono esistere l’uno senza l’altro. Tentare di comprendere la leadership senza considerare la loro interazione significa perdere la natura elementale delle nostre più grandi speranze e paure.