Impegnatevi per una visione e altre capacità di leadership

Come la maggior parte dei leader, la co-fondatrice di Mobius Executive Leadership Erica Ariel Fox ha vissuto degli alti e bassi nella sua carriera. Il suo Supreme Ordeal, il suo momento più oscuro, è arrivato quando l'ambizioso progetto che aveva lanciato, la Negotiation Insight Initiative (HNII) di Harvard, si è conclusa.

Attraverso la rivisitazione della sua storia usando la struttura di Hero's Journey, Erica Ariel Fox è stata in grado di ottenere un nuovo apprezzamento per come ha affrontato gli ostacoli sul suo cammino e ha continuato a concentrarsi sulla sua chiamata a essere il ponte tra gli uomini d'affari e l'universo di auto-scoperta e auto-trasformazione.

Di seguito la parte 2 dell'eroico viaggio di leadership di Erica Ariel Fox. Per la parte 1, clicca qui.

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E così il progetto è finito, ma il tuo lavoro non è finito. Cosa hai fatto per riavviare? Sembra che potrebbe essere stato il Supreme Ordeal ad avere il progetto alla fine di Harvard.

Questo è stato sicuramente il Supreme Ordeal. Ho ancora un sacco di tristezza intorno ad esso. Ho imparato una quantità incredibile. Sono cresciuto in un modo attraverso quell'esperienza nella mia leadership. Ero molto confuso e scioccato. Questo è quello che sono nato per fare e come boom! è andato. Sto facendo quello che pensavo di fare per i prossimi trent'anni ed è finita ed erano solo cinque anni. Insegno ancora alla facoltà di giurisprudenza, ma questo progetto mi è sembrato la mia vita, ed era sparito e non tornava più.

C'era una notte dell'anima davvero, davvero buia, un sentimento di confusione. Mi sentivo arrabbiato con Dio. Sto cercando di seguire una chiamata e non ho capito. Ma ho avuto conversazioni meravigliose con insegnanti di molte fedi diverse.

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Mi capita di essere una persona ebrea che pratica l'ebraismo e la Kabbalah, ma ho parlato con molti insegnanti e guaritori di diverse tradizioni. E quello che ho tolto alla fine è stato che stavo mescolando un ruolo e il lavoro di una vita. Quello che mi hanno detto in modi molto diversi è che ho una chiamata.

Mi hanno detto: "Questo è il lavoro della tua vita. Questa è la tua vocazione. Questo è quello che farai nei prossimi decenni. La piattaforma di questo, tuttavia, è un centro ad Harvard?

È un business? È una filantropia? È un fondamento? È un centro che apri? Non è questo il punto. Il punto è che tu sai qual è il lavoro della tua vita. Non è un centro o un'impresa, o questo o quello ".

E 'stato un vero viaggio in cui ho girato la testa, e quando finalmente ho aperto la leadership dirigenziale di Mobius. Era un forum improbabile perché è un'entità commerciale che supporta le aziende che fanno un lavoro di leadership trasformazionale. Mi ero visto come insegnante e ricercatore, a casa in un centro di ricerca in un'università. Ma in realtà, questa si è rivelata una piattaforma meravigliosa per continuare il lavoro della mia vita. In molti modi stiamo avendo più impatto ora. All'epoca non riuscivo a vederlo ma sicuramente guardandolo indietro ora lo vedo chiaramente.

Non hai abbandonato la tua missione quando il progetto è finito e vai a trovare un'altra missione. Nelle conversazioni che hai avuto con i tuoi insegnanti spirituali, stavano davvero parlando: questo riguarda chi sei, non dove ti trovi.

Esattamente. Voglio dire, l'hai appena detto più perfettamente di loro in quel momento. Parliamo di credenze limitanti: ti stai raccontando una storia che queste persone sono venute a studiare con te perché è Harvard. E se venissero effettivamente a studiare con te perché sei un insegnante bello e potente? Che cosa succederebbe se quelle persone venissero a studiare con te perché stai canalizzando qualche importante saggezza e arriveranno a venire, sia che tu sia ad Harvard o no?

E 'stato difficile girare la testa. "Certo che stanno arrivando perché è Harvard." E loro dissero, "Sì, probabilmente questo è parte di esso, ma non è tutto. Perché non vai a scoprirlo? Vai a provarlo. "

Quindi, se pensiamo a ciò come l'Ordalia Suprema e poi hai la vittoria della reimmersione, parlami delle ricompense per te – questa è la fase 6 del viaggio eroico – quando torni al Mondo Ordinario. Quali considereresti i benefici e le benedizioni per te, ma anche per le persone che beneficiano di questo lavoro?

E 'stata un'esperienza ego-frantumante. Sono stato identificato completamente con quel centro: se non sono il direttore di HNII, chi è Erica Ariel Fox?

