Steve Jobs è stato un caso di studio affascinante in questo blog per la leadership perché era un innovatore e un marketer fenomenale, mentre dimostrava un lato oscuro che poteva demonizzare le persone. Questa è l'ultima voce per esplorare il suo enigma di leadership.
Newsweek questa settimana ha nominato Jobs uno dei migliori evangelisti e ha dichiarato "parti uguali uomo d'affari e poeta, ha immaginato cosa potrebbe essere la tecnologia – e poi lo ha consegnato con prodotti magnifici". Era anche vizioso, arrogante, testardo, cieco agli altri e incline a temperare capricci. Era una star in alcune competenze di Intelligenza Emozionale, mentre ha devastato gli altri sulla via del successo. Come possiamo dare un senso a questi attributi opposti? Come leader cosa emuliamo e cosa eliminiamo dai nostri comportamenti di leadership?
Nell'ultimo blog abbiamo continuato a esaminare i criteri del DSM IV per il disturbo di personalità narcisistico di Steve Jobs in quanto ci aiuta a comprendere le due parti di Steve Jobs, le sue motivazioni e la sua personalità. Questo è esplorativo solo in natura ed educativo e non è considerato come una diagnosi clinica, in quanto dovrebbe essere un cliente e intervistato personalmente. Molte di queste storie secondarie provengono dal libro di Walter Isaacson, Steve Jobs. Questa esplorazione può aiutarti se ti vedi in una di queste descrizioni e determina quali devono essere sintonizzati.
Nel DSM IV, il manuale che aiuta a diagnosticare i disturbi mentali, hai bisogno di 5 dei 9 criteri per soddisfare la diagnosi. Sembra che Jobs si adatti chiaramente a 6 su 9. Abbiamo esaminato tre nell'ultimo blog, due nel secondo blog su Jobs, e qui esploreremo gli ultimi quattro.
(6) È lo sfruttamento interpersonale, cioè, si avvantaggia degli altri per raggiungere i propri fini
Peter Elkind of Fortune, ha dichiarato: "Gli abusi personali di Jobs sono anche una leggenda: parcheggia la sua Mercedes in spazi per disabili, periodicamente riduce i subalterni alle lacrime e licenzia gli impiegati in scoppi d'ira. Eppure molti dei suoi migliori vice di Apple hanno lavorato con lui per anni, e anche alcuni di quelli che se ne sono andati dicono che, anche se spesso è brutale e Jobs ha il merito, non hanno mai fatto un lavoro migliore. "
Dal libro di Isaacson, c'è una storia su un progetto sul gioco Pong che Steve Wozniak e Jobs hanno fatto con Atari. A Jobs è stato detto che se avesse fatto il progetto con meno chips avrebbe ottenuto un bonus. Ha sollecitato Wozniak ad aiutarlo, o addirittura a farlo. Ha detto che doveva essere fatto in 4 giorni, che ha imposto artificialmente, così da poter andare in una comune dell'Oregon. Sia Jobs che Wozniak hanno dormito quattro notti per farlo. Woz è stato pagato per il lavoro $ 350, ma Jobs non gli ha mai detto del bonus o pagato Woz per il bonus. Woz lo ha scoperto dieci anni dopo in un libro su Atari. Ha affrontato Jobs che ha detto "Non riesco a ricordarlo quindi non è accaduto davvero". Questo pensiero magico è un esempio di "distorsione realtà" di Jobs, esemplificato nei blog precedenti.
(7) Manca di empatia: non è disposto a riconoscere o identificarsi con i sentimenti e i bisogni degli altri.
Ciò è stato dimostrato molte volte, anche nelle relazioni personali. Jobs negò che sua figlia, Lisa, fosse in realtà la sua per molti anni. La sua ex-fidanzata e la madre di Lisa hanno detto "l'abbandono abbandonato". Questa mancanza di empatia per gli altri può essere vista come senza cuore e molto difficile da comprendere. Una volta che aveva ospitato sua figlia per vivere con lui, c'erano ancora molte discussioni sulle cose meschine e lui non le parlava per settimane e mesi, a tempo, tagliandola periodicamente dai soldi.
