Lascia che ti dica (e altri suggerimenti per avere un vantaggio)

Nella nostra recente conversazione telefonica, autore prolifico e leader del pensiero, Erika Andersen della società di consulenza Proteus mi ha detto:

"Non riesco a pensare ad alcuna arena nella vita in cui essere curiosi non sia stato un grande vantaggio".

L'incarnazione di Erika positiva al piombo, la sua insaziabile curiosità e l'immensa generosità di spirito erano palpabili. Sia che stessimo parlando della sua squadra di consulenti di Proteus (la società di consulenza di leadership globale che ha fondato nel 1990) o dei suoi clienti (che sono centinaia e provengono da aziende di alto livello in tutto il mondo), il desiderio di Erika di scoprire cosa ci vuole per i leader per passare al loro livello successivo di competenza erano in prima fila e al centro.

• Come 5 voci dentro di te possono rendere la tua giornata
• Perché ripetiamo il passato nelle nostre relazioni?
• 10 cose che non sapevi sull'autostima
• Essere nel "Now" è spesso frainteso
• Come le tue convinzioni su te stesso limitano il tuo potenziale

"Il novantanove per cento del nostro focus è su ciò che chiamiamo Prontezza del Leader: aiutare le persone ad essere pronte ad assumere posizioni di leadership e ad essere pronte a condurre al futuro." I valori del marchio della sua consulenza devono essere "illuminanti, rafforzato e degno di fiducia ", ha detto.

Sono lieto di presentarvi Erika Anderson in questo primo Profilo Lead Positive Leader. Conosci la sua. Lascia che le storie di Erika ti ispirino a passare al tuo prossimo livello di efficacia della leadership.

Quali sono stati i 3 momenti caratteristici della tua vita che hanno plasmato e rafforzato le tue risorse di leadership?

• Microaggressioni e avvertenze trigger
• 5 modi che persone mentalmente forti riprendono dal rigetto
• L'abilità più critica per l'attivazione della resilienza
• Attacca le tue resistenze ai cambiamenti
• Stai soffrendo di Grinta Stupida?

1. Non punire mai nessuno per fare di più o andare più lontano.

Il primo momento che mi viene in mente è successo quando ero in prima elementare. Avevo letto in anticipo nel nostro lettore "Dick and Jane" perché volevo saperne di più sulla storia.

Quando l'insegnante ha quindi chiesto alla classe una domanda alla quale solo una persona che avesse letto in anticipo avrebbe potuto rispondere, ho alzato la mano e risposto, entusiasta di pensare che stesse ricompensando la mia iniziativa. Invece, ha detto, "Sapevo che non stavi seguendo le istruzioni!" E mi ha fatto andare a sedermi nell'angolo per punizione.

Ricordo di sentirmi arrabbiato e tradito, e di dirmi che quando ero adulta non avrei mai punito nessuno per aver fatto di più o andare più lontano di quanto avessi chiesto. Non credo di averlo mai fatto.

2. Lasciali dire da soli.

Il secondo era circa 25 anni fa. Avevo appena iniziato la mia attività di consulenza e il mio socio e io lavoravamo con un team di clienti senior sulle loro capacità di leadership. Mi stavo divertendo, sentendomi molto efficace e potente. Durante una pausa, il mio compagno mi ha tirato da parte e ha detto, molto gentilmente:

"Erika, stai parlando troppo. Le persone credono in quello che dicono più di quanto credano in quello che dici, anche se è la stessa cosa. Lasciali dire loro da soli. "

Alcuni dei migliori consigli sulla leadership che abbia mai ricevuto, sto ancora lavorando per implementarlo.

3. Il potere della collaborazione.

La terza (e una dozzina di casi di questo fenomeno che avrei potuto scegliere) si è verificata di recente: uno dei nostri consulenti senior, chiamiamola Lucy, a Proteus ha stipulato un importante contratto con una società di servizi finanziari globale per fornire formazione alla leadership.

