Anche se assistiamo a crescenti richiami politici e culturali per politiche che sostengono l'interesse personale; e posizioni politico-sociali che ignorano o negano la prova della nostra continua interdipendenza globale, la realtà sul campo racconta una storia diversa: lì, troviamo dati che affermano che i benefici positivi per gli individui, le imprese e la società maturano dal servire il bene comune; che le azioni a supporto del beneficio degli altri migliorano tutto, incluso se stessi.
Un recente studio di Notre Dame e dell'Università dell'Illinois fornisce un buon esempio. La ricerca, pubblicata sull'Academy of Management Journal , ha rilevato che quando i membri di un team di lavoro sono supportati e motivati a beneficiare gli altri, questi team hanno prestazioni migliori. Inoltre, i suoi membri rimangono nelle loro squadre per periodi più lunghi.
Lo studio ha esaminato 67 gruppi di lavoro provenienti da Stati Uniti e Cina, nonché 124 gruppi di studenti a Notre Dame. Secondo la ricercatrice principale Jasmine Hu, "I risultati ottenuti sia dallo studio sul campo che dalle ricerche di laboratorio hanno dimostrato che la maggiore motivazione a beneficio degli altri, maggiore è il livello di cooperazione e redditività e maggiore è la successiva prestazione della squadra".
Ha aggiunto: "Questi tipi di squadre erano anche meno propensi ad avere membri che volontariamente lasciavano le loro squadre. Inoltre, abbiamo scoperto che questi effetti positivi della motivazione del team a vantaggio degli altri erano più forti, più i compiti richiedevano una stretta interazione e una maggiore interdipendenza tra i suoi membri ".
I ricercatori hanno concluso che la ricerca ha fornito prove sull'importanza delle pratiche di gestione che migliorano la motivazione a beneficio degli altri. Questo, a sua volta, aumenta la collaborazione e la cooperazione necessarie per i team ad alte prestazioni. Produce "… prestazioni più elevate, più comportamenti di cittadinanza organizzativa, e (membri) rimangono nelle loro squadre per un periodo più lungo", ha detto Hu. Inoltre, "Il più alto livello di efficacia della squadra è stato raggiunto quando la motivazione della squadra a beneficio degli altri e l'interdipendenza dei compiti tra i membri del team erano entrambi alti".
A mio avviso, i risultati di questo studio sottolineano il ruolo chiave della gestione della costruzione e del sostegno di relazioni positive tra i membri del team. Quest'ultimo è intrecciato e dipendente dalla gestione positiva e dal comportamento di leadership. Cioè, dimostrando convinzione e impegno per la collaborazione e il supporto per la crescita e lo sviluppo individuale allo stesso tempo.
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