Delegare non è tutto è crollare per essere

C'è questo mantra nell'America delle imprese che ha guadagnato slancio nel corso degli anni e afferma che la capacità di delegare è una pietra miliare fondamentale di buone capacità di gestione. Ma penso che i suoi avalli siano scappati con solo un lato della storia. Più e più volte sentiamo come essere un buon manager equivale a essere un buon "delegante". Il problema è che il concetto di base della delega presuppone che i manager abbiano accesso a talenti sufficienti che il lavoro può essere sufficientemente "distribuito" senza preoccupazioni. Questo tuttavia non è realistico. In realtà, i manager esitano a rinunciare alla responsabilità del lavoro per il quale alla fine sono responsabili, perché alla fine sono loro che vengono misurati, penalizzati o premiati per la produzione dei loro dipartimenti e delle persone che li compongono. Quindi, se i membri delle loro squadre non sono attrezzati (per qualsiasi motivo) con ciò che serve per far sì che il lavoro sia "giusto", allora ai manager dovrebbe essere data la libertà di prendere le decisioni relative a chi fa cosa senza farsi male. recensioni di prestazioni. Se si scopre che un manager non può gestire il talento e le capacità del proprio team e capire un modo per massimizzare i punti di forza delle persone, allora è il momento di trovare un nuovo manager.

In nessun caso sto suggerendo che i dipendenti non dovrebbero avere la possibilità di imparare e crescere avendo l'opportunità di fare cose in cui potrebbero non essere esperti. Piuttosto, sto dicendo che quando la pressione è accesa, a volte ha senso "fai da te". E non è una brutta cosa.

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