I migliori leader sono sempre auto-consapevoli

Non puoi essere un dirigente davvero efficace se non sei pienamente consapevole dell'effetto che le tue azioni e la tua personalità hanno sugli altri. È così semplice. Troppo spesso l'analisi della leadership si concentra solo sui risultati e non su come questi risultati vengono raggiunti. Che ha implicazioni per quanto tempo e in modo efficace si sarà in grado di continuare a raggiungerli.

Così leggo con interesse un nuovo libro, Leading With Intention: Ogni momento è una scelta , di Mindy Hall (Copper Bay Press) che affronta in modo diretto e percettivo il problema dell'auto-consapevolezza nella leadership. Hall, un dottorato di ricerca, è presidente di Peak Development Consulting e ha lavorato con e osservato leader aziendali per anni.

Sono stato a lungo dell'opinione che la consapevolezza di sé sia ​​un aspetto importante ma trascurato della leadership e ne abbia scritto in questa pubblicazione. In Leading With Intention, l'enfasi di Hall è sulla guida pratica per i dirigenti. Ad esempio, le sezioni sono intitolate "Riconoscere il tuo impatto", "Condurre con l'intenzione prende pratica", "Essere intenzionale nella tua comunicazione" e "Impattare la tua organizzazione", ecc.

La vista nello specchio – Per dare un tocco all'approccio e allo stile di Hall, di seguito è riportata una sezione di un capitolo intitolato "Noticing Yourself".

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"In ogni interazione, tu sei l'elemento chiave. Hai la capacità di adattare il tuo approccio, il tuo messaggio, le tue azioni – e anche il tuo aspetto – per dare forma al risultato. Pertanto, devi iniziare a considerarti lo strumento principale per ottenere risultati di alto livello, al contrario di elementi al di fuori di te, come modelli di business, struttura organizzativa, altre persone o circostanze.

"Nel corso dei miei venticinque anni di coaching leader e organizzazioni di formazione, direi che quasi l'80% di quelli con cui ho lavorato non ha guidato intenzionalmente. Erano capi capaci e brillanti che operavano per intuizione, schema e reazione. Intendiamoci, alcuni lo hanno fatto con risultati molto forti, ma quelli che hanno preso la decisione di essere più consapevoli e intenzionali hanno raggiunto risultati di livello superiore in termini sia delle posizioni che hanno avuto sia dell'impatto che hanno avuto rispetto a quelli che ha continuato a operare principalmente con l'intuizione.

"Sviluppare questa attitudine è possibile e inizia nel momento in cui ti guardi allo specchio e rifletti sul processo di comprensione di come ti presenti, di come influisci su una stanza e di quale ambiente crei. Operare con questo livello di consapevolezza è controintuitivo su come viviamo le nostre vite, motivo per cui è così facile perdere di vista la sua importanza. Tuttavia, con questa consapevolezza in atto, il successo diventa una questione di intenzione: riconoscere chi sei e scegliere consapevolmente e deliberatamente chi vuoi essere. Metti più chiaramente: notati. Sii nel momento e osservati nel momento. Come faresti a sperimentare le tue azioni se fossi il destinatario? "

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L'ultima frase è per il mio modo di pensare il più importante:

"Come faresti a sperimentare le tue azioni se fossi il destinatario?"

È una domanda cruciale per chiunque in un ruolo di gestione si chieda se stesso.

Gli studi hanno suggerito che l'autoconsapevolezza è in realtà la qualità che è il miglior predittore del successo esecutivo, anche se è una qualità che tradizionalmente riceve relativamente poca attenzione nelle ricerche esecutive.

Se ti accorgi che le tue interazioni commerciali sono un po 'come lanciare freccette in un bersaglio emotivo – a volte ti capita nel segno e a volte no, a volte ottieni i risultati che vuoi e altre volte no, questi sono problemi che vale la pena pagare attenzione al. Per quei dirigenti che hanno sfide persistenti nelle loro relazioni interpersonali, che sono spesso frustrati dal fatto che le loro azioni non hanno l'impatto che si aspettano, o che non sempre capiscono perché le persone rispondono nel modo in cui lo fanno a loro … Leading With Intention valuterà la pena leggerlo

Questo articolo è apparso per la prima volta su Forbes.com.

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Victor è l'autore di The Type B Manager: leader di successo in un mondo di tipo A (Prentice Hall Press .