Passare attraverso quel processo di guarigione che separa il lavoro della tua vita dalla tua attuale piattaforma, rendere questa distinzione e impegnare me stesso in una visione e non in un luogo è stato davvero liberatorio. Quella fu la prima ricompensa.

Una seconda cosa è che ho avuto l'ingenuità politica allora delle forze che sono al lavoro nelle istituzioni convenzionali. E poiché ora molti dei miei clienti sono amministratori delegati o alti dirigenti di grandi multinazionali globali ben note, ho una comprensione molto più raffinata della politica di quei luoghi. E così vedo mine davanti a me o ai miei clienti che le calpestano.

Avevo trent'anni. Ho quarantasei anni. Quindi vivi anche e impari.

Ora ho una prospettiva migliore su come tutto va in bici. Dai vita a qualcosa, ha la sua stagione, passa e qualcos'altro sorge, ed è proprio così che vanno le cose.

E così mi sento ora con le varie innovazioni che offriamo, un programma rivoluzionario di leadership, che riuscirà o meno. Se lo fa, fantastico. In caso contrario, lo opereremo in un altro modo.

Porto le cose più leggermente. Non sono così attaccato a nessuna parte particolare di quello che sto facendo. Il centro era la mia vita e se ne andò e sto ancora vivendo la mia stessa vita, sai, con un'espressione diversa.

Una delle cose che mi piace dire è che le persone seguono le persone, non solo grandi idee. Quindi sei un leader e sei essenziale per l'equazione, giusto? E allo stesso tempo, non prenderlo nemmeno troppo sul serio perché c'è questa missione e visione più grande a cui ti stai dedicando.

Tornando alla leggerezza che hai menzionato, essendo agile e adattabile, molte persone parlano di quelle qualità molto legate alla leggerezza. Quindi ti innamori di un modo per farlo ma non ti sposerai. Non sei impegnato per la vita, perché il modo in cui oggi ti mostrerà cosa funziona e cosa non funziona, ed è una costante reinvenzione.

Sì. Ed è quello che stiamo aiutando i clienti a capire. Sai, essendoci stato da solo, posso condividerlo. Non è un libro che ho letto. È la mia esperienza e penso che faccia ciò che sto dicendo più autentico.

Tornando alla ricompensa, parte di esso è che con perseveranza e tenendo la visione lunga, è ancora possibile realizzare alcuni sogni che si pensa siano stati a lungo perduti. Pensi: non è successo. Bene, non è successo allora. Non è ancora successo.

Quando il centro è crollato mi sono sentito come: "Ma stavo seguendo le orme di [mio mentore] Roger Fisher" e lui era sicuramente la persona più influente della mia vita professionale. Ho sentito tutto è perduto. Ma poi, dieci anni dopo, ho scritto un libro. È un bestseller del New York Times . Winning from Within è una specie di sequel che ricostruisce l'idea di Roger di Getting to Yes nella mia mente. Originariamente il libro si chiamava "Beyond Yes".

Quindi il centro non è durato, ma wow, ho fatto un libro come ha fatto lui. Tutto non è andato via. Ho imparato che anche se rinunci a un sogno o senti che qualcosa è finito, potrebbero ancora esserci i frutti dei semi che stai piantando. Potresti non raccoglierli per dieci anni e poi dici "Ehi, sai una cosa? Questo libro faceva parte di quel sogno. "

È quel serbatoio di sfida e perseveranza di cui stai parlando in dedizione al servizio del mondo E poi guarda cosa può accadere. Oh mio Dio! Guarda cosa mi è successo! È il lato serendipità di quello che stai facendo.

Sembra una serendipità. Questa è una parola perfetta. Nel mio ufficio ho una targa con una citazione di Anaïs Nin: "E venne il giorno in cui il rischio di rimanere stretto in una gemma era più doloroso del rischio che ci voleva per sbocciare".

Questo, per me, cattura questi programmi di leadership che sto organizzando per questi dirigenti per iscriverti, voglio dire, non sceglierebbero probabilmente la poesia, ma è proprio il motivo per cui stanno arrivando. Stanno dicendo: "Sai cosa? È troppo doloroso per restare dove sono. Voglio sfondare e fiorire e prosperare e far emergere tutta la capacità che conosco, ma non so come arrivarci. "

E la ricompensa arriva quando queste persone partono venerdì. È un onore straordinario. Vediamo il vero significato di "occhi brillanti". La gioia. La forza vitale che si irradia da loro. La luce e il calore di ri-accendere un fuoco interiore. Per vedere quel tipo di trasformazione umana davanti ai tuoi occhi, dal lunedì al venerdì, ancora e ancora. Questa è una bella ricompensa.

