Conosciamo tutti il segreto di un enorme successo. Leggiamo di questo nei libri e lo vediamo nei film. Malcolm Gladwell riassume nel suo nuovo libro, Outliers, "il nostro eroe nasce in circostanze modeste e in virtù della sua stessa grinta e talento combatte per raggiungere la grandezza." È la storia di stelle del pop e dello sport, ricchi imprenditori e amministratori delegati.
C'è solo un problema nel vedere il successo in questo modo – non è vero. Non è che il talento e il duro lavoro non ti aiutino ad andare avanti, ma piuttosto il successo è il risultato del prodotto di molti fattori: un sistema, se vuoi. La nostra cultura, i nostri genitori, i nostri amici, il nostro ambiente, i nostri atteggiamenti, i nostri valori, le lezioni della vita, tutto contribuisce al successo.
Gladwell sostiene che il successo nel 21 ° secolo è meno relativo alla pura intelligenza e più alla collaborazione e al duro lavoro per raggiungere un livello di padronanza del successo. Sostiene che un livello di padronanza del successo richiede 10.000 ore di azioni, sforzi e atteggiamenti corretti.
C'è un interessante lavoro parallelo con l'economista David Galenson di Gladwell nel suo libro intrigante, Old Masters and Young Geniuses. Sostiene che molti cosiddetti geni non nascono grandi ma hanno la capacità di imparare dagli altri e di imparare dai fallimenti lungo il cammino. Dice che le rock star, gli atleti professionisti, i miliardari del software o i geni della scienza non lo fanno mai da soli.
Mark Thomson, Stewart Emery e Jerry Porras, hanno co-scritto Success Built To Last: Creating a Life That Matters. Osservano che le aspettative di vita sono aumentate, e in media le persone supereranno di gran lunga la vita media di una società. Pongono la domanda, "come si crea una vita costruita per durare?" Se si considera che molte persone ora avranno più carriere, quali sono gli attributi che sono essenziali per l'individuo per reinventarsi continuamente per un successo duraturo? Il loro libro è il risultato di 10 anni di ricerca con 750 CEO ampiamente considerati i più visionari e di successo. Tra le loro conclusioni, che ci forniscono informazioni sulle caratteristiche comuni delle persone di successo, sono le seguenti:
* Le persone di successo non si affidano all'approvazione degli altri per perseguire obiettivi, cause o chiamate;
* Le persone di successo non definiscono il successo come il raggiungimento significativo di ricchezza, fama o potere; piuttosto, lo definiscono come la capacità di fare qualcosa che sia significativo; fare la differenza e creare un impatto duraturo per il bene degli altri; essere impegnati in una vita di realizzazione personale; essere felici e creare relazioni forti e positive;
* Le persone di successo agiscono nonostante le pressioni sociali, piuttosto che a causa loro;
* Le persone di successo sono più impegnate a fare ciò che amano piuttosto che essere amate dagli altri;
* Le persone di successo non incolpano gli altri o capro espiatorio per errori o fallimenti, e non si soffermano su battute d'arresto;
* Le persone di successo imparano di più dai fallimenti che dai successi;
* Le persone di successo raggiungono un equilibrio nella vita più della persona media;
* Le persone di successo riuniscono persone forti intorno a loro che hanno prospettive diverse;
* Le persone di successo non pianificano la loro carriera, ma si concentrano piuttosto su ciò che conta nel presente in ogni fase del viaggio.
Infine, è chiaro dalla ricerca e dall'esperienza di Success IQ University, che ha lavorato con migliaia di persone per aiutarli a ottenere più successo nella vita che il successo è un sistema, e può essere appresa e può essere insegnata.
Ray Williams è co-fondatore di Success IQ University e presidente di Ray Williams Associates, società con sede a Phoenix e Vancouver, che offre formazione per la leadership, crescita personale e servizi di executive coaching.
