In sella alla prossima ondata dell'evoluzione umana

Fonte: CreatingWE / Michael Bud

Co-autore di Debra Pearce-McCall, Ph.D.

Con il loro profondo conforto con l'incertezza e la tecnologia, insieme al loro senso di inclusione, i Millennials stanno facendo strada trasformando i luoghi di lavoro. Se usate bene, le connessioni tecnologiche facilitano conversazioni estese e costruiscono relazioni di fiducia che trascendono il tempo e lo spazio, con tutto il potenziale che questo scatena. I futuri leader di questa rete di relazioni , in cui il mondo è connesso in modi che spostano la nostra mente e il nostro cervello, sono i Millennial. Considera questo: come potrebbe la generazione del Millennio cavalcare la prossima ondata di evoluzione umana?

Mettendo alla prova la nostra ipotesi secondo cui i Millennial sono stati erroneamente etichettati, abbiamo riunito alcuni Millennial dell'IBM per ottenere il loro miglior pensiero corrente, e "ponendo domande per le quali non hanno risposte" e "ascoltando le connessioni" – quali sono gli approcci di CreatingWe Institute per conversazioni più profonde – abbiamo imparato a conoscere la mentalità in evoluzione dei Millennials:

"Credo che IBM promuova una cultura di collaborazione e di essere parte di una squadra – che tu non stia cercando di far salire gli altri o andare avanti mentre altre persone si lasciano alle spalle, è più di sollevare tutti insieme … Non ho mai incontrato un millenario che è tutto per sé e non è disposto ad aiutare nessun altro. "(Austin Root)

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"Crediamo che le idee migliori non vengano necessariamente da un leader. Vengono da diverse parti di un'organizzazione e da tutto il mondo. "(Drew Seward)

"Siamo imprenditoriali, comunicativi e collaborativi. Siamo cresciuti nella generazione che comunica ed è trasparente. "(Lexie Komisar)

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La nostra visione del Millennial Mindset si basa sulla nuova comprensione dei nostri cervelli sociali e su come i nostri modelli neurali e le nostre menti si sviluppano in risposta a esperienze vissute. Il nostro obiettivo, i ricercatori di Intelligence conversazionale, ci ha portato a chiederci: in che modo le esperienze comuni a un numero significativo in questa generazione influiscono sul loro sviluppo del cervello sociale, sulla loro mentalità e su come si relazionano sul posto di lavoro? Abbiamo scelto di eliminare alcuni miti millenari tipici e spesso incurvati negativamente, e di considerare i modi in cui le esperienze infantili dei Millennials possono aver sfruttato la neuroplasticità positiva e modellato le loro menti per consentire loro di adattarsi e persino prosperare nel nostro mondo in rapida evoluzione. Con una prospettiva aperta e fresca, esploriamo i poteri di ciò che stiamo definendo la mentalità della possibilità millenaria.

"Penso che i Millennials abbiano molto da condividere; Penso che tutte le diverse generazioni all'interno dell'azienda abbiano molto da condividere, e si tratta di noi che attingiamo dalle nostre esperienze collettive e dalla nostra storia … riguarda l'apprendimento e le conversazioni, perché è in realtà il modo in cui crei organizzazioni fiorenti e aperte. "(Laura Vang)

È interessante notare che nessuno nel gruppo IBM si sentiva proprietario generazionale del termine Millennial. Invece, erano sicuri che chiunque, di qualsiasi età, potesse condividere le loro prospettive. Questo senso di inclusività è la prima qualità mentale adattiva che evidenzieremo quando consideriamo la mentalità della possibilità millenaria.

Qualità n. 1: condividere i nostri mondi

Il lato positivo di "ognuno ottiene un trofeo" è una convinzione implicita che tutti abbiano qualcosa da contribuire. Questa generazione ha abbracciato la creazione di una "etica dell'economia condivisa", oltre a rivoluzionare molte gerarchie istituzionali e alcune istituzioni stesse, attraverso idee dirompenti, tecnologie dirompenti e imprese basate su una maggiore condivisione di elementi e informazioni. Questo senso organico del sé come parte di un collettivo, quando incoraggiato, crea impiegati impegnati che possono essere meno focalizzati a distinguersi e più ispirati dall'essere parte di qualcosa di più grande di loro stessi. La ricerca neuroscientifica identifica un posto nel cervello che si attiva quando condividiamo o addirittura pensiamo di condividere qualcosa con gli altri: si chiama TPJ, lo svincolo temporaneo (vedi la ricerca di Matthew Lieberman e altri, 2013). Forse molti Millennial possono attivare più facilmente il TPJ e considerare e impegnarsi comodamente con le prospettive di una più ampia diversità di altri.

Intitolato o desideroso di impegnarsi?

In questi giorni, alcuni in posizioni gerarchicamente più alte combattono con i lavoratori millenari che non sembrano comprendere una comunicazione differita; alcuni dicono che i loro colleghi più giovani sono autorizzati o irrispettosi. Oltre a ricevere quei trofei troppo dibattuti, molti Millennial sono cresciuti con più considerazione da parte dei genitori: sono stati visti e ascoltati, hanno chiesto e hanno risposto. Avevano anche connessioni sociali con il mouse, sia che facessero messaggistica con un amico o che giocassero con qualcuno in un altro continente. Possono non sentirsi o comportarsi come se dovessero guadagnarsi il proprio posto o la propria voce, assumendo una più equa condivisione del potere; ma sono totalmente disposti a prendere la loro parte del carico, specialmente quando il significato e la storia si collegano agli obiettivi.

