Il tuo lato oscuro è più forte?

Fonte: forze di difesa irlandesi / Flickr

"Il lato oscuro è più forte?", Chiede Luke.

"No, no. Più facile, più veloce, più seducente ", risponde Yoda.

Questo scambio da The Empire Strikes Back sembra preveggente se considerato insieme a nuove prove che è in qualche modo più facile per noi sostenere i valori gerarchici, focalizzati sul potere, rispetto ai valori egualitari e benevoli. Nella prospettiva di Star Wars sul bene contro il male, il lato oscuro comprende i valori di potere, autorità e ambizione, mentre il lato chiaro abbraccia valori di compassione e rispetto per gli altri.

Tali valori sono importanti contributori ai nostri atteggiamenti. Nel nostro primo blog, abbiamo notato il ruolo degli atteggiamenti nell'espressione dei valori. È facile vedere questa relazione atteggiamento-valore emergere in una varietà di problemi oggi, inclusa la crisi dei migranti in Europa. Questa crisi umanitaria ha alcune persone che si concentrano su valori che riguardano la protezione del proprio gruppo (o nazione) e altri su valori che implicano empatia per la condizione degli altri.

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Se i valori che promuovono la gerarchia e il potere sono più facili da sostenere rispetto a valori più egualitari e benevoli, ciò potrebbe significare che le reazioni a crisi come quella attuale sono influenzate dal tempo e dall'energia che le persone devono contemplare. Se abbiamo poco tempo ed energia, allora il percorso più facile può comportare un orientamento verso un protezionista, in favore del gruppo.

Laura van Berkel e i suoi collaboratori (2015) hanno ottenuto prove affascinanti del fatto che i valori che promuovono la gerarchia e che promuovono l'auto-promozione sono più facili da sostenere. Ai partecipanti a diversi esperimenti è stato chiesto di completare i sondaggi che sono frequentemente utilizzati per misurare i valori. Queste misure chiedono ai partecipanti di valutare l'importanza di diversi ideali astratti (eg, uguaglianza, ricchezza, disponibilità) come principi guida nella loro vita, e ampi gruppi di valori possono essere classificati come gerarchici (ad esempio, potere, influenza sociale) o egualitario (eg eguaglianza, disponibilità).

Ricerche precedenti avevano dimostrato che le persone tendono a valutare i valori egualitari come più importanti dei valori gerarchici (ad esempio, Bardi e Schwartz, 2003). La scoperta notevole in questo studio è stata che la preferenza per i valori egualitari era significativamente ridotta (o, in una prova, persino invertita ) quando i partecipanti avevano meno tempo ed energie per pensare alle loro risposte. Cioè, questa differenza era più piccola quando ai partecipanti veniva dato meno tempo per valutare i valori, erano resi cognitivamente stanchi da un precedente compito sperimentale, o quando avevano un più alto contenuto di alcol nel sangue (cioè erano più intossicati).

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In parole povere, i valori gerarchici erano considerati più importanti quando le persone non potevano pensare in modo così chiaro.

Forse, quindi, dobbiamo essere cauti su come la fatica, la pressione del tempo e altri fattori di svuotamento possano influenzare le nostre opinioni. In effetti, coerentemente con le differenze nei valori, i partecipanti all'esperimento finale di van Berkel hanno anche assegnato più risorse a gruppi di status elevato quando erano sotto i vincoli cognitivi. In breve, il nostro attuale stato mentale influenza quali valori sono più importanti in un determinato momento; quando i nostri atteggiamenti servono per esprimere i nostri valori, questo cambiamento può essere un fattore determinante vitale delle nostre opinioni e dei nostri comportamenti.

Fonte: kurhan / Shutterstock

Nelle reazioni a situazioni come la crisi umanitaria in Europa, questo tipo di influenza può fare la differenza tra atteggiamenti protezionistici e atteggiamenti benevoli. Naturalmente, la velocità e la facilità della mentalità gerarchica non la rendono intrinsecamente peggiore, ma Yoda potrebbe avere ragione che questa facilità è una fonte importante della sua potenza.

Riferimenti

Bardi, A., & Schwartz, SH (2003). Valori e comportamento: forza e struttura delle relazioni. Bollettino di personalità e psicologia sociale, 29 (10), 1207-1220.

van Berkel, L., Crandall, CS, Eidelman, S., & Blanchar, JC (2015). Gerarchia, dominio e deliberazione: i valori egualitari richiedono uno sforzo mentale. Bollettino di personalità e psicologia sociale , 41, 1207-1222.