Mentre a Next, la compagnia che ha iniziato dopo essere stata licenziata da Apple, ha dovuto licenziare persone e non voleva dare a nessuno un pacchetto di separazione. Uno dei suoi colleghi ha spiegato che doveva almeno dare alle persone due settimane di interruzione. Così ha detto: "Rendiamo retroattiva la loro sparatoria a due settimane fa".
Un altro esempio è il suo amico di college da molto tempo, Daniel Kotke che si è recato in India con lui. Quando la Apple è diventata pubblica, ha negato a Daniel fondatori di azioni che lo avrebbero immediatamente reso milionario. Un altro dipendente di Apple ha dichiarato a Jobs: "Non possiamo negare le azioni di Daniel, ma perché non lo dividiamo dando un po 'di soldi". Jobs ha detto, "Ok, diamogli zero e lo dividiamo".
Isaacson, nel suo libro su Jobs, lo ha definito "empatico carente".
Ciò che è un enigma, tuttavia, con Jobs è la sua capacità di leggere gli altri o l'empatia quando si tratta di prodotti o di come manipolare le persone per i suoi bisogni. Era noto per dire che "i clienti non sanno quello che vogliono, dobbiamo mostrare loro quello che vogliono", e non era in grado di progettare prodotti che rispondessero a bisogni inespressi. Questa caratteristica è un comportamento dei top performer nell'orientamento al servizio dell'intelligenza emotiva e simile a ciò che Chip Conley scrive a proposito di Peak in merito al servizio. La sua acuta empatia era però unilaterale; concentrandosi su ciò che potrebbe giovare a lui o alla sua azienda rispetto alla vera compassione e preoccupazione per l'individuo.
Bill Gates ha dichiarato: "È nella sua modalità di vendita di Steve Jobs, ma una specie di modalità di vendita che dice anche" Non ho bisogno di te, ma potrei lasciarti coinvolgere ". Questo caratterizza la sua empatia manipolativa.
(8) È spesso invidioso degli altri o crede che gli altri siano invidiosi di lui o lei
Anche questo è difficile da vedere da ciò che sappiamo, anche se milioni di persone sono invidiose di lui. Questo criterio non sembra tanto un fattore trainante per Jobs quanto gli altri.
(9) Mostra comportamenti arroganti, altezzosi o atteggiamenti
La storia della vita di Jobs è piena di esempi di comportamenti arroganti e atteggiamenti altezzosi verso gli altri.
La sua prima reazione a molte idee di design è dire quanto sia terribile e cosa c'è di sbagliato in esso.
Mancanza di tradizioni in Giappone e in altri paesi; per esempio, lasciando i doni che hanno dato loro dietro.
Ridicolizzare gli altri in pubblico.
Mettendo i piedi sulla scrivania del potenziale partner strategico mentre si è in conversazione.
Spendere e sprecare milioni di soldi per avere le cose a modo suo, come pareti bianche in fabbrica e colori speciali sulle macchine quando erano inutili e spesso le cose avevano rifatto molte volte per soddisfare le sue richieste a caro prezzo.
Su Bill Gates, "Bill è fondamentalmente privo di fantasia e non ha mai inventato nulla, motivo per cui penso che ora sia più a suo agio nella filantropia che nella tecnologia. Ha appena strappato spudoratamente le idee degli altri. "
Isaacson scrive che Jobs si sentiva "abbandonato, scelto e speciale. Questi concetti sono diventati parte di chi era Jobs e di come si considerava. "
Come puoi vedere, Jobs potrebbe facilmente essere diagnosticato con un disturbo della personalità narcisistica. Potrebbe lui e Apple realizzare così tanto se non lo fosse? Mi piace pensare che potrebbe avere, e Isaacson è d'accordo nella sua autobiografia. La sua personalità spinosa non era il fattore critico per il suo successo. I lavori spesso affermavano "questo sono solo io" senza la consapevolezza che avrebbe potuto trarre beneficio dal cambiamento. I narcisisti non vedono la necessità di cambiare in quanto sono perfetti come sono. Il Guru della Leadership Marshall Goldsmith ha affermato nel suo libro "Cosa ti porta qui non ti porterà là?" Molti difetti di leadership dimostrati da Jobs tra cui: "Questo sono solo io", "Fare affermazioni distruttive" e "Dire al mondo quanto sei intelligente. ”
Sì, Jobs era una delle persone più influenti di questo secolo e il suo narcisismo era la forza trainante per la sua visione, perfezione e successo. È un enigma di leadership su cosa emulare ed eliminare, che sarà studiato nei programmi MBA e di leadership per gli anni a venire. Questi ultimi blog possono aiutare a decostruire la sua natura complicata mentre passiamo a nuovi leader con argomenti di Intelligenza Emotiva.
