La saggezza non è la stessa cosa dell'intelligenza o dell'essere intelligenti. L'intelligenza richiede l'elaborazione delle informazioni in modo logico. Tuttavia, avere un'alta intelligenza non è sufficiente per prendere decisioni con successo. La nostra mente è legata a pregiudizi. La saggezza richiede di essere consapevole di questi errori. Ecco 10 idee per prendere decisioni sagge.
1. Qual è la domanda?
La parte più difficile di un problema è capire esattamente qual è il problema. Le buone argomentazioni dovrebbero iniziare proprio affermando esattamente di cosa si tratta. Altrimenti, inizierai con fondamenta instabili. Quindi una volta che sai qual è la domanda, saprai cosa significa la risposta.
2. Vedere l'immagine più grande
Una prospettiva più ampia ci consente di considerare molteplici aspetti di una situazione. Da una prospettiva più ampia, le scelte sono basate principalmente su preoccupazioni globali (perché), mentre da una prospettiva più ristretta, tali priorità sono indebolite e persino invertite. Come dice il proverbio, il diavolo è nei dettagli. Tuttavia, una prospettiva più ampia rende più facile mettere da parte i dettagli complicati e concentrarsi su ciò che sembra più importante. Come diceva Nietzsche, "Chi ha un perché per vivere può sopportare quasi come."
3. Risorse
Lo psicologo Abraham Maslow una volta disse: "Se tutto ciò che hai è un martello, tutto sembra un chiodo". Senza un nuovo modo di vedere il mondo, molto probabilmente useremo lo stesso tipo di pensiero che ha creato così tanti dei nostri problemi nel primo posto. Concentrarsi solo su ciò che già sappiamo può limitare la nostra capacità di pensare in modo più ampio.
4. Il potere del contesto situazionale
È facile trascurare il potere delle forze situazionali. Ad esempio, i tassi di donazione di organi nei paesi europei sono molto più alti degli Stati Uniti (90% contro 20%). Nella maggior parte dei paesi europei, si presume che i singoli siano donatori disponibili, ma hanno la possibilità di rinunciare. Negli Stati Uniti, per essere un potenziale donatore, una persona deve intervenire (firmando il retro della sua patente di guida). Il contesto gioca un ruolo importante nel plasmare le preferenze e il comportamento individuali.
5. Sforzo eccessivo sulle caratteristiche interne
Il concetto di errore di attribuzione fondamentale suggerisce che noi spieghiamo in modo inappropriato il comportamento in base ai tratti del carattere quando è meglio spiegato dal contesto. Ad esempio, attribuendo erroneamente la responsabilità dell'obesità alle caratteristiche individuali piuttosto che all'ambiente o al contesto, i non-obesi possono considerarsi moralmente superiori. Ma la realtà è che la povertà e le caratteristiche del vicinato possono limitare le scelte di cibo e attività fisica disponibili.
6. Comportamento di riduzione della dissonanza
Nella favola di Esopo, la volpe si sforza di mettere le mani su un gustoso vitigno d'uva, ma fallisce in tutti i suoi tentativi di acquisire l'uva; a quel punto la volpe si convince di non aver davvero voluto quell'uva così male, dopotutto. La morale di questa storia è che ci sforziamo di assicurare che il quadro che abbiamo di noi sia coerente (non dissonante), che è un mezzo per mantenere un'autovalutazione positiva. La dissonanza cognitiva deriva da una tensione tra un desiderio e una credenza. E poiché la dissonanza è uno stato nocivo, le nostre convinzioni si conformano al nostro comportamento. Ad esempio, se ho ferito ingiustamente un'altra persona, potrei non essere in grado di ammettere a me stesso che sono in colpa. Invece, cercherò una colpa nell'altra persona che giustifichi o almeno scusassi il mio comportamento. Spesso gli stupratori diranno "si è vestita in modo provocante".
7. Le persone spesso vedono ciò che vogliono vedere
I nostri desideri / motivazioni influenzano la nostra percezione. Se crediamo che qualcosa sia vero, cerchiamo prove per questo. Raramente cerchiamo prove contro di esso. Ad esempio, una persona con bassa autostima è molto sensibile all'essere ignorata da altre persone e monitora costantemente i segnali che potrebbero non piacere a loro. Gli studi hanno dimostrato che quando le persone sono incoraggiate a chiedersi "perché la mia impressione iniziale potrebbe essere sbagliata?" O "perché potrebbe essere vero il contrario?" Tendono a superare il pregiudizio.
8. Superamento del pregiudizio di overconfidence
Gary Klein suggerisce un rimedio per superare l'eccesso di sicurezza conducendo una sessione premortem. Un premortem cerca di scoprire cosa potrebbe andare storto prima che sia troppo tardi. Ciò comporta la richiesta a un gruppo di individui esperti di una decisione / piano: "Immagina di essere un anno nel futuro. Abbiamo implementato il piano così com'è ora. Il risultato è stato un disastro. Si prega di impiegare da 5 a 10 minuti per scrivere una breve storia di quel disastro. "Lo scopo è legittimare i dubbi e produrre un elenco di minacce che è stato trascurato.
9. Il primato del comportamento
Tutti sanno che il modo in cui sentiamo influenza il modo in cui ci comportiamo. Ma gli psicologi hanno dimostrato che è vero anche il contrario. Un'ampia varietà di studi ha dimostrato che l'adozione di espressioni facciali di emozione conduce ai corrispondenti sentimenti emotivi. Questo è noto come "finto finché non lo fai". Un'espressione di orgoglio produce determinazione. La proiezione dell'orgoglio motiva le persone a impegnarsi di più nella risoluzione dei problemi. È stato riferito che il defunto stilista Oscar de la Renta credeva nella bellezza, non per amore della bellezza, ma perché capiva che elevare l'esterno poteva contribuire a elevare l'interno.
10. Gestione dell'incertezza
Il filosofo Taleb afferma che non conoscerai mai l'ignoto (ad es., Probabilità di terremoto). Ma puoi immaginare / indovinare quanto potrebbe influire su di te. In altre parole, per prendere una decisione è necessario concentrarsi sulle conseguenze (che si possono conoscere) piuttosto che sulla probabilità (che non si può sapere). Più incertezza ti troverai in futuro, farai bene avendo le opzioni. Il caso favorisce la preparazione. Una strategia importante per i militari è investire nella preparazione, non nella previsione.
