Microsoft, una società che vale più di $ 19 miliardi e impiega oltre 10.000 dipendenti a livello globale, ha avuto solo tre amministratori delegati nei suoi 38 anni di storia. Dopo 14 anni di audaci, più grandi della vita di Steve Ballmer, Microsoft ha annunciato il suo nuovo CEO: Satiya Nadella, 46 anni, sobria e modesta. Citato come un'icona del nuovo stile della leadership del 21 ° secolo, ci sono alcune cose che i bambini ei genitori potrebbero imparare dal nuovo leader dell'Impero Microsoft.
1) Non hai bisogno di un'educazione alla lega IVY per arrivare in cima. Nadella ha frequentato scuole pubbliche, ha conseguito una laurea in ingegneria elettrica presso la Manipal University, un master in informatica presso l'Università del Wisconsin e un MBA presso l'Università di Chicago. Infatti, meno della metà delle prime 100 aziende al mondo hanno il CEOS con la Ivy league e il 5% non ha nemmeno una laurea.
2) Giocare a sport di squadra aiuta a insegnare e padroneggiare gli ambienti di squadra, specialmente con il coach Dolphin (collaborativo) vs Tiger (autocratico). Nadella afferma che il cricket è stata la sua prima passione e afferma che "giocare a cricket mi ha insegnato di più nel lavorare in team e nella leadership che è rimasta con me per tutta la mia carriera". Uno studio pubblicato su Sports Psychology ha rilevato che le percezioni individuali di sostegno, formazione collaborativa e istruzioni positive influenzato il senso di coesione della squadra. Al contrario, il comportamento autocratico degli allenatori è stato negativamente associato alle quattro dimensioni della coesione.
3) La curiosità è un motivatore naturale. Satiya Nadalla è appassionatamente curiosa e non sembra lasciare che nulla gli impedisca di imparare. Ad esempio, ha volato da Redmond, Washington a Chicago nei fine settimana per completare il suo MBA mentre lavorava in Microsoft. Nel suo tempo libero, è noto per comprare più libri e iscriversi a un corso più online di quello che "potrebbe eventualmente finire" e afferma "… Nei 15 minuti che ho al mattino. Sai, sto cercando di ascoltare una lezione di neuroscienza o qualcosa del genere, "La curiosità è il carburante che guida la motivazione interna.
4) L'umiltà è sottostimata ma mai trascurata. Di volta in volta, il tratto dell'umiltà è ciò che spesso separa il bene dal grande. Ci sono molte persone molto intelligenti là fuori, ma molti mancano di umiltà e sono quindi dei poveri leader. Quando vediamo la combinazione di intelligenza, talento, umiltà e compassione, ora abbiamo un leader che ispira. Suresh Kotha, professore alla Foster School of Business dell'Università di Washington a Seattle descrive il discorso di accettazione del CEO di Nadella come "Sta dicendo: sono qui per aiutarti, sono umile, sono disposto ad ascoltare", un'università del 2012 Lo studio di Buffalo ha intervistato più di 700 dipendenti e 218 manager e ha rilevato che l'umiltà dei leader è associata a "più team orientati all'apprendimento, dipendenti più impegnati e un minore turnover volontario dei dipendenti".
5) Satiya Nadella ha CQ. Con la capacità di giocare (ama leggere la poesia per divertimento), il senso di collaborazione e uno stile di vita equilibrato, Nadella è stata in grado di sviluppare le quattro abilità chiave necessarie per il successo del XXI secolo: comunicazione, collaborazione, pensiero critico e creatività. Chiamo questi CQ e provengono da un'integrazione del QI del cervello sinistro logico e dell'EQ del cervello destro emotivo. Vivere una vita equilibrata nel mondo reale ci permette di sviluppare la nostra intuizione, CQ e capacità di adattamento e Satiya Nadella sta certamente facendo bene nella sua capacità di adattarsi alle acque in continuo cambiamento.