Power-With e For All

Proponiamo le loro relazioni d'infanzia e le esperienze hanno aiutato questa generazione a sviluppare un diverso concetto interno della rete di connessioni sociali che li circonda, più "orizzontali" e piene di opzioni che gerarchiche e limitate. Le realtà odierne richiedono una leadership pervasiva o distribuita nelle imprese e nelle comunità, dove il lavoro è diffuso tra le persone che apprezzano la loro parte in un insieme più grande e possono autogestirsi e co-creare verso un obiettivo comune. Portare avanti qualsiasi sistema umano in modi che aumentino veramente la sua salute richiede più fiducia e trasparenza che protezionismo e siloing. La mentalità della possibilità millenaria ci aiuta a prosperare in un mondo più inclusivo e interconnesso, condividendo potere e potenziale scatenato.

"La leadership significa essere aperti con la tua squadra. Si tratta di unire i membri del team dietro uno scopo comune e creare un ambiente in cui possano entrare in contatto con le loro idee e conoscenze. "(Sarah McNee)

Qualità 2: Abbracciare l'incertezza e la diversità

Essere più aperti e inclusivi significa che la vita è meno prevedibile e incontriamo più differenze. I nostri cervelli funzionano, in parte, come efficienti predittori, e per generazioni molte persone sono state sollevate per credere che ci sia una risposta giusta – e si sentono più a loro agio con certezza, ordine e quando le cose e le persone sono come ci si aspetta. Anche il nostro cervello si è evoluto per identificare rapidamente "amico o nemico" sulla base della prevedibilità e della comunanza come spunto per la sicurezza, ma questo vecchio "neuro-modello", basato su una definizione semplicistica di "come me, non come me", non è più sufficiente per la relazione contemporanea.

Oggi, dobbiamo vedere tutti i nostri collaboratori, di tutti i toni e le visioni del mondo, abbastanza "come noi" per imparare e lavorare insieme. In circostanze in rapido mutamento, avere più conforto e fiducia in una vasta porzione di umanità e avvicinarsi a incognite o problemi di curiosità e flessibilità, può essere la chiave per la sopravvivenza. Le organizzazioni prosperano sulle innovazioni che emergono dalla collaborazione aperta e stimolante e dalla co-creazione. Ma essere capaci di stare comodi e premurosi, di fronte alle differenze, all'ignoto e a tutte le altre forme di incertezza che affrontiamo ogni giorno, richiede un aggiornamento o un superamento dei nostri sistemi nervosi automatici che rispondono all'incertezza con disagio o confusione, sperimentando è come un fattore di stress o una minaccia.

Scappa!!? Non c'è modo!

I Millennials sono stati i primi a crescere con un'infinità di informazioni e il panorama completo dell'umanità disponibile per la visualizzazione con il semplice tocco di un pulsante. Questa maggiore esposizione alla varietà, alla complessità e alla capacità di ricerca in corso può aver cambiato la loro reazione all'incertezza, persino evolvendosi in una nuova percezione e risposta al "non sapere", uno che è più un approccio che un evitare .

"L'incertezza è solo una costante, è solo la vita. Per me e per molti miei pari, l' incertezza è davvero un'opportunità. "(Lexie Komsar)

" Se non sei la persona giusta, qual è il tuo" sì, e "? Qual è il tuo prossimo passo per andare avanti e far avanzare ulteriormente qualcosa? "(Sarah McNee)

Il fallimento mi eccita tanto quanto il successo … ciò che ottieni dal fallimento è l'apprendimento. Perché non esiste una cosa come fallire, è solo quello che prendi da quell'esperienza per guidarti . "(Austin Root)

Ci chiediamo se il Millennial Possibility Mindset si muove su un sistema nervoso reso più familiare con l'incertezza e le differenze, e quindi sperimentando meno la risposta di eccitazione simpatica del volo / lotta e più della risposta di impegno sociale con la sua energia di approccio e curiosità. Immaginate come questo (anziché il vecchio modello di reattività difensiva in cui un circuito attivato di amigdala e paura possa sopraffare il funzionamento cerebrale più elevato) permetterebbe alle persone di affrontare l'incertezza con una fiducia e un ottimismo fondamentali che è giusto non sapere e continuare a provare qualcosa . Questo atteggiamento interiore più calmo serve come trampolino di lancio per fare domande su quali risposte non sono note, imparare rapidamente dagli errori e accogliere comodamente diverse prospettive.

"Penso che alcune conversazioni tendano ad avere meno limiti. Non riteniamo ci siano limiti difficili e, quindi, estendiamo la nostra visione di ciò che è possibile. "(Drew Seward)

Queste due qualità mentali adattive funzionano in sinergia. L'imprevedibilità (incertezza e differenza) diventa un invito alla curiosità, alla connessione e alla co-creazione. Sentirsi parte di un team fiducioso con un potere condiviso facilita l'approccio ai dilemmi. Le possibilità di capire come prosperare insieme si amplificano. Questa è la mentalità della possibilità millenaria.

^{Debra Pearce-McCall, PhD, è una psicologa che traduce la scienza della mente, del cervello e della relazione nella saggezza quotidiana per i leader e le organizzazioni. Le sue consultazioni private e le sue agevolazioni di gruppo sono coinvolgenti e di forte impatto e creano costantemente trasformazioni sostenibili. È consulente senior per The Creating WE Institute. Connettiti con Debra.}