Per un riepilogo di Cosa Emulare ed eliminare dai Lavori, vai al blog su www.truenorthleadership.com.
Steve Jobs è stato un caso di studio affascinante in questo blog per la leadership perché era un innovatore e un marketer fenomenale, mentre dimostrava un lato oscuro che poteva demonizzare le persone. Questa è l'ultima voce per esplorare il suo enigma di leadership.
Newsweek questa settimana ha nominato Jobs tra i migliori Evangelisti e ha dichiarato "parti uguali uomo d'affari e poeta ha immaginato cosa potrebbe essere la tecnologia – e poi lo ha consegnato con magnifici prodotti." Era anche vizioso, arrogante, testardo, cieco agli altri e incline a rabbrividire . Era una star in alcune competenze di Intelligenza Emozionale, mentre ha devastato gli altri sulla via del successo. Come possiamo dare un senso a questi attributi opposti? Come leader cosa emuliamo e cosa eliminiamo dai nostri comportamenti di leadership?
Nell'ultimo blog abbiamo continuato a esaminare i criteri del DSM IV per il disturbo di personalità narcisistico di Steve Jobs in quanto ci aiuta a comprendere le due parti di Steve Jobs, le sue motivazioni e la sua personalità. Questo è esplorativo solo in natura ed educativo e non è considerato come una diagnosi clinica, in quanto dovrebbe essere un cliente e intervistato personalmente. Molte di queste storie secondarie provengono dal libro di Walter Isaacson, Steve Jobs . Questa esplorazione può aiutarti se ti vedi in una di queste descrizioni e determina quali devono essere sintonizzati.
Nel DSM IV, il manuale che aiuta a diagnosticare i disturbi mentali, hai bisogno di 5 dei 9 criteri per soddisfare la diagnosi. Sembra che Jobs si adatti chiaramente a 6 dei 9. Ne abbiamo analizzati tre nell'ultimo blog. Due nel secondo blog su Jobs e qui esploreremo gli ultimi quattro.
(6) È lo sfruttamento interpersonale, cioè, si avvantaggia degli altri per raggiungere i propri fini
Peter Elkind of Fortune, ha dichiarato: "Gli abusi personali di Jobs sono anche una leggenda: parcheggia la sua Mercedes in spazi per disabili, periodicamente riduce i subalterni alle lacrime e licenzia gli impiegati in scoppi d'ira. Eppure molti dei suoi migliori vice di Apple hanno lavorato con lui per anni, e anche alcuni di quelli che se ne sono andati dicono che, anche se spesso è brutale e Jobs ha il merito, non hanno mai fatto un lavoro migliore. "
Dal libro di Isaacson c'è una storia su un progetto sul gioco Pong che Steve Wozniak e Jobs hanno fatto con Atari. A Jobs è stato detto che se avesse fatto il progetto con meno chips avrebbe ottenuto un bonus. Ha sollecitato Wozniak ad aiutarlo, o addirittura a farlo. Ha detto che doveva essere fatto in 4 giorni, che ha imposto artificialmente, così da poter andare in una comune dell'Oregon. Sia Jobs che Wozniak hanno dormito quattro notti per farlo. Woz è stato pagato per il lavoro $ 350, ma Jobs non gli ha mai detto del bonus o pagato Woz per il bonus. Woz lo ha scoperto dieci anni dopo in un libro su Atari. Ha affrontato Jobs che ha detto "Non riesco a ricordarlo quindi non è accaduto davvero". Questo pensiero magico è un esempio di "distorsione realtà" di Jobs, esemplificato nei blog precedenti.
(7) Manca di empatia: non è disposto a riconoscere o identificarsi con i sentimenti e i bisogni degli altri.