Il mio socio in affari "pubblicamente" si è congratulato con Lucy via email. Lucy ha ringraziato il mio partner e poi ha rivolto le congratulazioni al team, sottolineando che non avrebbe potuto realizzarlo senza il supporto e la collaborazione di tutti.

Ha rafforzato per me il potere della collaborazione e la bellezza della cultura che costantemente lavoriamo per costruire a Proteus. È stato un momento molto soddisfacente e, al tempo stesso, un'ispirazione per continuare.

Chi ha avuto la più grande influenza su di te: un critico o un allenatore? Perché?

Senza dubbio, mio ​​padre. Era un allenatore meraviglioso, una combinazione di sicurezza e apertura, fermezza e flessibilità. Soprattutto, era curiosamente indiscutibile. L'ho visto avvicinarsi ogni giorno della sua vita con uno zelo per scoprire e capire di più sulle persone e il mondo intorno a lui. È stato un meraviglioso esempio per me come persona, leader, genitore, amico e coniuge. Non riesco a pensare ad alcuna arena nella vita in cui essere curiosi non sia stato un grande vantaggio.

Che cosa hai detto a te stesso che avrebbe potuto trattenerti nel tuo viaggio di leadership? Come hai messo a tacere quella voce negativa?

Stranamente, penso che l'autoproduzione che è stata più distruttiva per me, soprattutto all'inizio della mia carriera, è stata "Sono più intelligente di te." Nacque dalla mia definizione ristretta di "intelligente" (principalmente centrato sulla velocità, la memoria, e la percezione dei modelli, a cui mi è capitato di essere bravo). Mi ha fatto essere meno aperto alle persone con altre forme di intelligenza e di essere troppo convinto di avere ragione nella maggior parte delle situazioni.

Leggere l' Intelligenza Emozionale di Daniel Goleman, quando è uscito quasi 20 anni fa, è stato un enorme campanello d'allarme per me, e mi ha fatto pensare a tutte le "intelligenze" che avevo trascurato o licenziato. Sono felice di dire che non ho quasi mai più quel parlare di sé e, di conseguenza, sono molto più inclusivo e permeabile come leader.

Cosa ti hanno detto gli altri che ti avrebbero potuto trattenere? Come hai superato la loro resistenza?

Può sembrare strano, ma ci sono così tante cose che la gente dice ogni giorno che può trattenerti, è difficile sceglierne una. Il mio obiettivo è sempre stato quello di cercare di coltivare un dialogo che mi permetta di essere aperto al loro punto di vista (vedi la risposta precedente!) Pur avendo ancora fiducia in me stesso, nelle mie capacità e nella mia visione.

Quale grande leader, vivo o morto, ti piacerebbe cenare con e perché?

Posso farcela invece una cena? E posso invitare i leader nel senso più ampio dei leader del pensiero? E infine, possiamo includere traduttori per le persone che non parlano inglese?

In tal caso, inviterei Abraham Lincoln, Marie Curie, Mozart, George Washington Carver, Christine de Pizan (una straordinaria donna medievale che fu, in effetti, la prima scrittrice professionista d'Europa), Socrate e Leonardo da Vinci. Che conversazione!

Erika Andersen è partner fondatore di Proteus , una società di coaching, consulenza e formazione che si concentra sulla preparazione del leader. È uno dei più famosi blogger di business di Forbes.com e il suo ultimo libro è Leading So People Will Follow (Jossey-Bass). Per ulteriori informazioni su Erika e sul suo lavoro, visitate proteus-international.com .

La dottoressa Kathy Cramer ha scritto sette libri best-seller tra cui "Cambia il modo in cui vedi tutto", che ha dato vita al movimento globale ABT. Il suo ultimo libro, Lead Positive mostra ai leader come aumentare la loro efficacia attraverso il suo rivoluzionario e rinfrescante processo di gestione della mentalità, Asset-Based Thinking. Per saperne di più sulla leadership di pensiero di Kathy, visita drkathycramer.com/blog