Naturalmente, la migliore ricompensa è vedere i clienti mesi o anni dopo e sentire come hanno cambiato la loro vita. "Dopo aver esplorato il mio Sognatore interiore, ho scoperto la mia vera passione. Ho iniziato la mia compagnia, e sono molto più felice ", oppure" dopo aver esplorato l'Innamorato interiore, ho potuto vedere quanto ero ostile a casa. Da quel momento ho davvero smesso di urlare contro la mia famiglia, e ha fatto tutta la differenza. "

Storie di persone che trovano il Guerriero dentro, finalmente in piedi per se stessi, dicendo no ai bulli. Storie di persone che creano le vite e le relazioni che vogliono davvero. Queste sono le ricompense più incredibili di tutte.

Ciò che è così interessante per me del tuo lavoro è che si tratta di scoperta. La scoperta di chi sei veramente così puoi condurre con quello che hai. Quindi, con l'idea di vincere dall'interno, è la parte interiore che deve brillare.

Assolutamente. Mettiamo le cose in strutture semplici, ma non semplicistiche.

Spesso diciamo in questi seminari: "Guarda, tutti qui sanno che hai il meglio di te, quando sei al massimo. E poi hai il tuo sé di tutti i giorni e c'è una distanza costante tra il tuo sé quotidiano e il tuo io migliore. "Nel libro chiamo questo il divario prestazionale.

"Ma non sarebbe bello se potessi vivere ogni giorno come il tuo migliore sé? O se potessi fare la differenza tra chi sei nella tua grandezza e chi sei giorno dopo giorno, a casa e al lavoro, in realtà abbastanza piccolo? Non sarebbe fantastico?

Le persone lo capiscono e penso che gli occhi brillanti in parte provengano dall'accensione del sé migliore e dalla comunicazione a se stessi: "Questa è la parte di me che voglio portare ogni giorno quando mi alzo". Fa parte di ciò che penso sia liberato. È come una fiamma interiore che riaccende qualcosa dentro le persone.

Questa è la differenza tra un programma basato sulla conoscenza e abilità e un programma di trasformazione, che è, per il tuo stesso linguaggio, quando attraversi una soglia, non puoi tornare indietro. Non è come imparare un'idea che potresti dimenticare. Quindi le persone attraversano vere soglie evolutive e non le superano.

Hanno integrato qualcosa che è significativo e potente ed è ora nel loro DNA e quindi è un cambiamento molto sostenibile. E questa è anche una bella cosa da vedere. Vedo persone cinque anni più tardi e stanno dicendo: "Wow, è stato un punto di svolta", come se ogni cosa fosse diversa.

I fotogrammi che usi sono così importanti per le persone perché abbiamo bisogno di aiuto. Abbiamo bisogno di linguaggio, abbiamo bisogno di quadri. Penso che la lingua sia sempre una barriera quando porti una tradizione o una diversa fonte di saggezza. Devi tradurlo in volgare, per così dire.

Ho detto prima che sento spesso che sto facendo traduzioni. Quindi nel libro ho un intero capitolo sulla consapevolezza, ma non ho mai usato la parola "consapevolezza".

Perché quella non è una parola che ha senso per gli uomini d'affari. Parlo di sette parti del sé nel libro e una di queste è la vedetta. È come una vedetta su una nave. Potrebbe essere chiamato "l'osservatore" o nel dialogo psicologico e vocale "ego consapevole" o nelle tradizioni spirituali potrebbe essere chiamato "coscienza del testimone" o, come hai detto, "andare in meta". Dico solo: hai questo Lookout e il lavoro della Lookout è di guardarti dentro e chiedere: "Questo è il mio miglior sé? Sono centrato o reattivo? "

Quindi, in questo senso, posso attingere a questa tradizione millenaria intorno all'autoriflessione, all'autoosservazione, alla consapevolezza della testimonianza, ma in un linguaggio che funziona per le persone che gestiscono le aziende giorno dopo giorno.

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Erica Ariel Fox insegna ai dirigenti a trovare le qualità fondamentali della leadership dentro di sé, assegnandole a "Win from Within". È una consulente e speaker molto ambita per le aziende di Fortune 100 e altre organizzazioni pionieristiche. Come ex direttrice della Harvard Negotiation Insight Initiative, in precedenza ha riunito negoziazioni, neuroscienze, meditazione e miti per formare leader, comunicatori e responsabili delle decisioni migliori della sua classe. Oggi offre gli stessi metodi di formazione innovativi ai dirigenti di tutto il mondo. Segui Erica Ariel Fox su Twitter @ericaarielfox.

La dottoressa Kathy Cramer ha scritto sette libri di successo tra cui " Cambia il modo in cui vedi tutto" , che ha dato vita al Movimento globale di pensiero basato sull'asset. Il suo ultimo libro, Lead Positive , mostra ai leader come aumentare la loro efficacia attraverso il suo rivoluzionario e rinfrescante processo di gestione della mentalità, Asset-Based Thinking. Scarica qui il suo Speaker Kit.

Per saperne di più sulla leadership di pensiero di Kathy, visita drkathycramer.com/watch-listen-read. Segui Kathy su Twitter all'indirizzo @drkathycramer.