Ciò è stato dimostrato molte volte, anche nelle relazioni personali. Jobs negò che sua figlia, Lisa, fosse in realtà la sua per molti anni. La sua ex-fidanzata e la madre di Lisa hanno detto "l'abbandono abbandonato". Questa mancanza di empatia per gli altri può essere vista come senza cuore e molto difficile da comprendere. Una volta che aveva ospitato sua figlia per vivere con lui, c'erano ancora molte discussioni su cose insignificanti e lui non le parlava per settimane e mesi, a volte, tagliandola periodicamente dai soldi.
Mentre a Next, la compagnia che ha iniziato dopo essere stata licenziata da Apple, ha dovuto licenziare persone e non voleva dare a nessuno un pacchetto di separazione. Uno dei suoi colleghi ha spiegato che doveva almeno dare alle persone due settimane di interruzione. Così ha detto: "Rendiamo retroattiva la loro sparatoria a due settimane fa".
Un altro esempio è il suo amico di college da molto tempo, Daniel Kotke che si è recato in India con lui. Quando la Apple è diventata pubblica, ha negato a Daniel fondatori di azioni che lo avrebbero immediatamente reso milionario. Un altro lavoratore di Apple ha detto a Jobs che non possiamo negare le azioni di Daniel, che ne dici di dividerle dando un po 'del nostro magazzino. Jobs ha detto, "Ok, diamogli zero e lo dividiamo".
Isaacson nel suo libro su Jobs, lo chiamava "empatia carente".
Ciò che è un enigma, tuttavia, con Jobs è la sua capacità di leggere gli altri o l'empatia quando si tratta di prodotti o di come manipolare le persone per i suoi bisogni. Era noto per dire che i clienti non sanno quello che vogliono, dobbiamo mostrare loro ciò che vogliono e lui non ha eguali in questa capacità di progettare prodotti che rispondono a bisogni inespressi. Questa caratteristica è un comportamento dei top performer nell'orientamento al servizio dell'intelligenza emotiva e simile a ciò che Chip Conley scrive a proposito di Peak in merito al servizio. La sua acuta empatia era però unilaterale, ciò che avrebbe giovato lui o la sua compagnia contro la vera compassione e preoccupazione per l'individuo.
Bill Gates parla di Jobs, "È nella sua modalità di vendita di Steve Jobs, ma una specie di modalità di vendita che dice anche" Non ho bisogno di te, ma potrei lasciarti coinvolgere. "Questo caratterizza la sua empatia manipolativa.
(8) È spesso invidioso degli altri o crede che gli altri siano invidiosi di lui o lei
Anche questo è difficile da vedere da ciò che sappiamo, anche se milioni di persone sono invidiose di lui. Questo criterio non sembra tanto un fattore trainante per Jobs quanto gli altri.
(9) Mostra comportamenti arroganti, altezzosi o atteggiamenti
La storia della vita lavorativa è piena di esempi di comportamenti arroganti e atteggiamenti altezzosi verso gli altri.
Isaacson scrive che Jobs si sentiva "abbandonato, scelto e speciale. Quei concetti
divenne parte di chi era Jobs e di come si considerava. "
Come puoi vedere, Jobs potrebbe facilmente essere diagnosticato con un disturbo della personalità narcisistica. Potrebbe lui e Apple realizzare così tanto se non lo fosse? Mi piace pensare che potrebbe avere e Isaacson è d'accordo nella sua autobiografia. La sua personalità spinosa non era il fattore critico per il suo successo. I lavori spesso affermavano "questo sono solo io" senza la consapevolezza che avrebbe potuto o trarrebbe beneficio dal cambiamento. Il narcisista non vede la necessità di cambiare perché sono perfetti così come sono. Il Guru della Leadership Marshall Goldsmith ha affermato nel suo libro "Cosa hai qui non ti farò ottenere" molti difetti di leadership dimostrati da Jobs tra cui: "Questo sono solo io", "Fare affermazioni distruttive" e "Dire al mondo quanto sei intelligente. ”
Sì Jobs era una delle persone più influenti di questo secolo e il suo narcisismo era alla base della sua visione, della sua perfezione e del suo successo. È un enigma di leadership su cosa emulare ed eliminare, che sarà studiato nei programmi MBA e di leadership per gli anni a venire. Questi ultimi blog possono aiutare a decostruire la sua natura complicata mentre ci spostiamo verso nuovi leader con argomenti di Emotional Intelligence.
Per un riepilogo di Cosa Emulare ed eliminare dai Lavori, vai al blog su www.truenorthleadership.com.
